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中國企業培訓講師
企業用工成本分析與管控
 
講師(shi):王弘力(li) 瀏覽次數:2616

課程描述INTRODUCTION

企業(ye)用工成本分析培訓

· 人事經理

培訓講師:王(wang)弘(hong)力    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企(qi)業用工成本分析(xi)培訓

課程背景:
       新形勢下,企業的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率,是企業持續關注的熱點。
       在用(yong)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)(kong)的實(shi)踐中,存在著大(da)量諸如(ru)(ru)此類的疑惑(huo):如(ru)(ru)何企(qi)(qi)業(ye)的用(yong)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)到(dao)底有哪些(xie)?企(qi)(qi)業(ye)如(ru)(ru)何做到(dao)既(ji)能保證(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)的正常工(gong)(gong)資增長(chang)需求(qiu),又能合(he)理管(guan)控(kong)(kong)(kong)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)支出?如(ru)(ru)何對分公司或部門制(zhi)定科學的人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標并實(shi)施管(guan)控(kong)(kong)(kong)?員(yuan)工(gong)(gong)“磨洋工(gong)(gong)”,出工(gong)(gong)不出力(li)等(deng)問題(ti)(ti)怎(zen)么解決?高(gao)額(e)的加班(ban)費支出怎(zen)么管(guan)控(kong)(kong)(kong)?月(yue)度獎金怎(zen)么發(fa)(fa),發(fa)(fa)多少?年終(zhong)獎按什么標準發(fa)(fa)?怎(zen)么提升員(yuan)工(gong)(gong)積極性(xing),減少懈(xie)怠成(cheng)本(ben)(ben)等(deng)等(deng)的問題(ti)(ti)。本(ben)(ben)課程,老(lao)師將(jiang)基于企(qi)(qi)業(ye)十多年的一線(xian)工(gong)(gong)作經驗,結合(he)大(da)量案例(li)給予(yu)明確的答案。

課程收益:
△ 明確企業人工成本的組成與分析方法;
△ 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法;
△ 學會制定企業人工成本管控目標值的方法;
△ 掌握企業管(guan)控(kong)用工成本(ben)的(de)十三(san)種方法。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等
課程方式:講授、小組討論、案例研討、現場互動等。

課程大綱
案例:某企業人工成本管控的案例
第一講:企業用工成本分析與相關概念解讀 
一、企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點
二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當
三、某企業近三年人力成本數據實戰分析
四、企業用工成本的組成及衡量標準比較
1. 人工成本的內容
1)工資總額
2)福利項目
3)人力資源管理費用
4)其他
2. 企業人工成本管控情況的衡量指標及其比較
1)人工成本支出*值
2)人均工資
3)人均產值
4)人員費用比
五、人工成本與工資總額的區別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
六、“低成本”“高工資”“高績效”的關系解讀
1. “高工資”就是“高成本”嗎?
2. “高工資”可以“低成本”嗎?怎么做到?
3. “高績效”與“高工資”的先后順序
4. 人力成本管控的雙贏思維
5. 人力成本控制領域的“345”怎么解讀與認知
第二講:如何對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例:某企業人工成本管控方案
核心觀點:*:現有“目標”,然后才有“工作”
一、如何制定管控目標值
1. 歷史數據盤點
2. 參考市場數據
3. 目標值制定的原則
4. 目標的四種形式
二、獎懲辦法的制定與落實
1. 如何制定明確的獎懲辦法
案例:某大型企業的考核獎懲方案
2. 落實獎懲應注意的問題
三、如何做好過程監控
1. 數據的及時統計與分析
2. 建立正式的工作溝通機制,及時反饋執行過程中的問題
案例:某大型企業的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調節手段
1. 各分公司或下屬部門的獎金池調節
2. 各分公司或下屬部門的調薪額度調節
3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調節
4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調節
第三講:人工成本管控的具體措施
一、企業組織優化與崗位設計優化工作
1. 組織優化思路
2. 崗位分析的方法
3. 崗位職責確定
4. 定崗定編工作如何開展
5. 非生產性員工如何管控人數或工資額度
案例:比亞迪G點管控思維
6. 崗位分類管理與企業人員結構劃分
7、人力資源預測模型建立
二、明確生產定額
案例:泰勒與《科學管理原理》
案例:“搬運生鐵塊試驗“
案例:“鐵鍬實驗”
1. 手工勞動者的工作定額制定
2. 腦力勞動者的工作定額制定
案例:某大型汽車企業的勞動定額工作推行實例
三、推行定額,優化薪酬分配
案例:大型汽車企業的計件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計件單價
3. 計件工資設定的三個關鍵點
四、科學管控加班費
案例:如何計算加班費
1. 關于加班費的法律解讀
案例:比管控人數更好的方法
五、用工模式創新與靈活用工
1. 用工模式介紹
2. 業務外包優劣
3. 綜合工時與非全日制用工在企業管理中的應用
4. 勞務派遣的三種主體三重關系
六、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用
1. 浮動工資總額的確定
2. 浮動工資總額的分配方案
案例討論:員工獎金的計算實例討論
獎金分配方案分享:超5種方案分享及其利弊點評
3. 獎金分配需注意的四個原則
4. 獎金包分配方案分享(4種)
七、企業調薪政策的設計
案例:某大型企業調薪政策解讀
比較:調薪額度下發方案比較
案例:調薪周期與人工成本的微妙關系
互動:什么樣的員工應該多調薪
八、提高企業人才招聘質量,減少招聘失誤
1. 如何提高候選人質量
2. 如何提升招募效果,吸引更多候選人
3. 選人常見誤區,如何提升識人準確率
4. 精編縮編政策設計,鼓勵把內部人用足
案例分享:多家企業精編縮編政策分享
九、重視人力資本投資,提升培訓轉化率
1. 培訓是費用還是投資,取決于哪些要素
2. 提升培訓效果的關鍵步驟
3. 提升學員培訓積極性的策略
4. 提升培訓轉化率,用人部門領導需要開展哪些工作
十、提高員工隊伍素質,淘汰“不稱職”員工
1. 如何看待“問題員工”
2. “問題員工”處理四步法
案例:這樣的下屬你怎么辦
3. 處理不當,企業可能擔負的風險是什么?
4. 勞動法的“四金”介紹
5. 和諧勞動關系構建的幾點建議
十一、提升管理,重視員工激勵,提升員工積極性
案例:哈佛大學關于員工激勵的研究發現(1頂4)
1. 員工激勵的基本理論模型分享
2. 員工激勵的原則
3. “信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀
4. 激勵下屬的幾點建議
十二、根本之道,在于人才
1. 企業關鍵人才的識別與盤點
2. 優秀人才看重什么?
3. 如何規劃好員工在公司的發展問題
案例:人才發展通道設計
案例:華為、騰訊、比亞迪人才發展通道設計思路
十三、企業人工成本管控表的設計與應用
1. 管控表的設計思路
2. 如何開好人力成本分析例會
工具表:人力成本管控表模板
案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯動
課程總(zong)結與相關答疑

企業用(yong)工(gong)成本分析培訓


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