超級工作匯報
講師：陸偉慶 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
超級工作匯報課程
課程目標
理解工作匯報的意義，建立正確匯報理念；
用電梯匯報模式學習如何應對突發匯報場景；
在匯報前明確匯報目的，分析聽眾需求；
學習四種常見的匯報情境，學會運用故事線搭建匯報框架；
掌握在匯報中使用數據圖表的技巧和核心原則；
深入解讀匯報理念，理解日常匯報必須遵守的規則；
結合實際工作場景進行匯報的綜合練習；
適合對象
需要提升工作匯報能力的職場人士
課程大綱
第一部分 重新定義“工作匯報”
1、熱身游戲：60秒自我介紹展示
60秒自我介紹的點評和框架介紹
2、工作匯報的核心定義
什么是工作匯報
職場上的工作匯報包括哪些場景和類型
3、在職場上做好工作匯報的意義
工作匯報的四大作用
案例分享：Sarah升職記
4、什么才是優秀的工作匯報
互動練習：60秒電梯匯報練習
衍生練習：60秒突發情況匯報練習
「超級工作匯報」的核心構成要素
-以終為始的匯報準備
-結構為王的匯報框架
-數據為核的匯報論證
-合情合理的匯報理念
第二部分 以終為始的匯報準備
1、匯報中以終為始的重要性
案例分析：一份不合格的匯報PPT
設計匯報的關鍵：知己知彼
2、工作匯報的四大目的
工作匯報由淺入深的四大目的
案例分析：如何根據匯報的不同目的準備匯報內容
3、學會分析匯報聽眾的需求
需求分析方法一：問題收集法
需求分析方法二：換位提問法
需求分析方法三：關鍵要素法
進行需求分析必須具備的兩種思維
4、互動練習：選擇具體的匯報場景，分析匯報中聽眾的需求
第三部分 結構為王的匯報框架
1、視頻賞析：看匯報視頻分析結構
2、搭建匯報框架的兩種思路
運用金字塔原理搭建邏輯清晰的框架（結論先行VS結論后行）
運用故事線方法搭建扣人心弦的框架
3、匯報情境（1）：工作進度匯報框架
進度型匯報的參考框架解析
案例解析：月度培訓工作總結匯報
互動練習：運用《進度匯報工具表》梳理上月工作狀況
4、匯報情境（2）：個人觀點匯報框架
即興戲劇練習：我的人生就是…
PREP萬能匯報公式介紹及案例分享
匯報中左腦思維和右腦思維的平衡
互動練習：用PREP公式向上司匯報個人想法
5、匯報情境（3）：成果復盤匯報框架
績效匯報中的加分工作和減分工作
如何有效展示成果的復盤矩陣介紹及案例分享
互動練習：運用復盤矩陣匯報過去半年做過的亮點項目
6、匯報情境（4）：問題方案匯報框架
問題方案匯報的故事線搭建
如何把工作中的問題描述清楚
方案匯報時如何有效打動聽眾的三個原則
互動練習：問題/方案匯報練習
7、綜合練習：運用匯報框架搭建復雜匯報的故事線
匯報框架速查表和復雜匯報故事線的搭建案例
互動練習：以學員/小組為單位，選擇合適的匯報場景，設計匯報的整體框架
第四部分 數據為核的匯報論證
1、視頻賞析：如何在匯報中運用數據增加說服力
2、用數字說話、認識常用的數據呈現方式
小組討論：判斷不同的數據呈現方式及各自特點
常用的數據圖表類型特點和使用場景介紹
3、如何在匯報中用專業的數據圖表
找到核心關鍵的數字論據
用最合適的方式進行呈現
向咨詢公司學習數據的運用和呈現：麥肯錫PPT分析
案例解析：月度銷售匯報的數據展示
4、讓匯報更加有說服力的其他方法
運用心理學原理增加匯報的說服力
第五部分 合情合理的匯報理念
1、案例分析：匯報中的陷阱
2、掌握合情合理的匯報理念
匯報理念小組搶答競賽
-主動匯報還是被動匯報
-工作中哪些時間節點要匯報
-匯報中應注意的細節
-壞消息如何匯報
-老板不認同我的匯報內容該如何
-越級匯報的危害
3、用匯報能力建立你的個人品牌
如何在匯報中展示能力，建立品牌
第六部分 工作匯報的綜合演練
以小組（或學員）為單位，選擇合適的匯報場景（可基于第一天課程最后匯報框架設計的場景），配合相關的PPT（隱去敏感數據），完成10分鐘以內的匯報，講師給予點評，幫助找到匯報問題以及可以改善的地方
超級工作匯報課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40086.html
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