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大數據時代的企業成本分析培訓

課程大綱：
一、成本核算基本流程及關鍵點
1. 成本核算基本流程
2. 《企業(ye)產品成(cheng)本核算制度(試行)》要點

二、為什么成本控制效果總是達不到領導預期
1. 不熟悉供應、生產流程
2. 不清楚成本控制的關鍵點在哪里
3. 膽(dan)小怕事(shi)、息事(shi)寧人：會計人的這種(zhong)性格必須改變！

三、如何制定《成本控制計劃》
1. 為何要編《成本控制計劃》
2. 《成本控制計劃》需要哪些部門參與
3. 如何(he)快速編(bian)寫出一份(fen)切實可(ke)行(xing)的(de)《成(cheng)本控制計劃》？

四、原材料控制要點
1. 實際成本法與計劃成本法
1) 兩種計價方法的利弊分析
2) “實際成本法(fa)”計價要點及風險(xian)分析

2. 加強存貨的財務監控與優化
1) 采購價格監控的主要方法
2) 實務分享：如何正確進行核價工作？
3) 優化存貨(huo)物(wu)流費用，大幅降低(di)采購成(cheng)本

3. 存貨發出的計價方法分析
1) 工業企業存貨發出計價方法對比分析
2) 商(shang)業零售企業存貨發出(chu)計價方(fang)法對比分析

4. 如何做好倉庫管理
1) 落實責任
2) 強化培訓、指導、監督
3) 別人家(jia)的存貨也要管(guan)理好

5. 設計存貨管理臺賬
1) 出入庫臺賬
2) 庫存自動預警系統
3) 如何準確預(yu)估*購貨批量

6. 車間領用存貨管理要點
1) 測量定額
2) BOM清單管控
3) 車間統計數據、臺賬管理
4) “包裝物”的實務管控要點
5) “燃料支出”的實務管控要點
6) “委托加工(gong)物資”的實(shi)務管控要點

7. 期末盤點需要關注的財稅關鍵點
1) 高效安排盤點計劃
2) 正確處理盤虧、盤盈存貨
3) 巧用“存貨跌價準備”及其他資產減值
8. “存貨非正常損失”的涉(she)稅(shui)風險分析(xi)及(ji)控(kong)制

五、人工成本控制要點
1. 標準工時測定實例
2. 兩班、三班的差異分析
3. 計件、計時的差異分析
4. 如何正確劃定薪酬標準
5. 談(tan)談(tan)年終(zhong)獎的“是是非非”

六、制造費用控制要點
1. 費用控制難在哪？
2. 具體費用項目控制及分析要點
1) 水費、電費、機物料、廢品損失控制要點
2) 準確進行《制造費用控制明細》分析，挖掘出(chu)真(zhen)實原因(yin)

3. 機器設備、基建工程管理要點
1) 如何確定固定資產購置規模？閑置如何處理？
2) 如何科學制定《固定資產管理制度》？
3) 機器，設備管控要點：購買
4) 機器，設備管控要點：使用
5) 機器，設備管控要點：加速折舊
6) 機器，設備管控要點：盤點
7) 機器，設備管控要點：日常維護
8) 在建工程、工程物資財務核算要點
9) 基建工程財稅管控要點：付款、發票、預決算
10) 基建工程稅務風險控制：房地產稅、增值稅（營改增）
11) 如何巧用“投資性房地產”創造利潤
12) 融資(zi)租(zu)賃、長期待攤(tan)費用(yong)的財稅風(feng)險分析

七、如何完成產品成本分析
1. 建立有效的《成本分析制度》
2. 《產品(pin)單位成本表》實(shi)務案例分析

八、如何將成本控制落到實處
1. 成本控制必須與利益（獎征）掛鉤
2. 妥善解決(jue)公司與員工利益沖突問題

九、巧用成本進行“盈余管理”的基本思路
1. 約當產量
2. 期末原材料退庫
3. 期間費用與成本之間的調節
4. 資本性支出與成本之間的調節
5. 控制已銷商品成本結(jie)轉(zhuan)時(shi)間(jian)

十、成本核算中的重要稅務風險
1. 成本核算中的常見稅務風險分析
2. 如何切實控制成本核算中的上述財稅風險？
[現(xian)場(chang)特別服(fu)務] 你問專家(jia)答，來者不拒，精(jing)心點撥！

大數據時代的企業成本分析培訓