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價值鏈管理培訓

課程背景：
一(yi)(yi)個企業(ye)所具有的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)或劣勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)顯著性最終(zhong)取(qu)決(jue)于企業(ye)在多大程(cheng)度上(shang)(shang)能夠對(dui)相對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本和收(shou)入有所作為，低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本成(cheng)(cheng)(cheng)為衡量企業(ye)是(shi)否(fou)具有競(jing)爭優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)兩個重要標準之一(yi)(yi)。加強成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)更有效地降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本，在企業(ye)經營戰略(lve)中已(yi)處于極其重要的(de)(de)(de)核心地位，它從(cong)(cong)根本上(shang)(shang)決(jue)定著企業(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)強弱。 現代經濟的(de)(de)(de)發(fa)展賦予了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)全新的(de)(de)(de)含義，成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標不再由利潤*化這一(yi)(yi)短期(qi)性的(de)(de)(de)直(zhi)接動(dong)因決(jue)定，而是(shi)定位在更具廣度和深度的(de)(de)(de)戰略(lve)層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)。從(cong)(cong)廣度上(shang)(shang)看(kan)，已(yi)從(cong)(cong)企業(ye)內部的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)，發(fa)展到價(jia)值鏈成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)；從(cong)(cong)深度上(shang)(shang)看(kan)，已(yi)從(cong)(cong)傳統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)，發(fa)展到以價(jia)值鏈為導向(xiang)的(de)(de)(de)全面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)。

課程收益
強化意識：強化成本管控意識，構建企業以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統：跳出傳統管理框架，掌握符合企業戰略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業做出正確決策提升經營效益。
培訓對(dui)象(xiang)：CEO、COO、CFO、財(cai)(cai)務(wu)總監、財(cai)(cai)務(wu)經理、財(cai)(cai)務(wu)主管(guan)(guan)(guan)、財(cai)(cai)務(wu)職能(neng)部(bu)門（會計(ji)核算、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理、信用控制(zhi)、資金管(guan)(guan)(guan)理、ERP系統支(zhi)持(chi)、內部(bu)控制(zhi)等(deng)(deng)部(bu)門或小組）的負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、高(gao)級財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員和財(cai)(cai)務(wu)部(bu)關鍵(jian)崗位職員等(deng)(deng)。

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業務職能
3.財(cai)務(wu)(wu)對業務(wu)(wu)的影(ying)響對戰略決策的支持(chi)

二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2.成本管理也能創造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于價值鏈的全面成本(ben)管理

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動 
4.全(quan)面成(cheng)本的績效考核如何(he)更(geng)有效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發環節控制成本？
2.如何控制采購環節的成本？
3.如何控制生產環節的成本？
4.如何控制庫存環節的成本？
5.如何控制銷售環節的成本？
6.如(ru)何控制售后環節(jie)的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協同和集成
1.如何在價值鏈各環節嵌入協同基因
2.價值鏈各環節的集成管理
3.建設(she)一個真正意義的全(quan)面成本管理體系

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