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新經濟形勢下的企業戰略培訓

一、背景：
重新發現戰略的生命力！
新經濟形勢下，競爭過剩，銷量下滑、利潤微薄，企業很難再賺取機會財和年景財。未來企業面臨著高成本、高競爭、高風險、低毛率的困局，最需要做的是企業的精益化。
消費者變了、管理要素變了、營銷要素變了、人才定義也變了，企業經營的價值與邏輯等一切被重新定義，商業模式、管理模式、資本模式都在轉型升級，管理者越來越意識到：管理和創新才是未來制勝的法寶，企業戰略在新的時代下必將重新調整、重新規劃，精益化戰略將成為未來制勝的核心。
精益管理思想主張“以最小的投入，提升效率，換取*的回報”。精益管理工作是一個系統，也是一個過程，設涉及每項制度、每道流程、每個指令、每名管理者和員工，未來每個企業都將成為精益化組織、精益化企業。
人無遠慮必有近憂，戰略是市場競爭環境中，企業在總結歷史經驗、調查現況、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
精益化戰略是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制定中長期計劃的依據，對企業的重要性不言而喻。本期培訓將全面從精益戰略的各方面講解，通過實戰落地學習內容，與蔡元恒老師的充分互動，終將學到科學實用的戰略知識以及收獲一張清晰的戰略地圖！

二、課程特色：
科學：管理是科學與實踐的統一。強調管理模式因果關系，教學科學性、針對性、實用性強。
實戰：靈活多樣的互動分享，優秀能力經驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。
專業：場景化的學習環境，管理有自身的邏輯和體系，強調專業化和工匠精神才能做出*品質。
系統：企業各個環節與要素之間存在因果關系，不是割裂的存在，企業是系統的配合，是細節的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學習需求。
體驗化：體驗化的學習效果，企業的學習與發展要從體驗的角度重新定義，嚴格的講師培訓程序及質量評估體系，確保高水準高品質。
場景化：聚焦客戶，構建*服務場景革命。
三、學員構成：
轉型升級過程中的傳統企業董事長、總裁、總經理等決策者
企業和組織高端、核心層級員工
創業企業領導者、管理者
其它部門中高層次管理人士

四、課程大綱：
一）企業戰略管理面臨新經濟形勢下的變化
1、企業成長歷程與關鍵抉擇
2、四種不同的行為
3、企業價值增長
4、新經濟形勢下的未來企業
二）企業精益戰略基礎
1、什么是精益戰略？
2、戰略認知上出現的問題有哪些
3、精益戰略管理的出發點
4、戰略缺失的4大表象
三）企業管理的基本認知
1、管理的誤區
2、管理知識的獲得方法
3、企業的本質、生產力要素、利潤解讀
4、企業經營的一般原則
5、管理的本質
6、管理的職能

四）企業戰略管理與規劃
1、四大戰略組群
2、戰略分析工具
3、戰略規劃與決策樹
4、企業戰略3C
5、戰略車輪
6、戰略的三個階段
7、戰略形成過程中要解決的問題
8、企業發展的三大思維邏輯
9、企業成功的7S
10、精益戰略地圖
11、精益戰略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩陣分析
14、精益戰略框架模型與路徑
15、精益戰略落地的5個模型實踐
16、新的價值鏈塑造
17、流量假象與互聯網下半場
五、講師介紹：
.價值公社社長、 弘典文化總經理/首席知識官/首席講師、北京市企業管理咨詢協會副會長、中國管理研究國際學會會員、中國戰略與管理研究會會員、門頭溝區企業創新發展商會秘書長、總顧問,北大高智產業園智庫委員會咨詢專家委員，北京大學經濟學院總裁班特聘講師、京宛創新企業商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物，具有戰略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰經驗。
.擁有15年集團公司及上市公司高層管理經驗，曾帶領團隊在九個月時間實現銷售業績從零到億的突破，被稱為行業營銷神話；在某集團公司大膽開創新的營銷模式，開創行業招商奇跡，帶領經銷商進行新的渠道變革，被授予集團“營銷第一人”的榮譽；擔任近百家企業管理或營銷顧問，為3００多家企業進行企業營銷、產品策劃和管理咨詢，提升了企業的業績和企業的專業化管理水平，卓有成效地使企業完成了商業模式的轉型和管理的升級。
.曾對幾百家企業進行員工培訓，強調實戰操作演練，促進企業實現整體變革與創新。專注于實戰經驗與管理科學的有效結合，知識體系源于實戰，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，故事演繹、多運用案例研討、現場模擬演練。
.出版專(zhuan)著：《一分鐘(zhong)口才溝(gou)通術》《一分鐘(zhong)心(xin)動書系》《一分鐘(zhong)推理》《一分鐘(zhong)探案(an)》《鳳凰涅盤---中小企業轉型升級之(zhi)道》。

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