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學習團隊執行力提升培訓

課程大綱：
一、聚焦執行：提升競爭贏得未來
1、案例研討：《揪出失敗的原因》
2、多角度解讀何為執行力
3、組織執行力的戰略價值
4、透視企業當前執行力現狀
5、深層剖析執行不力的原因
6、鍛造(zao)團隊執行力的策略(lve)方法(fa)

二、戰略目標：點亮團隊執行燈塔
1、愿景使命增強執行決心
2、戰略規劃務必切實可行
3、目標管理細化執行方向
4、工具方法促進目標達成
5、計劃方案落實執行細節
6、小(xiao)組研討：當(dang)前公司/部門/個(ge)人目標關聯度評估(gu)

三、選用育留：輸送團隊執行人才
1、團隊戰力提升人為先
2、甄選執行力強的人才
3、個人執行力強的表現
4、知人善任整合團隊執行力
5、培養指導持續提升執行力
6、職業規劃支撐戰略規劃
7、小組研討：盤點(dian)團(tuan)隊人才執行力度

四、權責明晰：提升團隊執行承諾
1、業務驅動優化組織結構
2、目標導向梳理業務職責
3、權責利匹配界定執行范圍
4、強化角色認知提升執行使命
5、增強員工責任感的有效措施
6、小組研討：本單(dan)位/部門(men)人員(yuan)職責梳理

五、制度流程：明確團隊執行標準
1、鋼鐵制度護航戰略執行
2、制度流程執行不暢分析
3、制度規則明晰執行原則
4、流程規則明確執行規范
5、優化制度流程*步驟
6、小組研討：評估(gu)梳理本(ben)單位/部門業(ye)務制(zhi)度流程

六、執行有方：提升團隊執行品質
1、任務分析保證有的放矢
2、統籌規劃提升執行速度
3、科學操作確保精準執行
4、融會貫通保證結果達成
5、問題改善持續優化執行
6、小組研討：總(zong)結執行(xing)中常出現的技術性難題(ti)

七、監督管控：保障團隊執行到位
1、案例分析：監督不力導致目標落空
2、監督跟進促進執行落地
3、完善優化內部監督體系
4、科學方法提升監控效果
5、培養員工自我檢查意識
6、小組研討：梳理(li)本單位/部門(men)常用的監控管理(li)方法

八、評估獎懲：激發團隊執行動力
1、評估獎懲讓執行有始有終
2、科學考評改善執行問題
3、公平獎懲提升執行動力
4、評估獎懲實施策略方法
5、強勢推動團隊不斷進化
6、小(xiao)組研討：透視團(tuan)隊當前評估激勵(li)手段

九、溝通管理：保障執行順暢無礙
1、低效溝通嚴重影響執行
2、消除障礙促進順暢執行
3、營造氛圍提升團隊協作
4、提升技巧優化溝通表達
5、拓展渠道增強信息共享
6、小組研(yan)討：評估當前(qian)團隊溝通質量

十、時間管理：提升團隊執行效率
1、增強團隊時效管理意識
2、統籌計劃明確執行主次
3、拒絕拖延邁出執行步伐
4、把握時機快速決策執行
5、科學方法優化執行效率
6、小組研討：梳理(li)團隊時間管理(li)低(di)效(xiao)的現象(xiang)

十一、領導力度：倍增團隊執行能量
1、人格魅力凝聚團隊執行
2、戰略決策引導團隊執行
3、團隊建設倍增團隊執行
4、計劃執行落地團隊目標
5、修煉提升升華執行力量
6、驅動變革晉級團隊執行
7、小組研討(tao)：評估個人領導力強度

十二、文化建設：傳承團隊執行精神
1、文化理念引領團隊執行
2、四個層面呈現企業文化
3、塑造卓越的執行文化
4、文化落地體現執行價值
5、案例學習：優秀企業建設執行文化的策略
6、小組(zu)研討：梳理本團(tuan)隊文化執行(xing)情(qing)況

學習團隊執行力提升培訓