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人才盤點與梯隊發展管理公開課

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了7個咨詢案例在課程中深入講解，7個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。 
實(shi)戰性：針對性設計實(shi)戰沙(sha)盤(pan)，消化課(ke)程知識，讓學員把錯誤犯在課(ke)堂里，只把正確方法帶(dai)回去。

【教學模式】
講(jiang)解(jie) + 咨詢案例分享(xiang) + 現場實操 + 工具(ju)應用 + 疑難(nan)問答

【課程對象】
總(zong)經理、副總(zong)、人(ren)(ren)力資源總(zong)監(jian)、人(ren)(ren)力資源經理、中層(ceng)管理干(gan)部(bu)、有志成為(wei)人(ren)(ren)力資源管理的專業人(ren)(ren)士

【課程大綱】
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.為何人才建設總是落后公司發展的速度？
2.公司發展到什么階段需要建立人才梯隊？
3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點？
4.如何構建適合公司需求的梯隊發展系統？
B．課程目標（我們的學習方向）
1.建立人才梯隊發展管理的新思維；
2.掌握人力資源規劃的方法和技巧；
3.掌握人才系統盤點的方法和技巧；
4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧；
5.掌握儲備人才培養的方法和技巧；
6.掌握儲備人才激勵的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的(de)(de)重點(dian)收獲！（行動計劃(hua)的(de)(de)基(ji)礎）

第一單元：人才梯隊發展管理思維建立
1.案例1：該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
4.為什么企業需要做人才梯隊建設
5.什么階段企業需做人才梯隊建設
6.人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7.案例2：該客戶如何在3年內培養1500名項目經理？
8.人才梯隊建設的主要內容
1)人才梯隊建設的前提－人力資源規劃
2)人才梯隊建設的基礎－能力素質分析
3)人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設的(de)內容－人(ren)才(cai)盤點、選拔、培(pei)育、評估(gu)、晉升

第二單元：人力資源規劃
1.咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的？
2.人力資源規劃的主要原則
3.人力資源規劃的主要內容
4.人力資源規劃(hua)的(de)主要方法

第三單元：能力素質分析
1.企業人才戰略定位
2.企業核心能力素質分析
3.工具1：專業能力素質三維模型
4.營銷類專業能力素質分析
5.技術類專業能力素質分析
6.生產類專業能力素質分析
7.品質類專業能力素質分析
8.采購類專業能力素質分析
9.管理類專業能力素質分析

第四單元：人才盤點
1.人才預評估管理
1)案例3：某公司人才預評估實施流程
2)業績及人員信息收集管理
3)工具2：人才預評估之360°測評
4)工具3：人才預評估之BEI訪談
5)工具4：人才預評估之潛力測評
6)工具5：人才預評估之性格測評
7)工具6：人才預評估之人才預報告
8)工具7：人才預評估之初步人才分布圖
2.人才盤點會（校準會）管理
1)案例4：人才盤點會管理流程
2)個人預報告處理
3)評委組確定
4)盤點會籌備組織
5)盤點會實施
6)人才校準
7)人才盤點之人才終報告
8)人才盤點之人才分布圖
3.人才盤點結果運用
1)案例5：某公司人才盤點結果運用指南
2)報告解讀與反饋
3)人才發展計劃執行與監控
4)工具8：個人發展計劃
5)工具9：人才梯隊池與繼任者計劃
6)工(gong)具10：人才地(di)圖(tu)

第五單元：梯隊人才選拔技巧
1.案例6：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲(chu)備人才行(xing)為面談技巧

第六單元：儲備人才培育技巧
1.案例7：該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半？
2.技術人才培育特點
3.管理人才培育特點
4.營銷人才培育特點
5.儲備人才專項訓練課程設計
6.儲備人才專項培訓計劃制定
7.儲備人才導師體系建設
8.企業優秀案例庫建設
9.企業如何導入0JT管理機制
10.企業如何通過崗位輪調培育人才
11.企業如何建立低成本培育人才的通道
D．現場實操（做過不會忘）
1.人力資源人員數量規劃
2.營銷類、管理類、技術類能力素質分析
3.人才盤盤點模擬
4.儲備人才選拔模擬
5.儲備人才培育模擬

講師介紹
朱會友 老師
職業成就
北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師
機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師
1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發，21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問
2家企業輔導后成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業輔導后實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
4個年代給予贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》
2008年(nian)5月(yue)出版光盤(pan)：《店(dian)面績(ji)效考核(he)》、《服務行業績(ji)效考核(he)》

人才盤點與梯隊發展管理公開課