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人性化管理培訓

企業最寶貴的資產是人，也是競爭力的核心！
卻往往是被企業利用最不充分的資源，浪費*的資源！
1.為什么中國企業發展越來越快，員工錢包也越來越鼓，但是幸福指數卻未必越來越高？
2.為什么中國管理者絕大多數都擅長使用權勢來控制下屬（打罵、罰款等）？
3.為什么中國管理者普遍都很累？
4.為什么中國老板們總是脾氣那么大？
5.為什么有的企業員工慢慢就學會混日子了？
6.為什么一些老板定的目標總是超過員工承受能力？
7.為什么考核總是把員工考的不爽甚至“雞犬不寧”？
8.為什么中國企業員工工作時有的(de)心驚膽戰(zhan)，有的(de)悶悶不樂？

根本原因在于：
1.很多管理者不是在管理，而是在控制！——“封建強權思想”
2.把人當機器，忽視了人的存在！      ——“官本位思維”
3.缺少方法和手段！                  ——“自然管理法”
21世紀企業的競爭力不來自于技術和設備，而來自于人！
中國企業(ye)浪費最多的資源不(bu)是錢和物，而是人！

一、【背景】
保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)、精益管(guan)(guan)理(li)(li)、客戶關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)、合(he)規內控、戰略管(guan)(guan)理(li)(li)……但無論什么管(guan)(guan)理(li)(li)，都(dou)需要(yao)員工(gong)（“人”）去實施，落地，只有單一(yi)的(de)手段、工(gong)具(ju)和方法，是(shi)不能達(da)成(cheng)(cheng)組(zu)織的(de)目(mu)標(biao)的(de)，他們必須與人完美(mei)的(de)結合(he)，才(cai)能產生更高的(de)組(zu)織績效，建立一(yi)套適合(he)本企業(ye)的(de)員工(gong)（“人”）的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式是(shi)一(yi)項(xiang)組(zu)織核心(xin)工(gong)作——人性化管(guan)(guan)理(li)(li)。

二、【課程價值】
1.理解人和人性化
2.深刻認識組織管理問題的起因
3.“人”才是組織管理舉措采納的關鍵因素
4.領悟國(guo)際知名企業的“激勵員工(gong)、充(chong)分(fen)利用員工(gong)智慧(hui)”的精(jing)髓

三、【課程目標】
1.領悟人性化管理的思想
2.認識人性化管理的價值
3.掌握人性化管理的技巧

四、【適合對象】
1.企業各部門負責人
2.致力(li)于管理實踐的企業核心員工(gong)

五、【課程時間】
1)1天：包括人性化管理的具體方法和技巧；
2)2天(tian)：包括全(quan)部內容，互動(dong)和練習較多。

六、【課程內容】  
一、認識組織內的“人”
1.人的需求
2.何為人性？
3.組(zu)織內的“人”有何特征？

二、管理概念及管理的發展歷程（2天課程包含的內容）
1.什么是管理
2.管理的發展歷程
3.管理分類
4.富士康案例

三、管理的門派（管理是否有信仰-2天課程包含的內容）
1.成功案例：Google
2.失敗案例：
3.適應案例：海爾

四、管理方法問題
1.管理者觀念
2.考核分方法
3.流程管理
4.質量管理
5.制度管理

五、人性化管理
1.人性化管理概念
2.理解和案例
3.21世紀為何更需要關注人性化管理？
4.人性化管理能為組織帶來什么價值？
5.人性化管理基本原則
6.人性化管理目標：（All for People（一切從人出發，Process for People，Rule for People，IT for People。。。）
7.案例分享

六、人性化VS制度
1.人性化與制度有矛盾嗎？
2.人性化與制度的關系是什么？
3.如何理解人(ren)性化與(yu)人(ren)情化？

七、人性化管理方法和技巧（2天課程包含的內容）
1.戰略管理問題及建議
2.績效管理問題及建議
3.流程管理問題及建議
4.質量管理問題及建議
5.IT問題及建議
6.案例分享

八、中西管理比較
1.中西管理比較
2.案例分享

九、中國文化及其影響力
1.歐洲分裂和中國統一對人性化管理的影響
2.中國封建專制對中國管理者的影響
3.中國文化的特點
4.案例分享

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