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互聯網思維下的企業管理創新學習

課程背景：
短短十年，互聯網+浪潮已對幾乎所有行業的經營競爭規則，產生了無法忽略且不可逆的變革影響，“去中心/去邊界/去中介”的互聯網典型屬性已變得人人皆知。成功擁抱互聯網+，意味著將業務產品在線化、促進與用戶的深入持續互動、增強產業鏈條的網絡協同效應等戰略方向，成了眾多企業首要關注的發展重點。
同(tong)時，值得我們深入研究的是(shi)，這些戰略方向(xiang)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)達成的能(neng)(neng)力(li)條件(jian)是(shi)什么？互(hu)聯(lian)網高科技(ji)公司為什么如此重視快速迭代(dai)與高效(xiao)(xiao)(xiao)協(xie)同(tong)？… 這背(bei)后，正(zheng)是(shi)“管理(li)”二字的效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)所在。高品質的管理(li)意(yi)味(wei)著把方向(xiang)愿景從想(xiang)法落地為現實，包含了(le)管理(li)工作的“信(xin)度”與“效(xiao)(xiao)(xiao)度”，前者代(dai)表(biao)了(le)對復雜管理(li)問題的分(fen)析解決能(neng)(neng)力(li)，后者代(dai)表(biao)了(le)管理(li)過程(cheng)中(zhong)多(duo)方協(xie)同(tong)能(neng)(neng)力(li)。

課程收益：
● 對互聯網時代中敏捷協同的管理思維與方法，獲取全新的認知，對曾經出現的管理類問題，能運用全新高效的視角拆解與分析
● 熟練運用數據信息邏輯化與行動學習協同化的手段，從準度與效度方面，顯著提升等各職能模塊的管理效率
● 企(qi)業各(ge)部門間產生一(yi)致(zhi)的管理思維基礎與(yu)共享(xiang)的話題體(ti)系(xi)，跨部門協(xie)作變(bian)得(de)更加高效與(yu)務(wu)實，形成堅實穩(wen)固與(yu)靈(ling)活應變(bian)兼(jian)顧(gu)的管理體(ti)系(xi)

課程模型：
● 傳統KPI業績模型
● 傳統目標衡量SMART模型
● 產品迭代MVP模型
● 行動學習L=P+Q+R模型
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業主、企業中高層、各業務模塊負責人及團隊重要成員
 課程方式：講師講述、案(an)例分析、分組研討、行動(dong)(dong)學(xue)習、互動(dong)(dong)答疑(yi)等。

課程大綱
第一講：管理創新 —— 互聯網+時代的企業硬實力
一、極度冗余：互聯網時代帶來巨量信息爆炸的影響
1. 數據信息量多了，決策就更容易嗎？
2. 信息熵：企業管理發展的慢性毒藥
3. 管理難度從簡單線性變成復雜多變
二、進化與競爭：互聯網+對傳統商業邏輯的不可逆改寫
1. 消費者已死，用戶崛起
2. 互聯網的“聯-互-網”遞進效應
3. 高效管理：建立與用戶持續深度交互的*方式
三、敏捷協同式管理：準度與效度的管理能力雙螺旋
1. 管理創新的信度：數據邏輯化思維
 2. 管理(li)創新的效度(du)：行動(dong)學習式(shi)協(xie)同(tong)

第二講：管理創新的信度：數據邏輯化思維
一、數據邏輯化思維培養的難點本質
1. 思考的快與慢：熱系統與冷系統
2. 數據邏輯化的五塊絆腳石
 3. 數據(ju)邏(luo)輯(ji)化的管理思維“三板(ban)斧”

二、數據邏輯化思維之“養感”
1. 建立目標驅動的數據感
2. 傳統KPI業績評估方式的潛在缺漏
3. 目標驅動從KPI到KPI+OKR
4. 用現成的工具(ju)/平臺(tai)訓(xun)練數據敏感(gan)度

三、數據邏輯化思維之“解構”
1. 深入解構問題的能力缺乏之殤
2. 單一事件型對象的解構工具
3. 復雜型管理對象的解構工具
4. 聚焦型管理對象的解構工具
5. 人(ren)員效能型對象(xiang)的解(jie)構工具

四、數據邏輯化思維之“建模”
1. 簡化認知與建模的關系
2. 模型化思維與學習三層次
3. 模型化思維與產品MVP原理
4. 建模與商業問(wen)題的解決(jue)

第三講：管理創新的效度：行動學習式協同
一、共享愿景與共予承諾
1. 常見的低效管理協同場景
2. 高效能管理協同的關鍵詞
3. 高效能管理協同的框架(jia)與結構

二、共策剖析
1. “群策群力”不等于“逛自由市場”
2. 避免相互評判，專注于輸出思路，歸納整理
3. 清(qing)晰有效的分析工具(ju)：SWOT+PR工具(ju)

三、共創方案
1. 高品質管理行動方案的幾大不可缺元素
2. 行動方案從SMART到SMART+FISH升級
3. SMART+FISH之F
4. SMART+FISH之I
5. SMART+FISH之S
6. SMART+FISH之H

四、共行實踐與共思反饋
1. 未完成目標時的有效懲罰技巧
2. 節點復盤的意義與方式
3. 構(gou)建學習(xi)分享庫(ku)，形成系統(tong)化知識儲備

林海老師  互聯網+創新實戰專家
● 曾任阿里巴巴、騰訊實戰型資深經理人
● 現任估值6.5億創新型企業合伙人
● 近十五年產品創新與營銷創新實戰經驗
● 北京大學匯豐商學院總裁班特邀講師
● WIAL國際行動學習協會認證教練
● ICF認證國際教練、AACTP認證行動學習促動師
● 華中科技大學傳播學碩士、電子工程本科
● 多家五百強企業高管簽約教練及特別顧問
● 課程講授深度融合“教練引導+行(xing)動學習”工具

典型培訓項目履歷：
◆ 大連市政府高級經理人學院特聘導師
◆ 中國移動“互聯網進階人才培養”項目導師
◆ 美的集團“遠航計劃”項目導師
◆ 百度集團西南區“營銷管理人員訓練營”導師
◆ 巨人網絡高層管理人員“buff疊加”項目導師
◆ 中國銀行上海分行互聯網金融產品經理項目導師
◆ 易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師
◆ 中山大學、深圳清(qing)華大學研究院(yuan)總(zong)裁班(ban)“互聯(lian)網(wang)運(yun)營(ying)”項(xiang)目導師

職業履歷：
-現任埃微信息技術有限公司首席用戶體驗官/合伙人
-曾任阿里巴巴天貓事業群品牌合作高級專家、廣告營收事業群類目總監
-曾任騰訊網絡媒體事業群華南區市場總監
-曾任聯勢網絡科技有限公司副總裁/合伙人
林海老師擁(yong)有近15年(nian)互聯(lian)網(wang)(wang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與營銷創(chuang)新(xin)(xin)(xin)履歷，經驗覆蓋*的網(wang)(wang)絡媒體、電商(shang)平臺及O2O系(xi)統，對互聯(lian)網(wang)(wang)整合營銷及產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)實踐有著(zhu)扎實積累(lei)。更是“敏(min)捷式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”的傳(chuan)授者(zhe)，擁(yong)有針對金(jin)融、通信、汽車、航空、快消、家居建材(cai)、服裝等(deng)多個(ge)傳(chuan)統行(xing)(xing)業(ye)(ye)，客戶的產(chan)品與營銷創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)功案例。曾為中國(guo)移動、中移互聯(lian)網(wang)(wang)公司、交通銀行(xing)(xing)、美(mei)的集團(tuan)、富力(li)地產(chan)、中國(guo)郵政等(deng)多家500強及行(xing)(xing)業(ye)(ye)領軍企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)(xing)互聯(lian)網(wang)(wang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)營銷培訓。

實戰經驗：
◆ 現任估值6.5億創新型企業合伙人
埃微信息技術有限公司副總裁/合伙人，該公司在運動健康穿戴式設備及運動健康大數據領域擁有超過600萬用戶量，全面負責全新系列產品的上市發布。
◆ *互聯網公司實戰型資深經理人
曾任阿里巴巴、騰訊的核心業務部門高管，因突出團隊績效榮獲騰訊“高級副總裁獎”，帶領團隊多次參與策劃執行阿里巴巴年度重大營銷活動，以硬朗作風和突出效能，屢獲內部嘉獎
◆ 500強企業高管簽約教練及特別顧問
美的集團、創維集團、無限極集團、國泰航空、百勝餐飲集團、飛利浦、葛蘭素史克等多家500強企業高管簽約教練及特別顧問。
◆ 行動學習資深促動師與ICF認證國際專業教練等權威認證
ICF國際教練聯合(he)會(hui)認(ren)(ren)證專(zhuan)業(ye)教練、WIAL國際行動(dong)(dong)學(xue)習協(xie)會(hui)認(ren)(ren)證教練、AACTP*培訓認(ren)(ren)證協(xie)會(hui)認(ren)(ren)證行動(dong)(dong)學(xue)習促(cu)動(dong)(dong)師

授課特點：
◆ 授課形式：課程講授深度融合“教練引導+行動學習”工具，以“倍增實效”為目標，以自身親歷完成的實戰案例為主要佐證，為學員提供第一手的詳盡思路與案例資料
◆ 授課風格：典型互聯網人的激情與務實在授課過程中充分得以體現，將“邏輯清晰立體”和“表達幽默生動”合二為一，提供有料、有趣、有效的高營養內容
◆ 課(ke)程獨特性：直指課(ke)程主體核心，從思(si)路結構、案(an)例選擇、落(luo)地方法等(deng)方面，追求“場(chang)景化+敏捷化+效(xiao)用(yong)化”，與(yu)時下泛濫的“雞湯+雞血”課(ke)程做明顯區別，全(quan)力實現(xian)“趣(qu)學-效(xiao)用(yong)”的課(ke)程目標，達到。

部分返聘客戶：
互聯網企業：百度集團、巨人網絡、寵愛堡、前程無憂、麥達數字、六度人和、斐訊科技、景心科技、土巴兔、團貸網、易鑫集團、思齊等
消費類電子企業：美的集團、創維集團、長城集團等
通信運營商企業：廣東移動、廣西移動、浙江移動、江西移動、湖北移動、云南移動、山東移動、中移互聯網公司、湖南聯通、浙江聯通等
金融保險企業：中國銀行、人保壽險、郵儲銀行、交通銀行、喬迪金控等
其他(ta)企業：無限極集團、南方(fang)傳媒集團、富力地(di)產、海爾地(di)產、百勝(sheng)餐飲(yin)集團、中國郵政、東風(feng)日產、達能(neng)集團、大自然(ran)地(di)板、南方(fang)航空(kong)(kong)、西部航空(kong)(kong)、國泰航空(kong)(kong)、科發源、藝(yi)星(xing)醫美等

互聯網思維下的企業管理創新學習