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營銷致勝培訓

課程內容
（1）企業經營的本質：
a、企業經營所涉及的因素
b、企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
c、影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制
d、企業面臨的市場、競(jing)爭對手、未來發展趨勢分(fen)析

（2）技術創新與產品研發策略
a、學習了解研發和和市場需求之間的關系
b、從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用
c、學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
d、研發投入的經濟性分析
e、腦力激蕩----產(chan)品組合(he)決策 、新(xin)產(chan)品研發(fa)規(gui)劃決策

（3）市場戰略和產品、市場的定位
a、差異化競爭、快速致勝策略
b、產品銷售價位、銷售毛利分析
c、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
d、市場投入的效益分析
e、產品盈虧平衡點預測
f、腦力激蕩---如何才能拿到大的(de)市場份(fen)額？

（4）全面預算管理及成本管控
a、企業如何制定財務預算-現金流控制策略
b、如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
e、從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；
f、幫助貫徹成本控制等策略；
g、腦力激蕩 - 如何理(li)解“預則立，不(bu)預則廢”的管(guan)理(li)思想

（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能
a、通過模擬學習制定營銷策略
b、競爭環境分析、競爭預測與競爭分析
c、根據競爭分析決定進攻和防守策略
d、從客戶價值分析到市場策略制定
e、業績考核分類(lei)矩陣

（6）企業經營基本理財能力
a、財務管理在經營決策中的重要作用
b、利潤表，現金流量表和資產負債表
c、預算的執行和考核
d、有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能(neng)力(li)分(fen)析(xi)、償債能(neng)力(li)分(fen)析(xi)、營運能(neng)力(li)分(fen)析(xi)

（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
b、培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業統一語言，打造共同愿景
d、企業(ye)愿景、目(mu)標、核心價值觀的貫徹執(zhi)行(xing)。

營銷致勝培訓