課程描述INTRODUCTION
團隊執行力培訓課程班
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執行力培訓課程班
課程背景:
什么是執行(xing)力?這是所(suo)有(you)(you)企業(ye)都在思(si)考和實(shi)踐的問題。其實(shi),執行(xing)力就是管理(li)者(zhe)為實(shi)現戰略和階段性目標而具有(you)(you)的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最(zui)高境界是一(yi)切都在管理(li)者(zhe)的掌控(kong)之中,就是“管到每個人每天的每一(yi)件事”。知道每個人在干(gan)什么,干(gan)的如(ru)何,需要(yao)哪些幫助……那(nei)么,作(zuo)為企業(ye)管理(li)者(zhe),你拿什么提高團隊(dui)的執行(xing)力?
培訓目的:
.培養員工建立目標,制定計劃,擺正心態,提升技能的能力
.引導學員養成自動、自發工作心態,提升執行力
.引導學員馬上執行,沒有任何借口
.建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結果”導向的溝通語言
.打造一支人人做結果,全員去執行的優秀團隊,為公司的戰略目標而奮斗,戰略執行到位
.建立品牌心態,把自己當公司,塑造個人的價值品牌
.幫助每一位職業者找尋工作的意義、發自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業競爭力
培訓對象:企業中高層、職業經理人、儲備干部
課程時長:1天
課程收益:
.培養員工建立目標,制定計劃,擺正心態,提升技能的能力
.如何讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神
.引導學員養成自動、自發工作心態,提升執行力
.引導學員馬上執行,沒有任何借口
.建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結果”導向的溝通語言
.打造一支人人做結果,全員去執行的優秀團隊,為公司的戰略目標而奮斗,戰略執行到位
.建立品牌心態,把自己當公司,塑造個人的價值品牌
.幫(bang)助每一位(wei)職業者(zhe)找尋工作的(de)意義、發(fa)自內心的(de)動力(li)、容易被(bei)忽視的(de)危機以及脫(tuo)穎而出的(de)職業競爭(zheng)力(li)
課程大綱:
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
3、馬上執行,沒有任何借口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二單元 高效執行力的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的(S—Specific)
2、目標必須是可衡量的(M—Measurable)
3、目標必須是可達到的(A—Attainable)
4、目標與目標間具有相關性(R—Relevant)
5、具有明確的截止期限(T—Time-based)
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客(ke)戶(hu)需求
第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如高提高執行效率
1、主次分明,抓重點
2、統籌規劃,將月度任務分解到周、天
3、每周總結,改(gai)進,提升工作效(xiao)率
第四單元 請給我結果
一、要功勞,不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務,什么是結果
四、怎樣做結果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元 戰略執行到位
一、什么樣的戰略是可被執行的
二、可被執行戰略的三大特征
三、如何把戰略轉化為執行
四、戰略管理與項目執行
五、執行型思維的建立與形成
【學員討論】
第六單元 制度執行力
一、設定目標
二、假設做不到?
三、實施計劃、措施
四、假設做不到?
五、檢查/監督機制
六、假設沒用?
七、獎懲
第七單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經
認真第一,聰明第二
結果提前,自我退后
鎖定目標,專注重復
二、結果提前,自我退后
三、鎖定目(mu)標,專注重復
第八單元高效執行力的底線
一、什么是底線
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業:
2、常規工作挑不出毛病:
3、無低級錯誤:
三、執行人才三大標準
1、信守承諾:錯過主持人
2、結果導向:我要的結果是什么
3、永(yong)不言敗:方法至少有三種
第九單元 10倍速執行力法門
一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
1、可累積 2、不可累積 3、貶值
二、透過學習激發潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰自己,激發未知潛能
三、學會監督和檢查
四、優勢發揮與生涯規劃
五、讓做結(jie)果成就你無悔人生
團隊執行力培訓課程班
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