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如何構建人才梯隊培訓

企業問題背景：
企業做不強、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業實現持續經營的根本原因為什么是人才培養？
如何通過企業人才梯隊的培養突破企業不同發展階段的瓶頸？
為什么企業在人才認知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價和專業工具？
如何改善企業用人只注重“人到其用”，不能做到“人盡其材”？
如何在企業成長瓶頸中通過人才培養機制實現業績穩定增長？
如何實現企業人才梯隊的有效優化和持續優勢？
如何進行人才梯隊的培訓工程建設？實現企業人才隊伍的供應鏈效能？
 如何建立以績效和能(neng)力成(cheng)長(chang)為(wei)導向的人才培養機制？

課程收益：
首次對國際型公司在人才培養及“造人運動”中成功的模式進行解碼。
首次對高績效組織的卓越績效模型進行分析和歸納總結，而推動中國企業的人才梯隊培養。
掌握以企業發展規律和發展階段的人才培養和人才梯隊建設的方略；
企業人才素質規劃和設計的關鍵模型
企業對人才的“選、用、育、留、展”的五才優化體系構建。
企業如何進行人才梯隊規劃和實施。
企業的“五個階梯”人才梯隊培養(yang)工程規劃和實踐案例

課程大綱
第一單元：成功組織的人才培養和人才梯隊建設
1.企業人才工程從四個研究領域談起：
2.常見性—*足球俱樂部的績效人才構建模型
3.歷史性-中國政治家族盛世發展階段的人才模型
4.國家性-韓日經濟與企業競爭力的特點?
5.企業性-500強優秀企業發展的造人運動?
6.企業核心競爭力的定義
7.人才是企業的核心競爭力
8.構建企業人才競爭力系統
9.如何構建企業人才競爭力
10.戰略性人才機制與發展
11.企業未來的核心競爭力(li)焦(jiao)點

第二單元：如何突破企業人才瓶頸
12.企業成長規律：成長階段與瓶頸
13.企業成長：企業成長瓶頸與突破
14.企業成長瓶頸與關鍵要素認知
15.企業成長瓶頸在不同階段的人才培養
16.企業人才培(pei)養的問題與挑(tiao)戰(zhan)

第三單元：企業人才的”五才”優化工程
17.案例:中國平安的人才打造模型
18.案例:平安的擇才標準
19.案例:平安的人才工程戰略
20.案例:平安的人才發展策略
21.案例:平安的人才發展渠道
22.人才工程的”五才”提升路徑
23.人力資源發展HRD—5P模型
24. 人力資源發展系統構建
25.人力資本發展與績效提升
26.中(zhong)國(guo)傳統智慧中(zhong)的(de)人(ren)才發(fa)展古鑒

第四單元：人才的五才優化之“選才”
27.中國傳統智慧中的用人古鑒
28.案例
29.案例分析：什么樣的人適合做經理？
30.未來企業人的五項關鍵能力-能力取勝
31.素質的分類
32.如何選聘儲備人才和干部
33.優化組合三原則：     
34.西天取經班子的結構分析
35.聯想的人才選拔標準體系
36.IBM的領導力模型
37.跨國公司的選拔標準
38.我國古代有名的選材案例
39.STAR工具(ju)

第五單元： 人才的五才優化之“用才”
40.歷史故事：楚漢爭霸中的用人謀略
41.用人所長
42.以德用人的內容
43.用才之忌

第六單元: 人才的五才優化之“育才”
44.打造“三型”人才工程
45.企業組織進化與人才的關系模型
46.聯合利華組織學習樹
47.成功企業教練式體系的建立
48.教(jiao)導示意(yi)圖

第七單元：人才的五才優化之“留才”
49.士兵為何視死如歸？
50.現代人的利益構成和重要性排序：      
51.如何獲得員工的*承諾？
52.如何留住人才(一)
53.沒有規矩不成方圓—制度留人
54.如何留住人才(二)
55.工作著是快樂—事業留人
56.如何留住人才(三)
57.家的感覺真好—企業文化留人
58.如何留人才(四)
59.得人心者得天下—感情留人
60.如何留住人才(五)
61.有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
62.使員工與公司共同成長
63.案例分享:惠普人才戰略框架
64.員工擇業的期望
65.幫助員工發展的資源與活動
66.培養優才的主要方法
67.如何挽留人才 – 惠普的“飛行路徑”分析
68.學習、革新、創造，實現可持續發展
69.以才能為基礎的人才培養體系
70.人才培養體系建設經常遇到哪些問題？
71.建立人才培養體系的關鍵是什么？
72.如何建立基于才(cai)能的人才(cai)培養體系？

第八單元：人才的五才優化之“展才”
73.中 國 企 業人 財 梯 隊 訓 練 體 系
74.企業領導力工程
75.企業中堅工程
76.企業(ye)組織入(ru)模工程

第九單元：現場學員提問

如何構建人才梯隊培訓