課程描述(shu)INTRODUCTION
結構化思維培訓課
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
結構化思維培訓課
課程大綱:
模塊一:導入:結構化思維的認知
.如何在90秒內清晰有效地表達??的觀點?
.如何讓5分鐘的報告使領導對你刮?相看?
.如何讓10分鐘的報告為企業創造上百萬的價值?
思考分析:善思、善講、善寫的人為何備受青睞?
.“善思”之?:這種?善于學習,善于思考,滿腹經綸,?多識?。
.善講之士:就在有意?意地向他?宣傳??的思想、?解,傳遞信息。
.“善寫”之?:與?交流溝通的另?種基本形式,就是寫?章。
互動游戲:記憶力考試
案例分析:思想的光輝、邏輯的力量、演講的魅力
.表達的三要素
思想、結構、修辭
.芭(ba)芭(ba)拉明托與(yu)金字塔(ta)原理
模塊二:結構化的來源和分析
討論分析:互聯網+時代、人工智能時代對邏輯思維的挑戰
.結構思考力具備分析
.結構思考力價值
.結構思考?除了提升員?能?以外,更?的價值在于對組織總體效率的提?
.中國傳統教育因缺乏對思考?的提升,造成國?尤其是中國企業尤其需要結構思考?。
.結構化的來源
.隱形經驗顯性化
.顯性經驗結構化
.結構經驗形象化
.結構化思維的思考方式
縱向:聚焦深度
橫向:發散廣度
論證類比
.案例分析:什么時間開會合適?
.視頻分析:請討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?
.案例分析:突發事件的應對
.故事:急死的表達
.中國人VS外國人的思維模式
.生活情感中應用(yong)機構(gou)化
模塊三:金字塔原理
為什么要用金字塔結構
.如何將思想組織成金字塔
(在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果)
.自上而下表達,結論先行
(工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認可,更容易理解下屬問題)
.自下而上思考,總結概括
(解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決)
.運用金字塔結構的效果
情景演練:會議安排工作匯報(從繁榮復雜到簡潔高效)
讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點
.結論先行
.上下對應
.分類清楚
.排序邏輯
MECE原則與經典三段論
案例分享:結構性思維在國際化公司中的運用效果
.辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟
課堂練習:讀懂這段文字
.識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
.對應:找到事實與觀點的對應關系
.結構:畫出信息之間的關系圖
.表達:用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(視頻):找出視頻表述文字的思維結構
課堂活動(視頻(pin)):經典廣告片欣賞——看懂廣告的結(jie)構(gou)化
實戰應用篇:模塊四:小標題、小故事彰顯大氣總結
.分析:干得好VS說得好
.案例分析:小標題的修改
.打造好三個主題的原則:
簡單、準確、利益
.四種包裝好標題的方法
.案例一:簡化:運刪除的式進簡化
.引:引告、歌曲或名?等
.整合:通過對彩、詞語、數字進整合
.*
視頻欣賞:馬云早期創業
SCQA方法介紹
.S:情景,開場的背景描述要勾起認同感。
.C:沖突,打破安定感讓對?有共鳴。
.Q:疑問,選出待完成重要課題。
.A:A回答,提出假設性解決?案。
工程師畫圖紙和小(xiao)馬過河故事(shi)分析(xi)
實戰應用篇:模塊五:職場牛人—五步輕松搞定思考與表達
.第一步:明確理念打基礎
第二步是需要明確結構思考的核理念,結構思考的核理念包含四個基本特點
.標準式VS常見式
案例分析:打造非一般的4G網絡
案例:如何把控小企業的授信風險
.第三步:畫點睛,基于標定主題
.第四步:畫地成圖,縱向結構分層次
縱向結構分析思路及案例
.第五步:運籌畫策,橫向結構選順序
橫向結構分析思路及案例
.第六步:畫棟雕梁,形象表達做演示
實戰練習及作業:
利用所學知識現場每個小組完成一個課題的總結和匯報
作業:每人利用完成的知(zhi)識進(jin)行(xing)年中總(zong)(zong)結(jie)或者(zhe)項目總(zong)(zong)結(jie)匯(hui)報演(yan)練
結構化思維培訓課
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