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目標成本管理培訓

課程大綱：
一．成本的概念與目標成本的作用：
1.關于成本的幾個錯誤的認知：
1.1.成本不等于省錢
1.成本不是靠算錢算出來
1.3.單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4.成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.表面上的成本(ben)不是*至上的

成本的定義和成本包括的內容：
3.成本管理的定義、宗旨與目標：
4.成本管理的本質是成本控制而不是簡單的成本核算
成本管理科目的設置與成本控制的關系
6.目(mu)標成本(ben)的(de)定(ding)義、目(mu)的(de)與作用

7.目標成本的管理方法目標成本的確立——目標成本控制指導書
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)目標成本控制指導書（標桿企業案例分享）
d)思考：
目標成本——數據庫建設？
目標成本的解讀、形成、管理
目標成(cheng)本編(bian)不準怎么辦(ban)?如何才能更準確？

動態成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？
d)格式化合同（標桿企業案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）
低價中標的危害
 8.價值(zhi)工(gong)程分(fen)析法在(zai)成本(ben)管理(li)中的應用

二．標桿地產企業的成本管理模式：
1.標桿地產企業的成本管理模式分析：
1.1.萬科地產的成本管理體系構成
2.萬科地產的成本控制費項設置
2.1萬科地產的成本管理方法
 2.2萬科地產(chan)的成本(ben)管理特點：作業(ye)成本(ben)控制、設計對標、成本(ben)技術措施管理

龍湖地產的成本管理模式分析：
1.龍湖地產的成本管理體系構成
2.龍湖地產的成本費項設置
3.龍湖地產的成本管理方法
4.龍湖地產的成本(ben)管(guan)理特點：合(he)約成本(ben)控制、動態(tai)成本(ben)跟(gen)蹤、成本(ben)數據庫(ku)指(zhi)導

3.其他成功地產企業的成本管理模式分析：
3.1.碧桂園地產的成本管理特點，
3.2保利地產、中海地產、新(xin)城控股(gu)等企(qi)業的(de)他山之石；

三．標桿地產企業成本控制的方法與重點：
1、項目開發業務流程與全程成本控制的關聯：
1.1.項目開發關鍵節點與成本控制的關聯關系：
1.2項目定位與成本管理：
1.3.項目設計與成本管理：
1.4.項目計劃(hua)組織與成(cheng)本管理：

2、投資可研階段的成本控制重點與技巧：
1.項目投資可研的目的和本質
2.項目投資可研階段成本控制存在的管理誤區：
3.投資可研階段細分的成本作業及審查程序
4.項目初步定位中的成本審查要點（五步審查法）
4.1.設計分析的土地利用*化與成本控制的審查要點
4.2設計分析的設計幣值*化與成本控制的審查要點
4.3.設計分析的溢價空間*化與成本控制的審查要點
4.4.成本控制的費項設置、指標選定的控制要點
4.5設計分析(xi)的(de)綜合分析(xi)與成(cheng)本控制的(de)審查要點(dian)

3、項目啟動階段的成本控制重點與技巧：
3.1.項目啟動的目的與作用：
3.2項目啟動階段的主要工作內容：
3.3.項目啟動階段細分的成本作業及審查程序
3.4.概念設計方案的成本審查重點
3.5總建筑面積與容積率分析
3.6規劃層數與戶型分析
3.7配套指標與配套分配分析
3.8.可售面積與溢價空間分析（可售比、溢價配比）
3.9.市場需求及客戶銷售價值分析
3.10.停車方式及地下車庫分析
3.11.設計主題與立面型式分析
3.12.綠化指標及景觀檔次分析

4、方案設計階段的成本控制重點與技巧：
4.1.方案設計的目的與作用：
4.2方案設計階段的主要工作內容：
4.3.方案設計階段細分的成本作業及審查程序
4.4.規劃方案設計的成本審(shen)查重(zhong)點：（略，詳(xiang)具體課件）

5、擴初設計階段的成本控制重點與技巧：
1.擴初設計的目的與作用：
2.為什么很多開發商對擴初設計沒有管理要求？
3.設計管理能力、成本控制能力決定了擴初設計的管理模式：
4.擴初設計階段(duan)細分(fen)的成(cheng)本(ben)作業及審查(cha)程(cheng)序

6、擴初設計階段細分的成本審查重點
1.結構超限成本控制優化分析：
2.結構選型成本控制優化分析：
3.層高成本控制優化分析：
4.戶型成本控制優化分析：
5.立面成本控制優化分析：
6.結構選型成本控制優化分析：
7.基礎方案型式成本控制優化分析：
8.構造要求成本控制優化分析：
9.含鋼量成本控制優化分析：
10.結構成本的離散性控制：
11.（暫略，詳見具體課件）
12.擴初設計的限額指標設定與管理
13.擴初設計的成本控制要求輸出：
14.擴初(chu)設(she)計成本管理部門與設(she)計管理部門的權責劃分(fen)

7、施工準備階段的成本控制重點與技巧：
6.1.施工圖審查的成本審查要點：
6.工期指標設定與成本控制的關聯：
6.3.工程標段劃分與成本控制的關聯
6.4.工程組織計劃與成本控制的關聯
6.采購策劃、方案與成本控制的關聯
6.6.邊坡支護方案的成本控制審查要點
7.施工管理階段的成本控制重點與技巧：
8.地下車庫成本控制的重點與技巧：
9.高層建筑含鋼量成本控制的重點與技巧：
10.建筑基礎選型成本控制的重點與技巧：
10.1.地質條件分析對基礎選型的影響：
10.常見的基礎選型形式：
10.3.如何優化基礎形式選型：
10.4.如何優化樁基選型：
10.如何優化樁基礎總量：
11.設備材料選型成本控制的重點與技巧：
12.園(yuan)林景觀方案設(she)計成本控制的重(zhong)點與(yu)技巧：

四．招標采購與成本控制：
1.采購的概念與采購成本控制：
采購管理、供應商管理與成本控制的關系：
3.招標采購常見的成本管理誤區：
4.招標采購組織架構設置及成本控制要求：
如何審查避(bi)免供應商的(de)掛靠(kao)投標：（總包、監理、設計）

五．如何建立適合企業自身需求的成本管理體系：
1.房地產企業成本管理水平能力的現狀測評分析：
建立企業項目開發全過程成本控制的成本管理體系：
3.組織架構設計與成本管理的關聯
4.明確項目開發關鍵節點的成本管理要求：
5.明確項目開發關鍵成果的成本審查要求
6.建立項目開發關鍵階段性工作成果的成本技術措施標準
7.形成有效的管理閉合及成本責任考核
8.若干案例分(fen)享：

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