非人力資源的人力資源管理
講(jiang)師：王建華 瀏覽次數：2540
課程(cheng)描述INTRODUCTION
非人力資源管理實操(cao)培訓課
培訓講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非人力資源管理實操培訓課
課程大綱：
模塊(kuai)一(yi)：人力資源管理概(gai)述
.關鍵點一(yi)：為(wei)什么要學(xue)習人力資源管(guan)理(li)
.人力資源管(guan)理問題
.人(ren)力資(zi)源(yuan)管理前沿趨勢
.人力資源體(ti)系模(mo)型
.關(guan)鍵點二：人力(li)資源體系及分工
.不同(tong)角色人力資(zi)源職責
.直線(xian)經理(li)與人力資(zi)源部分(fen)(fen)分(fen)(fen)工(gong)
模塊二：選才(cai)(cai)——目(mu)標(biao)選才(cai)(cai)的行(xing)為面談技術
.關鍵(jian)點一：面(mian)試前準(zhun)備
.職位與工作分析－職位說明(ming)書
.面試評估內容
.制作面試提(ti)綱
.個人(ren)履歷(li)審(shen)閱
.關鍵點(dian)二：面試方法
.面試流程
.面試開場
.行為面試(shi)法核心技術STAR
.STAR完整性(xing)、有效性(xing)、真(zhen)假識別
.行為面試提問技術
.挖掘面試中的動力因(yin)素
.行為事例的能力(li)評(ping)分
模(mo)塊三：育才——人(ren)才培養與輔導技術
.關鍵點一：人才培養體系
.人才(cai)培養意愿(yuan)
.人才培養能力(li)
.人才(cai)培(pei)養(yang)平臺
.關鍵(jian)點(dian)二(er)：員工輔導
.員工(gong)輔導的機會(hui)與場(chang)合
.員工輔導步驟（GROW模型）
.員工輔導談話能力(li)
模塊四：用才——目標導向與績(ji)效(xiao)管(guan)理技術
.關鍵點一：績(ji)效管理(li)概念
.績效(xiao)考核與績效(xiao)管理
.員工與經(jing)理的績效(xiao)考核職責(ze)
.績效(xiao)考核(he)管理(li)系統
.績效考核實施
.四種常規考核方法
.績(ji)效考(kao)核評價(jia)模(mo)型：考(kao)核指標(biao)、考(kao)核目標(biao)、分值權重、評價(jia)標(biao)準(zhun)、考(kao)核周期(qi)
.績效面談與反饋
.績效面(mian)談原則、內容(rong)、流程
.績效考核結果(guo)應(ying)用
模塊五：留(liu)才——員工激勵與人才挽留(liu)技(ji)術
.關(guan)鍵點一(yi)：員工激勵技術
.戰略性(xing)人才評估和(he)激勵系(xi)統(tong)與框架(jia)
.員(yuan)工激勵原理
.制度性激勵(li)與(yu)非制度性激勵(li)
.關(guan)鍵點二(er)：留才，要有自(zi)己的一(yi)招
.“營造(zao)走心(xin)的員工(gong)體驗”模型
.通(tong)用留人三招(zhao)與(yu)必會(hui)留人三招(zhao)
.六大(da)留(liu)人技術
.前(qian)瞻性人才穩定和留(liu)用風險管控：聊天(tian)清單
非人力資源管理實操培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44369.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 王建華
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉(li)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純(chun)
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐(xu)莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐(xu)莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰