国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

強有力的執行力

第一部分：中層經理，你心中的執行
1.中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力：執行力太差。
2.戰略是條直線，執行卻會拐彎（戰略是IQ，執行是EQ ）
3.中國公司的執行問題是由三大原因造成的（1-3）
4.制度原因導致的執行問題：制度變形，結果是再好的制度也執行不下去
第二部分：執行力的三個核心
1.組織流程
2.戰略流程
3.人員流程
第三部分：執行力的五大法則
1.組織結構法則
2.人員流程法則
3.戰略運營法則
4.團隊建設法則
5.企業文化法則

第四部分：4R執行力系統的四大部分
1.R1(Result)結果——計劃系統，在執行層面也叫“結果定義系統”
2.R2(Responsibility)責任——崗位責任系統，在執行層面也叫“一對一責任系統”
3.R3(RevIEw)檢查——結果跟蹤系統，在執行層面也叫“節點控制系統”
4.R4(Reward)獎勵——績效評價系統，在執行層面也叫“即時獎勵系統”
R1(Result)：真正的執行是有結果的行動--結果導向！
1、警惕執行結果的四個誤區：
1)“好態度=好結果”
2)“履行責任=好結果”（沒有結果意識，職責只是一紙空文）
3)“苦勞=好結果”（不講苦勞，講功勞；苦勞不值錢，功勞才值錢）
4)“完成任務=好結果” （完成任務是對程序、過程負責；收獲結果是對目的負責）
【案例】：A、如何處理態度好，但卻沒有結果的小李？
B、為什么總經理對小王提供的結果不滿意？
2、衡量執行結果的三個標準
1)客戶化——客戶要的，才是結果！
2)可量化——可量化的，才可交換
3)可交換——只交換結果，不交換過程
3、執行入口：做結果，不要做任務！
【案例】A、假如(ru)你是一位(wei)總裁秘書(shu)，你會如(ru)何做執行結(jie)果？

R2(Responsibility)：-責任共擔
1、責任稀釋定律：人越多，責任越少；
2、責任跳動定律：指導越細，責任越少；
3、管理者不得不防的四個責任跳動陷阱
4、建立一對一責任
5、責任原動力：100%責任思維
R3(RevIEw)：檢查---員工只會做你檢查的事，不會做你期望的事！
1、檢查思維原點：我不相信！
1)管理者檢查的三個理由：
2)先小人后君子，大家才是君子
2、檢查的四大原則
3、節點控制系統（過程監控，對重點、節點進行控制）
【實操訓練】：制定實戰工作計劃，模擬工作質詢會議。
R4(Reward)：激勵---引導什么行為就得到什么行為！
1、即時激勵：激勵什么就會得到什么
2、激勵要因人而異：不是所有的人都可以用金錢來搞定
3、 激勵的誤區
【案例】A、海底撈的員工(gong)(gong)為什么會玩命工(gong)(gong)作？

第五部分：作為領導執行力
1.中層是大氣層還是放大鏡？
2.多給方向，少給方法
3.以身作則
4.派活
5.任務下達要簡單而明確
6.處理問題要嚴肅、果斷
7.領導：創造機會教育員工
第六部分：作為下屬執行力
1.執行力---*服從
2.無條件執行
3.執行管關鍵詞：認真
4.作為下屬：勇于承認自己的錯誤
5.你是下屬請主動匯報工作
第七部分：企業執行文化
1.領導風格與執行文化
2.向解放軍學執行
3.執行-敢于(yu)亮劍

強有力的執行力