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中國企業培訓講師
中國失敗企業的教訓
 
講師:鐘朋榮 瀏覽次(ci)數:2553

課程(cheng)描述INTRODUCTION

失敗企業的教訓培訓

· 總經理· 高層管理者

培訓講師:鐘朋榮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

失敗企業的教訓培訓

課程背景:
鐘朋榮教授對失敗(bai)企(qi)業一(yi)直比較關(guan)注。1998年在《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業家(jia)》雜(za)志發表《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業留(liu)神(shen)八(ba)大(da)陷(xian)阱》一(yi)文,被全國(guo)(guo)數十家(jia)報(bao)刊轉(zhuan)載(zai)。隨后(hou)出版了《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業留(liu)神(shen)十大(da)陷(xian)阱》一(yi)書。近年來,鐘教授一(yi)直在跟蹤研究中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業的失敗(bai)現(xian)象。本專題是鐘教授近十年來研究中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)失敗(bai)企(qi)業的成果。

課程大綱
一、造名陷阱

造名暴富的案例
幾種造名方式
造名的危害
造名暴富的社會背景
造名暴富的產業特點
造名的四個度
造名與造實的關系

二、多元化陷阱
多元化案例
多元化的教訓
做多與做專的幾條原則
相關多元化
怎樣發展相關多元化
三、資本經營的陷阱
資本經營的失敗案例
失敗企業的教訓
資本經營的三個概念
資本經營的目的
資本經營的目的
資本經營的兩種函義
資本經營與產業經營的關系(xi)

四、兩權分離的陷阱
中國企業兩權分離的教訓
兩權分離的必要性
兩權分離與代理成本
家族企業兩權合一
管理層收購:從兩權分離到兩權合一
職工持股:從兩權分離到兩權合一
股票期權:從兩權分離到兩權合一
兩權分離的三種狀態:
“家族”模式
“幼兒園”模式
“孤兒院”模(mo)式

五、貪大的陷阱
中國企業因大而敗的案例
企業做大的幾種形態
貪大的原因
中國為什么難以長活大企業
做大做強還是做專做強
做(zuo)大怎(zen)樣才(cai)能做(zuo)強(qiang)

六、負債的陷阱
對銀行的過度負債
對經銷商的過度負債
對供應商的過度負債
對大眾的過度負債
德隆、三九、愛多、紅高梁等企業的案例分析
企業的合理負債率
中國融資環境及企業負債陷阱
充分利用負債資源
怎樣避(bi)免過度負債

七、多元化陷阱
案例
異地化:部分企業不可能避免的選擇
異地化發展的風險
降低風險的主要措施
八、民主與獨斷的陷阱
案例
一個說了算還是大家說了算
集權的成本
分權的成本
企業決策權的*位置
怎(zen)樣做到分而(er)不濫

九、投機的陷阱
案例
投資與投資的關系
中國社會幾種投機類型
中國社會過度投機心態產生的原因
投機的兩面性
減少投機風險的主要方式
十、國際化陷阱
中國企業國際化的教訓
企業國際化中所面臨的主要風險
部分成功企業的運作方式
中國(guo)企(qi)業(ye)走向(xiang)國(guo)際(ji)的有效途(tu)徑

失敗企業的教訓培訓


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鐘朋榮
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