目標管理與生產效能提升課程大綱
講師(shi)：張東明 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
目標管理與生產效能提升課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
目(mu)標管理(li)與生產效(xiao)能(neng)提升課程
【課程(cheng)背景(jing)】
隨著(zhu)市場經濟體制的(de)(de)(de)進一步(bu)規范與(yu)(yu)完善(shan)，為什么有(you)的(de)(de)(de)企業穩(wen)健發展，有(you)的(de)(de)(de)企業卻停滯不前？很多(duo)企業不是(shi)沒有(you)制度，不是(shi)沒有(you)人才(cai)，而(er)是(shi)沒有(you)科學(xue)、系統、務實的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)是(shi)企業管(guan)理(li)系統工(gong)程中的(de)(de)(de)一部分，與(yu)(yu)戰略、績(ji)效、執(zhi)行等(deng)都有(you)著(zhu)密切的(de)(de)(de)關系。目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)到(dao)(dao)位(wei)與(yu)(yu)否對戰略是(shi)否執(zhi)行到(dao)(dao)位(wei)起著(zhu)關鍵(jian)性的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，各級(ji)管(guan)理(li)人員如何領導下屬完成(cheng)本部門與(yu)(yu)公司(si)戰略相匹配的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與(yu)(yu)任務，才(cai)是(shi)企業繁榮興盛的(de)(de)(de)關鍵(jian)所在，但如果員工(gong)覺得工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)無法掌(zhang)握(wo)，工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果不被認同、本身(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)能力無法發揮時，工(gong)作(zuo)(zuo)效率就(jiu)會大(da)幅度降低。
另一(yi)方(fang)面，清晰的目(mu)標管理(li)對企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)提升打下了堅實的基礎，但生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)的提升還有(you)很(hen)多影響因(yin)素，企(qi)業必須能(neng)(neng)夠(gou)全面的分析和掌握有(you)效(xiao)(xiao)提升生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)的各種(zhong)工(gong)具與方(fang)法，才(cai)能(neng)(neng)最終提升生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，達(da)到降低成本、提高企(qi)業經(jing)營利潤的*目(mu)標。
本(ben)課程旨(zhi)在通過完整的(de)(de)介紹目(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)理(li)論與方法(fa)(fa)，協(xie)助(zhu)企業落實目(mu)標(biao)管理(li)，達成預定目(mu)標(biao)，員工充滿活力(li)，充分發揮潛力(li)，提升經營績效；同時知曉影響生產(chan)(chan)效能的(de)(de)關鍵因素(su)，并掌握(wo)有效提升生產(chan)(chan)效能的(de)(de)工具與方法(fa)(fa)。
【課程收益】
全面了解目(mu)標(biao)管(guan)理的具體內容和實(shi)施步驟。
掌握目(mu)標制定、分(fen)解、執行、評估的流程與方法(fa)。
掌握有(you)效(xiao)提升生(sheng)產效(xiao)能的(de)工具與方法。
提升學員系統管理思維(wei)意識。
【課程大綱】
課(ke)前準備：
學員分組，規則確定
學員對目標管理、生產效能的認知(zhi)
收(shou)集目標管(guan)理、生產效能等(deng)方面(mian)存在的(de)問題，作(zuo)為(wei)課堂討論案(an)例
第一(yi)部(bu)分 目標管理(li)
一、目標管理概述
什(shen)么是目(mu)標和目(mu)標管理
目標(biao)管(guan)理(li)的基(ji)本思想(xiang)
目標管(guan)理(li)是管(guan)理(li)人員(yuan)重要的管(guan)理(li)技能(neng)之一
目標管理(li)中的角色認知(zhi)與職(zhi)業心態
目標管理技能的重要作(zuo)用
目標(biao)管理的SMART原則
二(er)、 目標設(she)定與分解
從戰略目(mu)標到工作計劃(hua)
從目標(biao)到績效
三級目標體系建設
公(gong)司一級目標體系
部(bu)門二級目標(biao)體系
個人三級目標
小組練習(xi)：目標設定(ding)
目標承諾與(yu)發布
三(san)、 目標的執(zhi)行與修訂(ding)
從目標到(dao)計(ji)(ji)劃（計(ji)(ji)劃的制定要點與(yu)常見誤區）
目標執行(xing)追蹤
目標監控的主要(yao)方式：表單(dan)、節點、例外(wai)
計(ji)劃完(wan)成的評估與反饋
追(zhui)蹤(zong)中(zhong)常見的(de)問題(ti)與(yu)對策(ce)
目標修訂
四(si)、 目標績效評估與改進
工作總結
評估機制
績效(xiao)面談
結果應用
五(wu)、 企業(ye)推(tui)動目標(biao)管(guan)理(li)的難點與(yu)對策
第二部分 生產(chan)效(xiao)率提升基礎應用
一. 生產效率(lv)認(ren)知(zhi)
什么是(shi)生(sheng)產效能
影響生產效能的關鍵因素是什(shen)么
案例：到(dao)底是(shi)誰的錯？
二(er). 提升(sheng)生產效(xiao)率(lv)的工(gong)具與方法
班組管理(li)
班組長管理(li)技能提升
問題解決意識培養
員工熟練程度訓練
5S管理(li)
QCC（品管圈(quan)）推行
提案改善(shan)制度(du)
統計工具應用
現(xian)場改善(shan)
防錯
自檢與互檢
消除(chu)浪(lang)費
5W（5個為什么）
效率改善的PDCA
解除瓶頸生產工(gong)序
標準化
目標管理(li)與生(sheng)產效能提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38614.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 張東明
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效工作方法與技能 張必成
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰(feng)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理（高階班） 范(fan)遠(yuan)飛
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛