国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
2019年構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營
 
講師(shi):周(zhou)廣鋒 瀏(liu)覽次數:2577

課程描述INTRODUCTION

6S現場管理實戰訓練營

· 產品經理· 車間主任· 生產部長· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:周廣鋒    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

6S現場管理實戰訓練營

〖課程背景〗
如果您的企業存在這樣的狀況:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返(fan)工、品質事故“層出不窮(qiong)

如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
已經在推動變革——5S,精益生產,TPM,但效果卻差強人意?
市場環境差,運營成本上升,想降低成本卻無從下手?
一方面庫存不斷增加,一方面現金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質問題頻發?
品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調?
接觸了許多新思想,新概念,想推動改善變革,但不知如何操作?
請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》
與眾多同行交流經驗,
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧
學習來(lai)自于生產(chan)現場的真實案例

〖課程大綱〗
第一部分:精益·6S管理基礎篇

1、企業管理水平的四級水準
-感動人的企業之現場體現    -企業管理水平的四級水準
2、中日企業的對比
3、為何實施6S管理
-精益6S是什么(-基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化)
-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區經濟委員會的調查)
4、精益6S管理基礎
-實施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領  -案例分享-3S改善案例
-實施清潔-標準化的形成過程       -素養形成
-案例分享-某卷煙廠素(su)(su)養案例、某鋼鐵企業素(su)(su)養案例

第二部分:精益·6S管理實踐篇
1、走出傳統6S之一:精益6S管理深化
-全面可視化實施展開       -從個別改善到小組活動
-案例分享:某企業的改善型6S
2、走出傳統6S之二:從現場6S到精益6S
-經營型6S的5個LEVEL        -6S的5個LEVEL的著重點
-逐步實現5個LEVEL的目標    -案例分享:日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之三:從被動實施到主動改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系  -案例分享:某企業的診斷體系
4、走出傳統6S之四:建立全員參與的精益持續改進體系
-個人、小組、部門三級改善循環機制     -實施三級分享機制
-全員參與的三級診斷機制               -三級訓練機制
-案例(li)分(fen)享:某企(qi)業(ye)的精益(yi)管理變革體系

第三部分:精益·6S團隊與精益績效建設
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
-高績效推進團隊的意義     -團隊的凝聚力與戰斗力
-推進團隊激勵政策與方式
2、 精益績效體系
-推進與績效管理體系結合的必要性       -如何建立精益推進KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM       -釋義   -案例
2、精益管理變革的支撐體系       3、持續改進機制的運行方法
-可持續改進的核心體系
第五部分:經驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式   
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點   
4、Q&A

〖講師簡介〗周廣鋒老師
深圳市精一達企業管理咨詢有限公司咨詢總監
中國5S(China 5S)高級咨詢師及高級顧問培訓師
中國安全(China Safety)機構高級講師
中國TWI(China TWI)機構資深培訓師
國家注冊安全工程師
廣州市公共事業技師學院5S顧問師
深圳市寶安區安監局特聘安全講師
深圳市梅林街道安全管理合作咨詢師
生產制造企業管理革新高級顧問
精益生產成本控制高級顧問
曾接(jie)受*的安全管理系(xi)統培訓,接(jie)受ICI本部的安全管理培訓

6S現場管理實戰訓練營


轉載://citymember.cn/gkk_detail/40937.html

已(yi)開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:2019年構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機(ji)號碼(ma):
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數(shu):
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584