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轉型期人力資源管理創新培訓

課程特色：采取實戰分析與現場練習相結合的方法，力求使學員“知其然、更知其所以然”，培訓之后效果逐步顯現出來并對今后的工作產生積極影響，真正提升員工工作效率及企業經濟效益!
授課方式：互動講授(shou)/現場討(tao)論/提(ti)問(wen)交流/案例分(fen)析/現場分(fen)析/故事寓言(yan)/體驗游戲

課程大綱：
人力資源管理創新框架
案例：討論
企業如何面對轉型時期
企業管理體系架構建立
人力資源管理起源及其概念
人力資源管理八大模塊簡介
分析方法體系
人力資源管理的素質模型

第一板塊 人力資源規劃
組織結構決定人力資源規劃
案例：某環保技術公司組織結構設計
人力資源存量分析
人力資源需求預測
人力資源供給預測
供需平衡對策
規劃的評價與控制步驟
案例分享(xiang)與互動(dong)：人力資源規(gui)劃(hua)設計(ji)

第二板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例：模擬到數字
崗位說明書編制的前提是工作分析
案例：福特汽車公司工作分析
工作分析項目
工作分析程序
崗位指標分析
工作分析基本方法 
工作分析方法選擇 
崗位說明書的編寫與實施
工(gong)作分析實例：崗(gang)位(wei)說(shuo)明書(shu)應用

第三板塊 配置與招聘
招聘系統的建立
招聘平臺建設
招聘前期準備
招聘過程與步驟
招聘實施與招聘技術
篩選階段
錄用階段
招聘測試
招聘案例集錦

第四板塊 培訓與開發
現場討論：如何制定合理的培訓計劃？
培訓能力包括的主要內容
管理者培訓基本功
培訓方法和技巧
培訓需求分析
培訓計劃制定
培訓準備
培訓實施
培訓評估

第五板塊 績效管理
游戲與案例
序：績效管理探源
案例：甘肅省電力公司
績效管理原理
現場案例分析
關鍵業績指標（KPI）提煉
案例：重點崗位現場分析
績效考核方法選擇
案例：某集團實施主基二元考核法
案例討論：用電服務中心主任的如何考核？
績效考評案例：請問怎么處理為好？
績效考核表設計
績效考核程序
績效考評案例：廖先生該怎么辦
如何有效地實施考評
游戲：語言傳遞
現場分析：猴子的分工
績效管理創新
績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例

第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
薪酬設計的影響因素
1929年大蕭條時期的*鋼鐵公司
薪酬管理與體系設計
薪酬控制與薪酬支付
專門人員的薪酬管理
薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
當前經濟環境下的調薪策略
現場(chang)討論：進行薪酬體(ti)系的設計

第七板塊 勞動關系管理與人力資源管理技巧
新《勞動合同法》下的勞動關系管理
擬定勞動關系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
勞動合同管理
人力資源管理技巧
借鑒：某獵頭公司的(de)做(zuo)法

第八板塊 職業生涯規劃
現場討論：的學員朋友們，“專業”、“職業”和“興趣愛好”，你幸福嗎？
職業生涯的深刻內涵
從企業角度看職業生涯規劃
職業生涯規劃應考慮哪些因素？
職業生涯規劃的基本步驟
職業生涯規劃的有效途徑
職業生涯能力提升一：積極的職業心態
職業生涯能力提升四：處理好人際關系
職業生涯能力提升六：緩解生存壓力
職業生涯能力提升三：解決問題的技巧
職業生涯能力提升二：職業的思考力
職業生涯能力提升五：提升溝通技巧
個人職業生涯規劃與管理
職業生涯規劃實操案例
造就一個成功的職業人生

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