課程描述INTRODUCTION
專業人力資源管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業人力資源管理培訓
【課程目標】
1、了解戰略人才管理的要求,清楚人力資源管理如何更好服務于企業戰略。
2、明確人力資源規劃的思路和流程,掌握人力資源規劃的工具和方法,有效指導人力資源管理各項工作有效開展。
3、明確HR在招聘中的主要責任與工作,系統掌握人才評估的工具和科學方法,能夠綜合高效管理和使用各類招聘渠道,為企業搭建高效的招聘管理平臺。
4、了解人才培訓的戰略要求,掌握員工培訓體系建設及培訓組織實施的相關工具和方法,確保企業人才培養戰略地有效落地。
5、正確認識績效管理的目的和價值,掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,了解績效管理推行中的常見問題及風險,運用正確的推行策略,推動績效管理系統在企業中高效運作。
6、了解人才多元化激勵的系統思路,掌握崗位評估和薪酬設(she)計的科(ke)學操作流(liu)程及方法,制(zhi)定人才激勵措施,有(you)效保留(liu)公司人才。
【授課時長】
3-6天
【授課對象】
HR主管、HR經理、HR總監及以上HR管理人員
【課程特色】
以親身經歷的案例(li)和經驗進行分(fen)析與分(fen)享,實用性、操作性強(qiang),并采用互動(dong)、現場演練(lian)、行動(dong)學習(xi)(xi)、疑難解答等(deng)方式,使學員在輕松地學習(xi)(xi)中掌握更(geng)多相關方法和技巧。
【課程大綱】
一、戰略人才管理的概述
1.基于戰略的人才管理的要求
2.基于戰略的人才管理的特點
3.以業務為導向的高效人才管理體系設計
4.戰略人才管理與傳統人事管理的區別
5.案例分享:華為(wei)公司人(ren)力資源的組織架(jia)構(gou)與(yu)總(zong)體規劃(hua)、定位
二、人力資源規劃
1.企業人力資源戰略與規劃
企業愿景與業務發展戰略
人力資源如何支撐企業戰略
什么是人力資源規劃?
人力資源規劃的目的和功能
2.企業人力資源的供需預測及平衡策略
人力資源需求預測的主要方法
企業的人員流動率及原因
人力資源供給預測的步驟
如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃
3.工作分析與人員定崗定責
工作分析的意義和作用
工作分析的主要流程和方法?
如何制作及應用職位說明書?
工作分析常見(jian)問題有(you)哪些?
三、招聘體系構建與實施
1.基于勝任素質的招聘體系
勝任素質模型概述
勝任素質在人才甄選中的應用
招聘體系的規范及要求
2.企業面試管理流程設計與優化
招聘面試流程設計的一個核心要素
招聘面試流程設計的兩個保證指標
招聘面試流程設計的三大關注領域
案例分享:某知名通信企業招聘流程分享
3.面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發
面試官的使用規范及考核
案例分享:某知名企業面試官的管理規定
4.招聘渠道拓展與管理
研討:如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
如何高效實施內部推薦
定點獵聘技術的方法和工具
如何提高獵頭招聘的質量和效率
案例分享:某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求
5.高效人才甄選的方法及使用
結構化面試使用
行為面試實戰技巧
四、建立業務導向的員工培訓體系
1.以業務為導向的人才培養體系的特點及內容
2.與業務相結合的培訓方案設計
人才培養的要求
新員工崗位技能培訓方案設計
案例:華為新員工崗位技能培訓
3.與員工職業發展相契合的培訓體系
基于任職資格的員工培訓體系設計
如何與員工的職業發展相契合
培訓課程的管理與實施
內部講師的培養與激勵
4.培訓需求調查管理
5.培訓項目實施準備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準備
6.培訓項目跟進與評估
確保培訓現場效果的措施和方法
培訓評估的四個層面
如何強化與提升培訓效果
業(ye)績管理如何與培訓評估結合起來
五、績效管理與KPI考核
1.績效管理概況
2.績效管理與績效考核的區別
3.傳統績效管理主要問題分析及應對
4.績效管理如何在企業里有效落地實施?
5.績效考核指標設計與提取
KPI體系設計方法及步驟
如何提練關鍵領域KPI指標
職位級KPI如何承接部門級KPI
KPI指標如何定量?如何定性?
現場練習:某職位考核指標提練與設計
6.績效管理實施推行的難點及解決策略
行動學習研討:績效管理推行的難點及解決
績效管理推行的難點盤點
績效管理實施推行的若干策略
績效管理組織設置與各部門的分工定位
如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?
績效管理如何融入企業文化?
案例研討(tao):某企(qi)業績效管理推行的解決策(ce)略
六、多元化激勵體系設計與管理
1.人才的激勵因素分析
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
人才需求的特點與激勵方式
2.基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計
科學薪酬體系設計的原則和要求
職位評估及結果運用
薪酬模式設計
工資框架的設計與運用
3.其它激勵方式—領導激勵
如何有效了解下屬的需求
正確激勵四步曲
三種激勵(li)方式的(de)比較(jiao)分(fen)析(xi)與運用(yong)
專業人力資源管理培訓
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