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房地產開發精細化管理

【課程背景】
近年來，隨著中國城市化進程加速，業主對城市生活品質有更高層次追求，市場對建筑品質要求也不斷提高，地產開發產業鏈中的上下游機構已作出積極的改進，全過程精細化設計及管理已是地產行業大勢所趨。
本課(ke)程將十多(duo)(duo)年專注房地產開發(fa)企業的(de)實操(cao)經(jing)驗(yan)濃縮成二天的(de)課(ke)程，呈現在眾多(duo)(duo)同行面前，供(gong)您品鑒解(jie)析(xi)。也許，課(ke)程中的(de)一個操(cao)作案例，一個總結會帶給您意想不到的(de)收獲！、

【課程收益】
以實戰經驗為基礎，重點講述房地產開發全程實戰控制要點和工作統籌要點，幫助您在最短的時間用最簡單的方法掌握房地產開發全流程精細化管理；
了解房地產企業七大階段各流程管理的方法，使學員對公司業務流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺和建設性的理解和執行公司流程制度；
熟悉房地產標桿(gan)企業流(liu)程管(guan)理體系及流(liu)程管(guan)理的方法。

【課程大綱】
第一部分：房地產開發全部流程及主要工作內容階段
一、房地產開發總流程
二、房地產開發流程各階段主要工作內容
三、房地產開發各階段主要責任部門
四、案例(li)分享：標(biao)桿企業開發里程碑(bei)節(jie)點控制

第二部分：房地產項目開發全程實戰控制要點
一、土地獲取階段主要控制內容與分析
項目發展及取得階段前置條件及控制要點
房地產項目價值分析
土地獲取的幾種方式
房地產合作開發主要模式
標桿企業土地獲取方式
二、房地產項目產品定位與營銷策劃主要工作內容
房地產項目產品定位關注要點
營銷策劃主要工作內容
開盤前的準備工作
三、房地產設計管理主要工作內容和流程控制
設計目標及計劃管理
設計任務書編制及交底
設計單位合作與管控
設計工作主要成果管理與評價
設計變更管理
設計后評估管理
案例分享：標桿企業設計管理主要內容與產品介紹
四、房地產招標采購與合約管理
招標采購策劃管理
采購目標制定與分解
采購計劃管理
合約策劃體系（合約清單策劃合約范圍及邊界策劃招標采購方式策劃結算體系策劃示范性合約文本建立）
合約實施管理（談判簽約編號歸檔合約交底合約實施推動合約履約考核與檢查合約履約糾偏合約后評價）
供方選擇評價與后評估管理（供方分級分類管理戰略采購與集中采購）
招投標管理（招標委托工程量清單與標底資格預審開標/評標/定標風險及控制要點；招標審計）
材料認質認價管理
招投標潛規則規避管理
案例分享：標桿企業招標管理要點
五、房地產項目工程管理與質量計劃控制要點
工程項目計劃管理（項目開發總計劃到施工進度計劃的逐級分解內控計劃外控計劃）
施工準備（報批準備技術準備資源準備場地準備……）
工程質量管理（質量標準工藝技術標準方案先行/樣板引路質量通病預防對監理的管理對施工單位的管理），質量檢查與驗收（集團對項目的檢查評價過程驗收分戶驗收竣工驗收專項驗收），成品保護（組織措施合約措施技術措施），保修與維修管理（保修范疇維修責任三方保修協議質量保證金支付）
工程后評價管理
案例分享：標桿企業工程管理核心內容詳實分析
六、房地產銷售與交付管理(細化操作 風險規避
銷售計劃管理
銷售過程管理（包括銷售代理供方的管理）
銷售風險管理
產品交付過程（交房）管理
交付后評價管理
案例分享：客戶敏感點分析
七、房地產項目全成本管理（逐步細化 動態監控）
房地產全成本構成
房地產成本管控與優化主要內容
限額設計指標管理
目標成本制定與管理
動態成本管理（簽證變更成本預警，合同款支付，竣工結算……）
成本后評估管理
案(an)例分享(xiang)：中海等標桿(gan)企(qi)業目(mu)標成本精細化管理分析

第三部分：房地產開發流程統籌管理
一、房地產開發的前置工作安排
土地獲取的前置工作
開發手續辦理的前置工作
規劃設計的前置工作
資金籌措的前置工作
產品定位與市場營銷的前置工作
成本控制與招標采購的前置工作
工程實施的前置工作
建成交付的前置工作
二、房地產開發交叉管理與統籌
公司設立與土地獲取的交叉與統籌
開發手續與規劃設計的交叉與統籌
產品定位規劃設計與市場營銷的交叉與統籌
設計管理與成本控制的交叉與統籌
成本控制招標采購與工程管理的交叉與統籌
工程實施的交叉作業與統籌
三、房地產開發流程各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以兩天來(lai)互動(dong)提問現場答疑為(wei)依據，綜合進(jin)行講解

房(fang)地產開發(fa)精細化管理

房地產開發精細化管理