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人力資源沙盤模擬培訓

課程背景：
三國人力資源沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實戰課程，課程從人力資源開發管理運營的角度進行呈現，旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的*理念、核心工具和方法論！
三國人(ren)力(li)資源沙(sha)(sha)盤從人(ren)才戰略、組織職位、任(ren)職資格、招(zhao)聘甄選、企(qi)業(ye)(ye)大學、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬福(fu)利、員工關系、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化九個(ge)角度來提(ti)升(sheng)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)開發運營能力(li)！每(mei)一(yi)幕沙(sha)(sha)盤都(dou)是(shi)一(yi)次酣暢淋漓的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體驗，每(mei)一(yi)幕沙(sha)(sha)盤都(dou)是(shi)一(yi)面鏡子，在鏡子中(zhong)你(ni)可以清楚看到自己管(guan)(guan)人(ren)管(guan)(guan)事(shi)管(guan)(guan)績(ji)效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)風格、管(guan)(guan)理(li)(li)指數、管(guan)(guan)理(li)(li)水平和管(guan)(guan)理(li)(li)思想！

課程大綱：
第一章：人力資源管理的新工具和新思維
1.1人力資源開發管理運營的“管人”工具
1.2人力資源開發管理運營的“管事”工具
1.3人力資源開發管理運營的五大新思維
第二章：人力資源管理的新理論
2.1人力管理的一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統
2.2人力管理的戰略伙伴SP角色和業務伙伴BP角色
2.3托馬斯和(he)拉姆(mu)查蘭的(de)人力資源(yuan)管理(li)新思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤
人才戰略第1幕：你會如何認知人力資源規劃？
組織變革第2幕：你會如何開展瘦身工程？
任職資格第3幕：你會如何確定關鍵職族的任職資格？
招聘甄選第4幕：你會如何面試甄選員工？
人才培養第5幕：你會如何培養儲備干部？
人才培養第6幕：你會如何培養新員工？
用人所長第7幕：你會如何管理危機部屬？
用人所長第8幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？
用人所長第9幕：你會如何對待部屬的工作進步？
員工關系第10幕：你會如何管控員工的特權要求？
績效管理第11幕：你會建構什么樣的績效體系？
績效管理第12幕：你會如何確定年度目標？
績效管理第13幕：你會如何進行年度面部的分解？
績效管理第14幕：你會如何管理下屬對目標的挑戰？
績效管理第15幕：你會如何激發團隊士氣？
薪酬福利第16幕：你會如何發揮薪酬激勵功能？
人才挽留第17幕：你會如何挽留優秀部屬的離職？
員工辭退第18幕：你會如何辭退無可救藥的員工？
企業文化第19幕：你會如何確立何種價值觀？
企業文(wen)化第20幕：你會如何應(ying)對這種思(si)想(xiang)和行(xing)為？

第四章：人力資源管理工作坊
4.1如何建構西游公司的績效指標
4.2古代的十大識人術
4.3看圖描述眼神識別人
4.4繪制人力管理九宮格
第五章：人力資源管理課程總結
5.1人力(li)資源管理(li)的感悟(wu)

人力資源沙盤模擬培訓