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如何實現業務領先的戰略管理培訓

三大核心收益：
①提升戰略領導力
在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰略決策時科學的先見、先決、先行
②掌握戰略流程和方法論
掌握從戰略規劃到執行的全流程，掌握戰略規劃、解碼和執行監控的關鍵方法論
③輸出戰略及關鍵任務
提供模板(ban)，現(xian)場訓(xun)戰(zhan)并在專家(jia)指導下(xia)輸出(chu)產(chan)品SPAN圖(tu)、戰(zhan)略意(yi)圖(tu)、戰(zhan)略控制(zhi)點、關鍵任務（初稿）

企業常見痛點：
1)依賴老板個人決策，僅是高層意志，往往未看遠、未看清、未看準、未共識
2)戰略中的角色錯位，高層陷入日常業務，中基層根據高層指令行事，無人做戰略決策
3)做了年度經營計劃或延長線似的假戰略，或戰略意圖過小、缺乏戰略控制點
4)戰略未解碼、未量化、未與組織/人才/績效激勵掛鉤
5)沒有清晰的戰略目標和路徑，缺乏戰略協同、員工各自為戰，部門間互相推諉扯皮 
1月18-19日，將圍繞這五大問題，通過四大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：
研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣
研討二：根據市場洞察到的機會，確定公司的戰略意圖
研討三：設計公司創新焦點與商業模式，確定戰略控制點
研討四：將戰略意圖和控制點解碼成關鍵(jian)任(ren)務、2019年度目(mu)標及(ji)子任(ren)務

課程大綱：
一、戰略思想
1、華為啟示：堅定不移的穿*鞋
2、愿景、使命及價值觀
3、戰略及業務思想

二、戰略管理組織、流程與方法論
1、戰略管理組織：責任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰規能力建設在組織/流程/模板上
3、戰(zhan)略思維(wei)的(de)邏輯框(kuang)架、從藝術(shu)到(dao)可管理

三、戰略規劃SP
1、市場洞察
. 看行業/趨勢：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
. 看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
. 看競爭對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
. 看自己：商業模型畫布
. 看機會：細分市場的5大原則
研(yan)討(tao)：給予(yu)市場洞察繪制(zhi)SPAN圖

2、定立戰略意圖
. SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
. 定戰略意圖：機會、能力、對手、環境的綜合考慮
. 常見問題：沒有按產品、區域、客戶群打開
研討：根據SPAN圖確(que)定戰略(lve)意(yi)圖

3、業務設計及戰略控制點
. 創新焦點：下一代產品和技術
. 創新方向：對準客戶需求、依托現有優勢
. 業務設計的核心是戰略控制點：6要素/持續有效增長來自戰略控制點
. 戰略控制點的戰略控制系數
. 華為三個發展階段戰略控制點解密：服務/技術/戰略
研討：針對一個(ge)戰略意(yi)圖設(she)計戰略控(kong)制(zhi)點

4、戰略執行
. 第一次戰略解碼：業務設計TO關鍵任務
. 華為戰略解碼關鍵任務舉例
. 組織如何支持戰略執行
. 人才如何支持戰略執行
. 文化氛圍如何支持戰略執行
研討：針對一個戰略控制點訂(ding)立(li)關鍵任務

四、變革提升能力，支撐戰略實現
1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構

五、研討自(zi)身戰略(lve)管理需改(gai)進方(fang)面

如何實現業務領先的戰略管理培訓