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中國企業培訓講師
生產系統培訓體系搭建
 
講(jiang)師:侯(hou)春梅(mei) 瀏覽次(ci)數:2549

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

生產系統培訓體系搭建培訓

· 生產廠長

培訓講師:侯春梅(mei)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

生產系統培訓體系搭建培訓

課程目標
1、使生產管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況,意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責;
2、使生產管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具,掌握正確的培育與激勵員工技巧;
3、通過(guo)大量(liang)的(de)案例討(tao)論和練習(xi),使(shi)生(sheng)產管(guan)理(li)人員更加理(li)解并支持人力資源(yuan)部門的(de)工作,提高(gao)企業的(de)整體人力資源(yuan)運作效率。

課程大綱
導入:一段有關工業4.0培訓的視頻
一、企業培訓的現狀
1、培訓多是臨時性的救火式培訓
2、為了培訓而培訓,培訓效果不佳
3、培訓出勤率不高,學員積極性不夠
4、內訓講師少,課程更新速度慢
5、培訓方式與效果評估方法單一
二、培訓需求分析
1、為什么要進行培訓需求分析
2、培訓需求分析的方法
*《培訓需求調查問卷》導出培訓需求
*上期績效考核結果產生培訓需求
*企業戰略目標及部門重點工作規劃產生培訓需求
3、培訓需求(qiu)分析的步(bu)驟

三、培訓計劃制定
1、如何確定培訓目標
2、年度培訓計劃制定的流程
3、新員工培訓計劃制定的方法
案例分享:華為新員工180天詳細培訓計劃
4、如何制定生產系統的專項人才培養計劃
案例分享:佛山某鋁業公司培訓計劃制定流程圖
四、培訓實施管理
1、培訓體系與人力資源體系的關系
2、如何優化培訓管理流程
3、如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如何確(que)保培訓按計劃實施

五、員工培訓體系搭建
1、如何搭建培訓課程體系
2、如何搭建培訓講師體系
*內部講師團隊如何建立起來?
*內部講師評級如何操作?
*外部課程供應商如何甄選及評估?
*如何激勵內部講師進行課程開發與更新課程?
案例分享:某制造集團《內部講師管理辦法》
3、培訓支持體系
*培訓經費不足又想做好員工培訓,怎么辦?
*如何進行教學設施管理?
*如何進行培訓溝通機制建設?
*如何建立及維護員工培訓檔案?
*如何進行培訓軟件系統建設?
*如何開發微課、e-*earning、學習手冊?
案例分享:某上市公司培訓總結報告常用數據演示
4、培訓制度體系
*常用的培訓制度及配套表單有哪些?
*培訓制度執行效果不佳如何解決?
案例分享:廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
5、培訓評估體系
*生產管理者如何實施培訓反應評估?
*生產管理者如何實施培訓學習評估?
*生產管理者如何實施培訓行為評估?
*生產管理者如何實施培訓實績評估?
案例分(fen)享:X公司《培訓反應(ying)評估表》《培訓行為評估表》《培訓實績報告單》

六、培訓體系有效運作的保障措施
1、協商調整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
總結(jie):課程回顧(gu)及答疑(yi)

生產系統培訓體系搭建培訓


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:生產系統培訓體系搭建

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