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成本管理短訓班

【課程背景】：
大多數企業每年都開展成本節約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？
任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣，但是，摩擦可以減少，企業一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
從20世紀80年代末的作業成本核算開始，新型的成本管理技術層出不窮，包括作業成本管理、目標成本管理、生命周期成本管理、生產能力成本管理、投資管理和戰略成本管理，不勝枚舉。成本管理*實踐企業將構成行業價值鏈的產品和服務的橫向流轉鏈接在一起，建立基于價值鏈的集成成本管理系統，將一個價值鏈的所有成員都作為一個整體運行的環境。協調不同企業，形成一個彼此合作的整體，就為成本降低、投資杠桿、生產周期縮短及知識共享提供了機會，而所有這些又都促進了客戶滿意度的提高。由于消除了供應鏈中的許多造成浪費的交易成本、冗余、延誤和效率低下，建立集成成本管理系統的企業正在成為自身及其商業伙伴建立新形式的競爭優勢。
本次(ci)課(ke)程，讓你懂得一個法則(ze)：什么是最有(you)效(xiao)和最好(hao)的成本控制方法？如(ru)何(he)實施基于價值(zhi)鏈(lian)的集成成本管理系統(tong)創造利潤、提高績效(xiao)。

[課程特色]
培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和咨詢實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從企業營運的整體系統高度提出解決商業問題的方案，實用性很強。老師咨詢案例企業，應用集成成本管理系統取得顯著成效并成為行業標桿企業。
風趣(qu)幽默的語言表達、生動(dong)務實的案例分享、交流互動(dong)式(shi)學習方式(shi)，精(jing)辟(pi)而(er)簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲(huo)多多。

[培訓收益]
1理解成本管理觀念和原則
2熟悉成本術語和成本管理基本知識。
3掌握價值鏈成本管理工具。
4理解并構建適合自己企業成本管理系統。
 [培訓對象]企業各(ge)階層(ceng)管(guan)理人員(yuan)，尤其中高(gao)層(ceng)管(guan)理者。

【課程大綱】
前言
P1、分析成本管理現狀
1.1、如何創造利潤
創造利潤的兩條途徑
案例1、定價與降本
與成本相關的財稅知識
案例2、發票(piao)管理與利潤(run)

1.2、正確認識成本和成本管理
區分可控成本與不可控成本
成本管理的三大誤區
案(an)例3、成本(ben)可(ke)控與成本(ben)責任(ren)

1.3、樹立正確的成本觀
成本效率與成本額更重要
成本績效與控制風險
案例4、沒有(you)產出的資源耗費(fei)不(bu)是成本，是浪費(fei)與損失

1.4、分析成本管理現狀
定義成本中心和成本控制點
案例5、XXX公司成本分析
P2、定義(yi)成本管理(li)期(qi)望

2.1設定利潤目標
目標利潤體現的是公司意志
2.2設定成本目標
設定成本目標眼睛不能僅僅釘在內部
案例：成本目(mu)標設定案例

2.3編制成本預算
案例：成本預算與費用預算
2.4、批準成本預算
P3、采取成本控(kong)制措施(shi)

3.1、落實成本責任
劃分成本中心、找出成本控制點、明確責任
區分可控成本與不可控成本
區分決策相關成本與不相關成本
案例：成本(ben)控(kong)制目標責任書

3.2、制訂激勵機制
成本績效與考核機制
案(an)例：A公(gong)司成本績(ji)效考核

3.3、建立成本數據庫
成本核算是成本績效管理的基礎
弄清楚管理者需要怎樣的成本數據
動態更新成本(ben)數據

3.4、嚴格管控過程
成本分析、成本報告與成本改進
培育成本文化、嚴格支出審批
過程監督、預警
P4、評估成本控制(zhi)績效

4.1、建立成本控制組織
成本控制的項目組織
4.2、設計成本考核KPI
4.3、評估成本績效
統計分析成本績效
4.4、推動PDCA循環，持續改進成本
4.5、成本管理*管理實踐案例簡介
集成(cheng)成(cheng)本管理系(xi)統(tong)

成本管理短訓班