課程描述INTRODUCTION
企業內部教練認證課培訓
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業內部教練認證課培訓
課程背景:
誰需要成為認證教練/認證講師?
本課程是企業管理人員的必修課,獲得認證可以讓企業內訓師擁有一門成熟的企業教練版權課程,為內部管理層授課,降低學習成本。
每一個管理者都應該是教練型管理者,獲得認證不僅可以提升管理者的教練能力,也給了管理者更多的發展機會。
如何激發每一個員工的潛能?如何成為合格的HRBP?如何讓培訓效果落地?教練技術是不二選擇。
課程時間:2天
課程收益和認證收益
1.課程收益
共識教練的3項原則
掌握教練的3大技術
應用教練的4步流程
解析教練的10個案例
2.認證收益
大成果物
項認證資質
國際*協會認證教練
國際*協會認證講師
課程大綱
第一單元 教練的3項原則
學員列出管理“難關痛”問題
教練對話的特點
教練的原則
教(jiao)練對組織的價值
第二單元 教練的3項能力
1.深度傾聽打開心扉
深度傾聽的3個要素
通過“回放”迅速建立親和
通過“確認”有效化解抱怨
深度傾聽的(de)實(shi)踐演練
2.有力提問啟發思考
有力提問的3多3少
有力提問的范例
如何問出強有力問題
如何支持下屬尋找答案
有(you)力提(ti)問(wen)的實踐演練
3.有效反饋付諸行動
反饋三要素(BIA&BID)
如何做到表揚激勵人心
如何做到批評對事不對人
積極性反饋強化正向行為
發展性反饋糾正錯誤行為
有(you)效反(fan)饋的實踐(jian)演練
第三單元 教練的4步流程
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現狀的差異
如何探究實現目標的方法
如何強化實現目標的意愿
教練流程的實踐演練
第四單元教練的實踐運用
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業布置
制定行動計劃
課程總結
講師介紹:
1、本期授課講師-金律言
.*聯合創始人
.上海愛問網絡科技有限公司合伙人
(國際*協會)認證導師
.國際教練認證教練
.(國際*聯合會)認證教練
.金(jin)老師具(ju)有7年(nian)銷售及銷售管理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗,15年(nian)上(shang)市公司培(pei)訓管理(li)(li)(li)及運(yun)(yun)營管理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗,在企業運(yun)(yun)營管理(li)(li)(li)、培(pei)訓管理(li)(li)(li)、銷售管理(li)(li)(li)、卓越團隊管理(li)(li)(li)等方面(mian)具(ju)有豐富的(de)理(li)(li)(li)論和實(shi)戰經(jing)(jing)驗。
2、本期授課講師-季益祥
.*創始人
.《培訓》雜志常務理事
.樊登讀書會一書一課特邀講師
.上海愛問網絡科技有限公司董事長
.曾就職于阿斯利康等世界500強企業
.擁(yong)有17年培訓(xun)經驗(yan),9年教練經驗(yan),每年主講(jiang)100多場*課程,一(yi)對(dui)一(yi)教練時(shi)(shi)間超過200小時(shi)(shi),是(shi)國內教練課程天(tian)數最(zui)多,客戶基(ji)數*、口碑最(zui)好(hao)的講(jiang)師之一(yi)!
企業內部教練認證課培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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