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會計主管綜合能力提升班

課時設計：5天
培訓對象：會計助理、會計、主辦會計;剛加入或者擬轉行從事財務工作的同學;雖然從事財務工作很多年，但缺乏管理能力，晉升緩慢的同學
課程收益
1.對企業經營進行分析監控，監控企業經營破解盈余管理
2.掌握長期資產管理，分析資產營運，提升資產運作效率，強化管理提升效率
3.合理確認收入，有效控制稅負
4.加強信用管理，減少資金損失
5.加強各個環節成本核算和管理控制
6.加速存貨周轉減少財稅風險
7.控支出增效益
8.控制薪酬節約稅款
9.提升資金使用效率管理能力
10.合(he)法節稅(shui)、規避風險、創造利(li)潤(run)

課程大綱：
模塊1：從報表看問題（多視角、看實質）
一、報表交上去，你的老板最關心的是什么？
二、明明報表上有利潤，但賬上卻沒錢，你怎么給老板做解釋？
三、如何運用50個財務分析指標全面監控企業的經營活動？
四、上市公司進行盈(ying)余管理的10大絕(jue)招(zhao)是什(shen)么，如(ru)何(he)破(po)解(jie)？ 

模塊2：長期資產核算（S錢變活錢、企業不缺錢）
一、長期資產如何核算？
二、如何促進更有效運轉？
三、機器設備、基建項目、融資租賃及長期待攤費用如何控制？
四、是否有節稅空間及好的資金利用方法？
五(wu)、通過哪些財(cai)務分析與(yu)管理(li)手段能挖掘長(chang)期(qi)資產更多價值(zhi)潛(qian)力？ 

模塊3：收入確認技巧（同樣的收入、不一樣的稅負）
一、收入的確認方式有哪些？
二、如何對8種特殊收入以及常見的獎勵積分、平銷返利、折扣折讓進行賬務與稅務處理？
三、如何合(he)理(li)運用現(xian)行財稅規(gui)定合(he)理(li)調整銷售模(mo)式(shi)及(ji)收(shou)入實現(xian)方式(shi)，進而降低(di)企業(ye)稅負？

模塊4：往來款項管理（向應收應付要收益）
一、如何健全公司往來款項結算和控制辦法？
二、如何完善相關管理制度并有效執行？
三、如何進行嚴謹的客戶信用分析與資金價值管理，增加收益同時降低企業的損失風險？
四、如(ru)何利用往(wang)來款項做好盈余(yu)管(guan)理和節(jie)稅籌劃？ 

模塊5：成本核算管理（控住的成本就是利潤）
一、如何深入到成本發生的各個環節，通過對企業運營中投入的料、工、費項目進行有效核算與分析，以達到控制和降低成本的目地？
二(er)、成本核(he)算中涉及到的(de)稅務風(feng)險分(fen)析、識別(bie)與控制

模塊6：存貨核算管理（安全、高效、風險）
一、如何加強存貨日常核算與管理？
二、如何改進物料流轉流程？
三、如何精準分析和預測銷售變化，以合理安排企業存貨規模？
四、如何規避存貨涉稅風險以及資金低效率占用等問題？
五(wu)、如(ru)何靈活(huo)運用存貨(huo)管理降低企業稅(shui)負？ 

模塊7：費用籌劃技巧（同樣的支出、不同的稅負）
一、如何對企業常見期間費用項目進行有效管理和控制？
二、辦公費、差旅費、物料消耗、廣告費、傭金及利息支出等重點敏感性費用如何進行分析和階段性控制？
三(san)、如何(he)充分利用現行(xing)稅(shui)(shui)前扣除(chu)政策，實現稅(shui)(shui)負轉化？ 

模塊8：薪酬節稅處理（同樣的支出、不一樣的收益）
一、節稅視角下的薪酬體系如何設計？
二、工資、年終獎、股權激勵、職工福利、社保及公積金、勞動保護費等具體薪酬支付如何進行財務處理？
三、常見的薪酬節稅籌劃思路和技巧有哪些？
四、如何處(chu)理和(he)化解(jie)薪酬涉稅風險？ 

模塊9：貨幣資金分析（高效、無息、不差錢）
一、如何對貨幣資金收支情況進行核算、分析與管理？
二、如何有效跟蹤企業的預算執行情況？
三、如何進行日常投資和籌資的價值分析與資金管理？
四、如何有效分析企業運營數據，適時加速資金周轉，提升資金使用效果？ 
模塊10：節稅(shui)與創造利潤（全(quan)程控制、整體收益） 

會計主管綜合能力提升班