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思維導圖培訓課程

課程背景：
你在用思維導圖了嗎？馬云、李彥宏等商界大佬都在使用的思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。在職場中掌握了思維導圖這一有利工具，可以快速鍛煉思維素質、提升創造力和提高工作效率。
思維導圖已經在全球范圍得到廣泛應用，目前大約有6億人在使用思維導圖。新加坡、韓國教育部將思維導圖列為小學必修科目，大量的500強企業也在學習思維導圖，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業開始把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及輔導其產出創意的必備工具之一。
本課程的教學極度注重和學員之間的互動，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：示范演練，小組討論，成果分享，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員積極參與到課程的學習和繪圖實踐中。在課間十幾次練習，讓學員按要求繪制思維導圖和應用思維導圖進行實踐，引導學員正確使用思維導圖這一有效的思維工具。
課程收益：
思維導圖學習的目的不是為了記憶“思維導圖”的理論知識，而是掌握這一門技能，在實際學習和工作中熟練的使用思維導圖這個工具來解決記憶、學習、思考等方面的實際問題。通過本課程的學習，將獲得以下收益：
● 正統、系統的學習思維導圖，并使用思維導圖提升工作效率；
● 在日常工作中使用思維導圖提升解決問題的能力；
● 提升思維素質，培養發散性思維、系統性思維和創新思維；
 結(jie)合(he)心理學(xue)等知識對(dui)思維(wei)導圖進行深入(ru)理解。

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業管理人員、部門負責人、設計人員、總監、副總經理、具有潛力的員工
課程方式：輔(fu)導式行動(dong)學(xue)習+翻轉課堂：講師(shi)講授+案例(li)分析+視頻互(hu)動(dong)+情景模擬+實操演練課程(cheng)強調互(hu)動(dong)和(he)練習，切實提高學(xue)員的知識和(he)技能。

課程大綱
前言：思維導圖是職場的必備技能
1. 十萬年薪PPT，百萬年薪思維導圖
案例：馬云、李彥宏等大佬們的思維導圖
2. 認(ren)識思維導圖

第一講：正確認識思維導圖
一、我們的大腦是如何工作的
1. 大腦傳遞信息的方式
2. 大腦思維具有發散性特征
互動：大腦完整傾向
3. 人類的真正優勢在于想象力
4. 左右腦分工協作
視頻案例：左腦右腦應協同工作
二、思維導圖六要素
1. 聯想
2. 圖像
3. 顏色
4. 線條
5. 關鍵字
練習：提取關鍵字
6. 層次與分類
練(lian)習：層次與(yu)分類

第二講：繪制思維導圖
一、思維導圖制作規則
二、繪制思維導圖具體步驟
1. 第一步畫中心主題
2. 第二步畫主干
3. 第三步畫支干
4. 第四步畫插圖
三、注意規避的幾個誤區
練習：完成一張思維導圖

第三講：思維導圖的職場基礎應用
一、提升記憶能力
1. 大腦記憶的奧秘
2. MIG圖
互動：快速記憶
二、思維導圖會議組織的應用
1. 會議規劃
2. 會議組織
3. 會議演示
4. 會議記錄
練習：完成會議規劃思維導圖
三、應用思維導圖進行商務談判
1. 談判前的準備工作
2. 思維導圖制定談判方案
3. 創造性的解決問題
4. 達成理想協議(yi)

第四講：提升思維素質
一、培養發散性思維
1. 大腦的完整傾向
2. 發散性思維方法
練習：發散思維練習
二、培養系統性思維
1. 系統大于個體之和
2. 搭建系統—整體性
3. 思維導圖進行系統思維
三、培養創新性思維
案例：思維創新的價值
1. 創新思維本質就是發散思維
2. 自由聯想--打破思維的“墻”
3. 思維導圖進行創新性思維
練(lian)習：創新(xin)思維(wei)練(lian)習

第五講：思維導圖規劃最好的一年
一、回顧過去的一年
1. 三件最滿意的事情和最遺憾的事情
2. 由此得出的經驗和教訓
練習：思維導圖回顧過去的一年
二、角色與價值
1. 發掘你的核心價值觀
2. 你要扮演的角色
練習：思維導圖描述你的角色
三、行動計劃
1. 你應該付出的行動
2. 制定行動計劃
練習：思(si)維導(dao)圖制定(ding)行(xing)動計劃

思維導圖培訓課程