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高績效團隊打造培訓課

【課程背景】
績效管理對于一個企業來說是至關重要的，一個企業是否能在激烈的市場競爭中勝出，其實說穿了，就是看企業的績效表現。對外，可否超過競爭對手；對內，是否可以比昨天做的更好。而績效并非考核出來的，而是做出來的，企業的績效達成實際需要各部門、每位員工的績效達成，因此，企業績效管理是企業未來發展的基礎，決定了企業未來的發展速度，決定了企業內部員工的精神面貌，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。但根據易脈顧問多年的實踐輔導經驗發現，企業在實際的績效管理中常常存在以下問題：
1、企業的績效體系不健全，無法有效支持公司業務發展；
2、員工對績效管理的認知偏差，認為是扣錢的工具；
3、管理者充當老好人，吃大鍋飯；
4、績效管理方法缺失，導致員工認為內部不公平；
5、沒有體系的支撐，部門的績效表現與管理者個人能力關系很大；
6、績效管理的信息平臺的欠缺，導致大量的工作記錄和內部矛盾；
7、績效管理與日常管理工作脫節，形成兩張皮，費時費力；
8、績效管理的結果無法有(you)效利用，導致效力(li)有(you)限

【課程收益】
本(ben)課程基于劉名發老(lao)師(shi)多年的(de)(de)實(shi)(shi)踐輔(fu)導(dao)經驗，結(jie)合所輔(fu)導(dao)企(qi)業在績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中出(chu)現(xian)的(de)(de)問題以(yi)及劉名發老(lao)師(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)建設思想理念(nian)所形成。既有實(shi)(shi)際案例(li)，又有理論高(gao)度，同時結(jie)合多種培訓(xun)技巧和手法，可以(yi)讓受訓(xun)者全面(mian)的(de)(de)、系(xi)統性的(de)(de)學習到績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理上所應(ying)該具備的(de)(de)知識、技巧與(yu)認知觀念(nian)，從而可以(yi)完善各自公(gong)司的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，并將績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理與(yu)實(shi)(shi)際企(qi)業的(de)(de)工作運作結(jie)合起(qi)來，帶動企(qi)業整體(ti)(ti)效(xiao)能發揮。

【課程大綱】
第一章如何正確的理解績效管理
1.績效故事：績效管理初探；
2.什么是績效？從不同的角度，績效的不同意義。
3.績效管理是什么？績效管理的完整體系。
4.績效管理為什么不成功？
5.績效管理若干問題探討？績效管理成功的秘訣。
6.管(guan)理者在績效管(guan)理中的角色？角色失位導(dao)致會導(dao)致績效管(guan)理失敗。

第二章績效管理的有效實施
1.績效管理流程框架是怎樣的？績效管理的靈魂
2.績效計劃制定
a)績效計劃概念
b)績效計劃流程？流程錯了一切等于0
c)成(cheng)功實施績效計劃三要素是什么？

3.績效目標輔導
a)目標管理與KPI的區別？
b)管理者的困惑，如何做好目標管理？
c)目標的有效工具--目標地圖的制定與使用
d)績效輔導的技巧--一種有效的模型
4.績效面談與反饋
a)認識績效反饋的目的
b)績效反饋的8原則
c)績效反饋的步驟---按部就班，成功的進行績效反饋
d)績效(xiao)反饋的(de)技(ji)巧---一種有(you)效(xiao)的(de)模型，八種方法

第三章績效結果的應用
1.績效結果的分級---HR的績效管理手段
2.正態分布----正確的正態分布比例
3.績效結果的應用----績效管理落地的保證
4.績效考核的一個基本要求
5.績效管理(li)的8個要點

高績效團隊打造培訓課