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任職資格管理體系建設培訓

【課程背景】
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？
以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們思考：
.深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？
.是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
.如何構建企業的任職資格管理體系？
.如何實現員工的多通道發展？
.如(ru)何(he)將任職資格管理(li)體(ti)系與薪(xin)酬、績效、招聘、培訓等進(jin)行(xing)有(you)效的接口？

【授課對象】企業HR總監、經理、主管和業務部門經理
【授課課時】 1-2天，每天6小時
【授課方式】理論講授+案例分析+情景訓練+視頻賞析（實戰訓練為主線）
【教室要求】教室周邊安靜、投影、白(bai)板/黑板、白(bai)板筆(bi)/粉筆(bi)、無(wu)線麥克風、可(ke)播(bo)放視頻及聲音

【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
.班主任/助教開班
.培訓組織者/公司高層宣導
.講師介紹
.暖場破冰活動
二、簽訂學習協議
.學習規則及獎懲措施
.培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理
實戰篇
引言：
問題在哪里-從7個問題說起
您的課程期望有哪些？
課程六大模塊
課程預期目標

第一講  任職資格的概念和價值
1、任職資格的概念
2、任職資格體系設計路徑
3、素質模型設計流程
4、任職資格與素質模型的關系
5、任職資格與績效考核的區別與聯系
6、任職資格不是什么，是什么？
7、為什么做任職資格？
8、任職資格體系對員工意味著什么？
9、任職資格體系對員工、公司的好處
10、任職資格(ge)體系設計(ji)的(de)考慮方(fang)面

第二講 任職資格五大板塊
1、任職資格管理體系構建過程
2、任職資格的內容
3、職業發展雙通道
4、職業通道設計：專業類能力等級區分模型
示例：騰訊(xun)通道設計(ji)、技術人員通道設計(ji)

第三講 任職資格標準設計
1、任職資格標準的理念和原則
2、任職資格標準建設思路
3、確定工作模塊
3.1從工作模塊展開的內在邏輯上分解設計
3.2、從工作模塊的活動范圍上分解設計
3.3、從工作模塊本身的組成部分上分解設計
4、確定關鍵行為
固化行為-用高績效行為描述
4.1、動作強度不同（角色不同）
示例
4.2、影響的范圍不同
示例
4.3、行為的一貫性不同
示例
5、確定必備知識
示例
6、確定核心素質
6.1建立素質模型的步驟
6.2如何分級
示例
結(jie)合某一崗位(wei)（如招(zhao)聘(pin)經理崗）做練習

第四講 任職資格測評認證
1、任職資格認證流程
2、認證小組的組成
3、任職資格答辯流程
4、結果反饋
第五講 任職資格管理制度
1、某公司任職資格管理制度
2、案例
第六講 某公司任職資格管理制度案例
1、任職資格體系的應用范圍
2、任職資格認證與招聘
3、任職資格認證與薪酬
4、薪酬與職位、任職資格、績效的正向關系
5、任職資格支持培訓體系的建立
6、培訓領域的主要應用：構建考試認證體系，加快人才梯隊培養
7、通過任職資格(ge)導出人才學(xue)習地圖

任職資格管理體系建設培訓