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管理會計培訓班

【課程背景】
*哈弗大學會計學教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會計信息改善企業經營并制定戰略決策，這對中國企業今后的發展至關重要。”
《管理會計》是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施戰略的職業。處在變革時代，面對激烈的全球競爭，國內企業運用財務會計信息提高量化決策水平和執行控制能力，相比具有豐富的經驗并已完成財務人員角色轉換的外國同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財政部和國資委十分重視我國管理會計人才隊伍的培養，2014年10月，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出：“爭取3~5年內，在全國培養出一批管理會計人才；力爭通過5~10年的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平”。
中國企業需要大批具有管理會計知識技能的人才，特別是人工智能、大數據、互聯網+等新技術迅猛發展，傳統的財務會計人員的大量作業都會被高效、高質和低成本的財務機器人代替，幾千萬財務人員面臨轉型作業，管理會計師職業為轉型的財務會計人員提供了更具挑戰和更高價值的新機會。
國外企業大量的管理會計實踐證明，對管理會計師而言，最重要的管理會計知識和技能是預算管理、成本管理、內部控制、業績評估、財務分析和戰略管理。
本課程(cheng)《管理(li)會(hui)(hui)計(ji)之財務預測與計(ji)劃(hua)》是(shi)管理(li)會(hui)(hui)計(ji)這門學科的重點學習(xi)內容。

【課程特色】
本課程由實踐經營豐富和理論造詣很深的資深培訓講師陳代友老師主講。陳代友老師是中國注冊會計師和注冊稅務師，具有大型外資企業和大型民營企業的集團營運總裁和財務總監的十多年實戰經驗和八年的管理會計咨詢、培訓經歷，是國內培訓界和咨詢界久負盛名的實戰派財務專家。
陳代友老師跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就陳老師講授的課程邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋管理會計的實踐性問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默(mo)的語言(yan)表達、生(sheng)動(dong)(dong)務實的案(an)例分享(xiang)、交(jiao)流互動(dong)(dong)式學(xue)習方式，精辟(pi)而簡(jian)潔的總結，讓你(ni)學(xue)習輕松(song)愉快，收獲(huo)多多。

【課程收益】
1、了解管理會計的發展過程以及企業運用管理會計的重要意義；
2、理解成本性態、量本利技術及其應用；
3、掌握財務預測技術和工具、方法和績效指標設計原則；
4、掌握財務決策技術，如產品定價、盈利模式和經營相關決策方法；
5、掌握財務規劃技術，如責任中心劃分、編制年度計劃和年度預算。
【培訓對象】企業財務人員、管(guan)理(li)(li)會計崗位人員、中高層管(guan)理(li)(li)者以及企業儲備干(gan)部

【培訓大綱】
一、開啟《管理會計》之旅
從案例說起：董事長對財務會計的抱怨
1.1推開《管理會計》之門
1.1.1《管理會計》起源與發展；
1.1.2 認識什么是《管理會計》；
1.1.3 信息技術對《管理會計》的影響；
1.1.4 《管理會計》中國實(shi)踐意義。

1.2《管理會計》角色定位
1.2.1《管理會計》與《財務會計》的區別與聯系
1.2.2 管理會計師職責
1.2.3 財務職能再設計
1.3《管理會計》的知識體系
1.3.1注冊管理會計師IMA考試大綱；
1.3.2注冊管理會計師CMA考試大綱；
1.3.3《管(guan)理會計(ji)》知識(shi)框架(jia)/體系。

二、《管理會計》之財務預測方法與實務
2.1、財務決策的基礎
2.1.1理解成本性態
2.1.2量本利及其應用
2.1.3EXCEL在決策中的應用。
2.2  財務決策之財務預測技術
2.2.1預測基本流程；
2.2.2 常用財務預測方法；
2.2.3 財務預測常用工具與技術。
回歸分析
量本利分析
時間序列分析
平滑法
學習曲線分析
期望值分析
敏感性分析
簡易規劃技術

2.3 財務決策與財務分析
2.3.1制定決策的相關信息；
2.3.2產品/服務定價決策；
2.3.3投資決策分析；
2.3.4與經營相關的決策；
2.3.5 常用財務分析(xi)方(fang)法與信息技(ji)術運(yun)用

三、《管理會計》之財務計劃
3.1制定計劃的前提
3.1.1正確劃分責任中心
3.1.2正確設計責任中心目標及績效指標
3.1.3責任中心實踐案例
3.2財務規劃工具
3.2.1經營規劃工具
3.2.2預算編制工具
3.3財務規劃：績效導向的全面預算編制技術
3.3.1預算編制目標；
3.3.2預算編制基本內容；
3.33預算編制的基本流(liu)程。

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