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解構華為企業文化及其實踐

［課程詳情］
時間地點安排：11月8-9日（深圳）
培訓課時：2天/12小時
學(xue)習費用(yong)：7800天/人（包含兩天中餐、指定教材、茶歇）

［課程背景］
企業文化是一個企業全體員工所共同遵守的價值標準和規范體系，是企業管理方向性的總綱和管理規則背后的元規則。小企業需要企業文化，大企業更需要企業文化，企業文化是企業管理中最為重要的一環，沒有優秀的企業文化，企業不可能持續發展。
此課(ke)程是對華(hua)為(wei)(wei)人力資源(yuan)管理(li)關于(yu)干部(bu)方面(mian)的(de)(de)(de)詳(xiang)細(xi)解讀。發展路(lu)線(xian)確(que)定之后，干部(bu)就是決定的(de)(de)(de)因(yin)素。華(hua)為(wei)(wei)26年成長(chang)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是鍛造(zao)了一(yi)支業務能(neng)力強(qiang)、同(tong)時認(ren)同(tong)且(qie)能(neng)夠主(zhu)動傳(chuan)播公(gong)司核心文(wen)化與(yu)價(jia)值觀的(de)(de)(de)干部(bu)隊伍。華(hua)為(wei)(wei)干部(bu)管理(li)的(de)(de)(de)理(li)念是什么(me)？如(ru)何選拔、評價(jia)和考核干部(bu)？華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)干部(bu)為(wei)(wei)什么(me)能(neng)夠做到能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，而且(qie)和華(hua)為(wei)(wei)一(yi)路(lu)同(tong)行(xing)？通過解讀，深度還原華(hua)為(wei)(wei)干部(bu)管理(li)實踐。

［課程定位］
本課(ke)程致力于(yu)通(tong)過對(dui)業(ye)(ye)界標桿企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的研究(jiu)，為(wei)幫助企業(ye)(ye)建立優秀的企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，培(pei)養一批優秀的干(gan)部(bu)，提供實(shi)操性的方(fang)法論、流程、工具。通(tong)過分享業(ye)(ye)界標桿企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，深(shen)度還原干(gan)部(bu)管(guan)理(li)實(shi)踐，為(wei)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的形成以及培(pei)養優秀管(guan)理(li)干(gan)部(bu)打下堅(jian)實(shi)基礎。

［培訓方式］
實戰性：講師主導過市場、服務、經營和變革，對華為文化、戰略管理、流程和組織、變革體系有深刻的洞見，具備豐富的實操經驗。
互動性：啟發式教學，講師通過案例講解以及提問引導學員思考并反饋，激活學員間的溝通與討論。
實(shi)用(yong)性：課(ke)程講解(jie)中會(hui)基于實(shi)際案例展開，深入分析企(qi)業文(wen)化對(dui)公司構建(jian)(jian)核(he)心(xin)競爭力起到的實(shi)際作(zuo)用(yong)，并(bing)且會(hui)結合實(shi)際案例講解(jie)構建(jian)(jian)文(wen)化過(guo)程中實(shi)用(yong)的工(gong)具、方(fang)法和模板。

［參課對象］
◆董事長、總經理、戰略規劃總裁、人力資源部總裁、資深HR管理者、中層管理者等。
Day 1：生生不息的華為奮斗文化
［課程大綱］
一、華為文化假設
1．基本假設
2．觀念大碰撞
3．華為對人性化的理解，奮斗之美
二、華為文化面面觀
1．華為文化變遷歷程：從簡單到復雜再到簡單
2．華為核心價值觀
3．鍛造頭狼
4．傻文化
5．華為廣為人知的文化符號
6．華為文化就是奮斗文化
7．資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
三、文化落地實踐
1．沒有塑造就沒有文化：企業文化從來就不是自動形成的
2．華為文化是如何落地的？
四、讓最優秀的人去培養更優秀的人
五、心聲社區：透明的玻璃社區，華為的思想陣地
六、儀式范式
1．自上而下同唱《中國男兒》
2．儀式范式 EMT自律宣言
3．人物故事 表彰、榮譽、故事傳承
4．人物故事 “藍血十杰”表彰會
七、華為對干部在傳承文化方面的管理要求
1．把秀才訓練成士兵
2．把士兵訓練成士官
3．把士官訓練成將軍
4．大浪淘沙，人才“倍”出
5．在選撥干部重實戰
6．猛將發于卒伍，宰相取于州郡
7．將軍是打出來的，不懂戰爭的人指揮戰爭，一定是高成本
8．文(wen)化(hua)是過程導(dao)向，業務是結果導(dao)向

Day2：鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道
［課程大綱］
一、將軍是打出來的
1.干部隊伍建設是人力資源管理核心
2.保證一定比例冗余的人才密度
3.選、用、育、留、管
4.把秀才訓練成士兵
5.把士兵訓練成士官
6.通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
7.把士官訓練成將軍
8.大浪淘沙，人才“倍”出
9.在*時間，以*角色，做出*貢獻
10.選拔干部重實戰
11.干部標準：品德與作風是干部的資格底線
12.干部標準：核心價值觀是衡量干部的基礎
13.干部標準：績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
14.在實戰中檢驗能力和經驗
15.猛將發于卒伍，宰相取于州郡
16.將軍是打出來的，不懂戰爭的人指揮戰爭，一定是高成本
二、干部的責任是勝利
1.領導力的正解
2.華為干部的使命與責任是勝利，而不是犧牲
1)領導者最重要的才能就是影響文化的能力
2)致力于將市場轉化為機會
3)致力于將機會轉化為業務結果
4)抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附：華為干部八條
5)不斷改進端到端的業務流程
6)開展組織建設，幫助下屬成長
3.干部管理機制
1)干部任用“三權”分立，分權制衡
2)三權責任矩陣
3)用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
4)新干部重在送一程
5)照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
4.干部管理理念
1)善用“歪瓜裂棗”
2)通過摻沙子使后臺部門建立業務視角
3)國際化視野選干部
4)華為干部從嚴管理的原則立場
三、激活干部隊伍
1.構建利益共同體
2.激活干部的三個層次
3.物質激勵強化外在牽引力
4.非物質激勵激發內在動力，用“”激勵
5.遠景激勵
6.危機激勵
7.對干部給予更多的成長激勵
8.內在動機激勵
9.學習激勵：讓最優秀的人去培養更優秀的人
10.激勵因人而異

［講師介紹］
蕭何
華為變革管理總監
工(gong)作經(jing)驗：財(cai)務管(guan)理(li)、企(qi)業(ye)文化(hua)、戰略與運營管(guan)控專(zhuan)(zhuan)家在軍(jun)工(gong)研究所工(gong)作7年，在華(hua)(hua)為工(gong)作18年，歷任(ren)華(hua)(hua)為上海辦事(shi)處負責人、集團專(zhuan)(zhuan)業(ye)服務總(zong)監、區(qu)域財(cai)經(jing)CFO、變(bian)革(ge)總(zong)監，有(you)(you)16年華(hua)(hua)為管(guan)理(li)經(jing)驗，有(you)(you)5年海外(wai)工(gong)作經(jing)驗，主導(dao)過(guo)市(shi)場(chang)、服務、經(jing)營和(he)(he)變(bian)革(ge)，對(dui)華(hua)(hua)為文化(hua)、戰略管(guan)理(li)、流程和(he)(he)組織、變(bian)革(ge)體系有(you)(you)深刻的(de)洞見(jian)，超過(guo)百場(chang)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)培訓和(he)(he)輔導(dao)，有(you)(you)極佳的(de)口碑和(he)(he)影響力。

解構華為企業文化及其實踐