向軍隊學執行
講師：蔡(cai)際雄 瀏(liu)覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
如何(he)提升團隊(dui)執行(xing)力培訓
培訓講師：蔡際雄
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何提升團隊執行力培訓
課(ke)程(cheng)大綱(gang)：
第一講 軍隊與企業(ye)
一、軍隊(dui)與企業的不同
1、走進(jin)軍營(ying)
2、企業的形成與(yu)發展。
3、企業與軍隊(dui)的比較。
二、軍事管理(li)與企業管理(li)的契合點(dian)
1、運作模式(shi)相(xiang)似(si)。
2、軍人與企業管理。
三、如何向軍隊學(xue)執(zhi)行
1、勿(wu)東施效顰。
2、學習軍隊的文化建設。
3、學習軍隊的(de)領導風格。
3、學習軍隊的領導風格。
四、執行力(li)的CLT模型(xing)
第二講 文化引領
一、一呼(hu)百應，雷厲風(feng)行
1、組織結構與文化、戰略的(de)關系。
2、組(zu)織結構與戰略執(zhi)行力。
3、分(fen)權(quan)與集權(quan)。
4、基于戰略執(zhi)行力的組織(zhi)結構設計。
二、凍死不(bu)拆屋,餓死不(bu)擄掠(lve)
1、制度、文(wen)化(hua)與企業(ye)的關系。
2、制(zhi)度是人性弱點的克星。
3、體系(xi)化地建章立制(zhi)。
4、徹底執行。
三、飲御(yu)諸(zhu)友，炰鱉膾鯉
1、軍人(ren)為何而戰。
2、執行的兩個驅動力。
3、善用利(li)益激(ji)活企業執行力。
4、善(shan)用文化(hua)提升企業執(zhi)行力。
第三講 決勝千(qian)里
一(yi)、將(jiang)有必死之(zhi)心，士無(wu)貪生(sheng)之(zhi)意(yi)
1、果斷(duan)決策。
2、向下傳達你的決心。
3、卡住(zhu)任務(wu)的時限(xian)。
4、不要越級(ji)指揮干擾下屬。
二、金戈鐵(tie)馬，氣吞(tun)萬里(li)如虎
1、新兵怕炮老兵怕機*。
2、追蹤流(liu)程和標準。
3、親臨現場。
三、黃沙百戰穿金甲(jia)，不破樓蘭終不還(huan)
1、班長愛(ai)開(kai)小灶。
2、適者生存法則(ze)。
3、做問題(ti)的終結(jie)者。
4、論功行賞。
四、周公吐哺,天(tian)下歸心
1、正人先正己(ji)。
2、愛兵如子。
第四講(jiang) 團隊(dui)制勝
一、只解沙場(chang)為國死，何須馬(ma)革裹尸還
1、將工作(zuo)崇高化。
2、將有責任心的人保留在團隊里。
3、盡力未(wei)必盡了(le)責(ze)。
二、壯士饑餐胡(hu)虜肉，笑談渴飲匈奴血(xue)
1、召(zhao)之即來(lai)，來(lai)之能戰。
2、態度從溝通開始。
3、讓下屬(shu)振作起來。
三、射人先射馬，擒賊先擒王
1、百煉成鋼。
2、簡單的事情重(zhong)復去做(zuo)。
3、行動，再行動。
如何提升團隊執行力培訓
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