課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
凝聚的力量?卓越執行力鑄造培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
凝聚的力量?卓越執行力鑄造培訓
課程背景:
您是否為如何留住優秀人才而絞盡腦汁?您是否想讓您的團隊擁有強烈持久的激情、時刻保持狂熱的工作狀態?您是否渴望自己成為卓越的管理者?
為什么您的員工在做錯事時,總會有一個非常合理的理由令您放棄對他的懲罰或輕罰,但又避免不了下次再犯?
為什么您的員工責任感太差、忠誠度不夠,影響公司績效?為什么您的團隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠?為什么您與您的下屬不能進行有效溝通,您團隊的執行力太弱,您的指令總是得不到有效貫徹?
為什么我們想改變自己而無法改變?為什么我們想改變別人而無法改變?那是因為我們無法改變自己和別人的內在世界。所有外在的改變都是暫時的,只有內在的改變才是長久的。
通(tong)過價值觀重(zhong)新體驗的(de)方式(shi)幫助(zhu)您重(zhong)樹(shu)內在世界,創造根本性改變自(zi)我的(de)可能(neng)。讓每個人看到自(zi)己的(de)盲(mang)點,激發(fa)對生命的(de)激情和熱愛,從而不(bu)再找借口、不(bu)推(tui)卸責任、凡事積極(ji)主動、感恩付出。鑄(zhu)造真正的(de)執(zhi)行力!!!
課程目標:
課程當中,我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗,最難忘的課程,百分百承諾您和您團隊的成長與收獲:把責任、共贏、激情、感恩帶回公司,極大地強化團隊執行力,向心力與戰斗力!
● 學會:如何應對團隊成員行動力偏差,如何做快樂的領導人。
● 學會:如何建設團隊,如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。
● 學會:如何讓員工有從優秀到卓越,展現卓越領袖風采。
● 學會:如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。
● 學會:如何從容面對沖突、理性面對經營,贏得多贏。
● 學會:如何使團隊執行不打折扣,如何進行授權。
● 學會:如何營造共同遠景和共享的承諾,以促進有效的組織變革。
● 學會:如何樹立領導形象,營造正面影響力。
● 學會:如何不用“權力(li)(li)”而用“威(wei)嚴”來鍛造向(xiang)心(xin)力(li)(li)。
課程特色:
● 完全室內封閉式體驗課程,訓練更系統,改善學員的威力更大。
● 強調實踐性:結合企業實際,讓學員將課堂上所學用于工作、生活之中。
● 團隊訓練的版(ban)本更強調感恩、負責(ze)、團隊的執行力的主題(ti)深(shen)度。
課程大綱
引言部分:
1. 執行力的秘密——*云集≠團隊優勝
2. 卓越組織必有卓越團隊
3. 卓越執行力鑄造——*塑能模型
互動演練環節
戰隊組建:體驗團隊組建的儀式感,從一言一行中貫徹團隊文化,養成職業素養。
二人對話(hua):讓我們(men)有(you)機會坦誠地交流當前存(cun)在的問(wen)題,并支持你(ni)的搭檔,體會從(cong)無到有(you)建立新的聯系(xi)的過程。
一、與時俱進的團隊——目標產生動力
1. 成功職業精英的二元能量
1)如何產生*的執行力
2)“傾聽”的奧秘
2. 學習型團隊的三重境界
二、目標一致的團隊
1. 如何設定目標——大視野成就大事業
1)目標設定SMART原則——選擇慎重,追求執著
(配合放映影片剪輯)
2)化“被迫”為“主動積極”
2. 團隊統一走向目標
1)團隊的高效激勵多種途徑
互動演練環節
沒有任(ren)何借(jie)口責(ze)任(ren)者(zhe)導師紀鑒將與學(xue)員一道探討責(ze)任(ren)和義務的(de)(de)(de)區別,從(cong)教練者(zhe)的(de)(de)(de)角度給(gei)出新的(de)(de)(de)注解,打開全(quan)新的(de)(de)(de)視角,現(xian)場分為(wei)多支隊伍(wu)(wu)競爭PK,成王敗(bai)寇(kou),輸的(de)(de)(de)隊伍(wu)(wu)意味著要付出巨大的(de)(de)(de)代價(jia),關聯我們工作中(zhong)的(de)(de)(de)一貫表(biao)現(xian),當造成損失和不(bu)良后(hou)果的(de)(de)(de)時候,我們的(de)(de)(de)選擇又是(shi)什么呢?
三、個人執行力與團隊執行力
1. 用團隊放大自我
1)如何理解團隊中的“信任”
2. 以小品構成大作,解決執行中的問題點
1)細節決定成敗
2)解析執行力里多處關鍵問題點
四、以溝通鑄造執行力
1. 溝通的四大心理熱鍵
2. 和諧溝通的技巧——PDP性格四分法實戰使用(現場互動、演示)
互動演練環節
眾志成城:全員挑戰項目,爭分奪秒,需要所有團隊成員凝聚一心、眾志成城才有希望,需要每個人拿出自己的擔當,需要清晰的計劃、嚴密的流程、親密的配合和甚至是成員的犧牲才可以最終成功,面對險境,看團隊如何抉擇?
關于培訓后續考核:
五、創造績效的團隊、如何確立團隊執行力成效
1. 全員責任書——運用“公眾承諾的力量”
2. 管理工(gong)具:百日成就計劃表
凝聚的力量?卓越執行力鑄造培訓
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