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高績效團隊建設管理策略培訓

課程大綱：
一、團隊核能：鑄就組織基業長青
1、高效團隊成就輝煌事業
2、精準分析定義何為團隊
3、高績效團隊必備的特質
4、失敗團隊的低效與混亂
5、如何打造高績效的團隊
6、分享品(pin)牌(pai)團隊優秀品(pin)質(zhi)

二、愿景目標：領航團隊未來方向
1、愿景統一認知激勵人心
2、目標是團隊存在的前提
3、群策群力促成目標共識
4、目標分解實現分工協同
5、計劃方案促進目標落地
6、工具方法強化目標管理
7、小組討論：評估團隊目標(biao)愿景管理

三、人才梯隊：奠定團隊發展基石
1、明確團隊人才需求理念
2、慧眼識人招納優秀人才
3、揚長避短保證人盡其才
4、指導點撥帶出*隊伍
5、職業規劃支撐戰略發展
6、培養訓練實現人企共贏
7、小組研(yan)討：評估團(tuan)隊用(yong)人策(ce)略

四、權責架構：明晰任務資源配置
1、組織架構布局作戰陣型
2、目標導向梳理業務職責
3、崗位說明清晰角色特征
4、權責利匹配促分工協作
5、強化角色認知提升使命
6、增強責任感的有效措施
7、小組研討(tao)：團隊人員職責梳理

五、制度流程：保障執行規范標準
1、制度規則指導工作規范
2、流程方法明確步驟秩序
3、健全體系提升管理水平
4、宣傳學習促進認同理解
5、堅定落實體現制度價值
6、優化改善實現與時俱進
7、小組討論：評估梳(shu)理團(tuan)隊制度流(liu)程

六、評估考核：督導過程驗收結果
1、評估考核使工作有始終
2、科學考評改善工作問題
3、監督跟進促進結果達成
4、評估考核實施策略方法
5、完善內部評估考核機制
6、培養員工自我檢查意識
7、小(xiao)組研討：評估團隊評估考核(he)手段

七、獎懲激勵：激活組織能量動力
1、物質激勵增強員工歸屬
2、精神激勵持續拼搏意志
3、引發競爭鼓勵人人爭先
4、營造危機提升個人動力
5、打造團隊特色激勵機制
6、公平獎懲強化規則價值
7、小組研(yan)討(tao)：透(tou)視團隊當前評估(gu)激勵手段

八、溝通機制：交流共享增強協作
1、溝通提升組織生命活力
2、低效溝通阻礙工作開展
3、排除障礙保證溝通順暢
4、提升技巧優化溝通質量
5、拓寬渠道完善溝通機制
6、營造氛圍促進團隊協作
7、小(xiao)組(zu)討論(lun)：評估團隊溝通質量

九、變革創新：跨越平庸助力騰飛
1、敏銳識別變革創新需求
2、評估變革創新風險利益
3、未雨綢繆排除預估障礙
4、以點帶面逐步推進變革
5、總結反饋及時優化調整
6、建立機制持續創新文化
7、小組研(yan)討(tao)：評(ping)估團隊變革創新過程

十、升級系統：提升團隊執行力度
1、科學分析解決問題思路
2、妥善解決團隊沖突技巧
3、強化員工團隊精神意識
4、團隊高效時間管理策略
5、緊急突發事件處理方法
6、晉級學習型組織的策略
7、小組研討：評估團隊問題解決思路

十一、領導藝術：整合資源倍增價值
1、堅定信念引領眾人遠行
2、優秀品格凝聚忠誠熱情
3、決策執行推動管理效率
4、高瞻遠矚不斷超越目標
5、整合借力倍增資源價值
6、修煉提升升華管理境界
7、小組研討(tao)：評估個人領導力強度(du)

十二、企業文化：生成卓越組織基因
1、文化理念助力團隊遠行
2、四個維度建設團隊文化
3、提煉塑造團隊特色文化
4、踐行傳承體現文化價值
5、優化創新促進文化升級
6、案例學習：優秀企業文化建設策略
7、小組研討：梳理團隊文化建設情(qing)況

高績效團隊建設管理策略培訓