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中國企業培訓講師
職業人五個執行能力修煉
 
講(jiang)師:李修(xiu)平(ping) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2578

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

執行力課程學習

· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:李(li)修平    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執行力課程學習

【課程背景】
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)衡量目標達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)指標,也是(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內容。每(mei)個企(qi)業(ye)都希(xi)望打造出(chu)高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)團隊,也希(xi)望培(pei)養出(chu)高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)主要(yao)(yao)表現在(zai)員(yuan)工(gong)目標完(wan)成(cheng)能力(li)(li)(li)方面(mian),員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)(li)不(bu)足,就無法(fa)達成(cheng)目標,在(zai)高(gao)(gao)壓的(de)(de)(de)(de)態(tai)勢(shi)下(xia)更多(duo)時候選擇離(li)職。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)(li)不(bu)足以成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)高(gao)(gao)離(li)職率的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)原因。

【課程收益】
1.通過對《目標管理能力》的演示與學習,使學員掌握目標分解的運用技術能力,從而有效的分解目標,解決目標執行中的關鍵問題。
2.通過對《障礙排除能力》的演示與學習,使學員掌握提前發現問題和解決問題的技術能力,從而在目標執行之前做好充分的準備工作。
3.通過對《計劃制訂能力》的學習與演示,使學員掌握計劃編訂的技術能力,從而合理進行任務分配與調整提高目標完成效率.
4.通過對《過程控制能力》的學習與演練,使學員掌握過程控制的方法和技巧,從而在執行目標過程中對進度進行有效控制。
5.通過對《持續(xu)改善能力》的演練與(yu)學習,使學員掌握不(bu)斷提(ti)升改進工(gong)作的方法,從而不(bu)斷提(ti)升目標(biao)達(da)成的效率,不(bu)斷增強企業的競爭力。

【適合對象】
1.課程適合企業提升員工執行能力的培訓
2.課程適合企業培養精英員工的培養訓練
3.課程適合企業(ye)基層管(guan)理者培養員工執(zhi)行(xing)能力的(de)培訓

【課程特色】
李修平老師一改傳統培訓課程的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學方法。綜合NLP教練技術、引導群策群力技術、行動學習技術、場景化培訓技術、沙盤演練技術,獨創戲劇式培訓:為學員呈現一個感同身受式的互動、小品幽默式的語言、發人深省式的感悟、身臨其境式的場景,讓學員在輕松、快樂、參與的課堂氣氛中提升自己的綜合工作能力。
【課程時間】一天

【課程大綱】
能力一:  目標管理能力

一.目標分解:不在細而在精
啟示:目標不能達成的原因?
1.目標結果計劃輪
2.目標確認的6W3H
3.目標達成的三要素
學員演(yan)練(lian):目標分解(jie)

能力二:障礙排除能力
二.障礙排除:預則立不預則廢
1.有備無患的PDPC法
2.全面分析問題的魚骨圖
3.問題探究的5個WHY
學(xue)員演練:解決(jue)問題

能力三:計劃制訂能力
三.計劃制訂:輕重緩急皆適度
1.工作負荷甘特圖
2.工作順序計劃表
3.計劃編制三要點
學員演練:計劃制訂(ding)

能力四:過程控制能力
四.過程控制:進度指示一目了然
1.完成期限的四個因素
2.過程跟進的可視化管理
3.期限通知的督察表
學(xue)員演練(lian):目視管理

能力五:持續改進能力
五.持續改進:變則通,通則久
1.計劃改善的四個要點
2.優化作業的四個流程
學員演練(lian):目(mu)標超(chao)越

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    參加課程:職業人五個執行能力修煉

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李修平
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