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年終薪資發放策略課程

【課程內容】
每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預算、年度績效復盤再加上下一年度考核指標的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數企業的調薪及獎金發放手段單一， 企業支付了大量的人力成本，但員工對調薪及獎金發放結果滿意度低，作為調薪及發獎金的主操盤手：
.你是否還在把調薪和發獎金當作一次“棘手”的例行工作？
.如何讓調薪和發獎金同其他激勵手段對接，發揮出激勵的整合價值？
.員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調薪發獎金達到“調心”，讓員工獲得心理上的滿意？
.如何把握薪酬調整的過程？在操作調薪過程中有哪些需要注意的事項？
.企業經營狀況不佳時，如何調薪？要不要發獎金？
.如何在把控人力成本的同時，讓獎金及調薪發揮激勵的*化效果？
.不同類別不同層級不同績效的員工，年終獎發放及調薪時有哪些注意事項？
.如何避免“不發沒事、一發出事”的情形？
.如何讓年終獎真正成為獎勵，而不是固定工資？
由知名人(ren)(ren)力資(zi)源專(zhuan)家(jia)、實戰派資(zi)深人(ren)(ren)力資(zi)源講師與(yu)各位學員一起做深入的交流和(he)研討，通過(guo)大量案例分析(xi)和(he)表單(dan)演練，深度剖析(xi)年度調(diao)(diao)薪與(yu)獎(jiang)金發放(fang)的方法和(he)工(gong)具，提升受訓(xun)者(zhe)年度調(diao)(diao)薪及獎(jiang)金發放(fang)技能，并(bing)手(shou)把(ba)手(shou)教您如何上(shang)交一份(fen)與(yu)老(lao)板同頻度、同角度，并(bing)令老(lao)板滿意的調(diao)(diao)薪與(yu)獎(jiang)金發放(fang)發案。

【課程收益】
.掌握多種調薪“武器”，豐富HR的調薪手段
.學會*化調薪價值，讓調薪真正變成調心
.學會分析調薪的時機并能夠合理制定年度調薪計劃
.明確年終獎的意義，掌握年終獎發放的形式和技巧
.學會設計體現激勵導向的年終獎發放方案
.分析發放引發沖突的原因和處理建議
.掌握人力成本管控與和稅務籌劃的方法與工具運用
【授課方式】案例分析與研論、案例演練、小組共創
【授課對象】企業(ye)負責(ze)(ze)人、HR負責(ze)(ze)人、財務

活動綱要/Outline
一、年度調薪、獎金發放的概念及認知
1、小組討論：我們對年度調薪及獎金發放的認知，激發學員對主題的連接。
2、人力資源管理4P架構
3、年度調薪及獎金發放的概念及意義
4、年度(du)調薪及獎金發(fa)放的目(mu)的和本(ben)質

二、年度調薪的策略及技巧
1、企業年度調薪的主要考慮因素
1)市場物價水平
2)行業地區薪酬變化
3)企業效益變化
4)員工激勵
2、調薪的主要類型及方法
1)市場型調薪
2)效益型調薪
3)績效型調薪
4)能力型調薪
5)晉升型調薪
6)年功型調薪
7)其他型
3、正確調薪與錯誤調薪的后果分析
4、年度調薪的步驟及具體操作要領
1)收集調薪的相關資訊
2)擬制調酬建議報告
3)調薪溝通
4)制作調薪建議表并派發至各部門
5)協調各部門交回的調薪建議表
6)匯總調薪各項資料并報企業負責人作最后之批準
7)進行調薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人
8)接受員工的申訴 5、企業效益不好時如何做年度調薪
1)企業效益不佳的原因分析－三類別六情形
2)不同情形的不同調薪策略
3)正確調薪VS錯誤調薪的后果分(fen)析

三、年終獎金發放的策略及技巧
1、年終獎金發放的兩大方案五大步驟
1)開放式年終獎金發放步驟
.步驟一：確定公司績效系數；
.步驟二：確定事業部/職能部門績效系數；
.步驟三：確定員工個人崗位績效系數；
.步驟四：員工獎金系數=公司績效系數×公司績效權重+事業部/職能部門績效系數×事業部/職能部門績效權重+崗位績效系數×崗位績效權重
.步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數
2)封閉式年終獎發放步驟
.步驟一：確定企業獎金包
.步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數
.步驟三：確定部門獎金包
.步驟四：確定員工崗位績效系數
.步驟五：將部門獎金包分配到崗位
2、企業效益不好，年終獎應該怎么發？
3、年(nian)終獎與稅不(bu)得不(bu)說的那些事(shi)

講師介紹/Lecturer
周老師HELEN ZHOU
【專業資質】
.高級人力資源管理師
.IPTS國際職業協會高級培訓師
.*ICQAC國際職業培訓師
.上海社科院勞動關系中心特約講師
.亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
.影響力EAP網絡商學院特聘講師
.聚成商學院特約講師
.上海交大浙江大學復旦大學特聘講師
實(shi)戰型(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)專家(jia)，著名企(qi)(qi)業培訓導師、資(zi)深(shen)管理(li)(li)顧問，專注于企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)方面的(de)實(shi)戰研究。具有18年中外資(zi)大型(xing)集(ji)團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)與(yu)(yu)團隊管理(li)(li)實(shi)戰經(jing)驗(yan)，曾(ceng)在外資(zi)、民營集(ji)團企(qi)(qi)業歷(li)任(ren)過(guo)培訓經(jing)理(li)(li)、人(ren)(ren)資(zi)經(jing)理(li)(li)、副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、人(ren)(ren)資(zi)總(zong)(zong)監、副(fu)總(zong)(zong)裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾(zhong)多(duo)行業。曾(ceng)親(qin)身參與(yu)(yu)并輔導多(duo)家(jia)企(qi)(qi)業上市前期的(de)規范化管理(li)(li)體(ti)系(xi)建(jian)設，同(tong)時為近(jin)幾十家(jia)企(qi)(qi)業進(jin)行輔導并幫助建(jian)立了規范化的(de)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。周老(lao)師的(de)課(ke)程以極強的(de)實(shi)戰性(xing)和可(ke)操作性(xing)在業界(jie)聞(wen)名，廣受(shou)參訓學員的(de)好評，受(shou)眾(zhong)學員上萬人(ren)(ren)，受(shou)益企(qi)(qi)業近(jin)千家(jia)。

【授課風格】
周老師的(de)(de)(de)授課風(feng)格(ge)主要以(yi)案(an)例為導向，以(yi)多年外企(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)和上市集團公司的(de)(de)(de)豐富(fu)人力(li)資源管理和企(qi)(qi)業(ye)(ye)高級管理實戰經驗，根據客戶及學(xue)員的(de)(de)(de)實際(ji)情況闡(chan)述內容(rong)和觀點，深入淺出(chu)，結(jie)合案(an)例講解(jie)解(jie)決實際(ji)問(wen)題，與(yu)學(xue)員共同分(fen)享(xiang)切身體會和感(gan)受(shou)。在(zai)培(pei)(pei)訓中采用(yong)行動(dong)學(xue)習法，通(tong)過(guo)提問(wen)、探詢、配(pei)合案(an)例教學(xue)和小組討論(lun)等互動(dong)性非常強的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓方式，積極引導學(xue)員全身心投入緊張的(de)(de)(de)思(si)考(kao)與(yu)感(gan)悟。高度(du)實戰的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓內容(rong)、精湛的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓技巧(qiao)、生動(dong)流(liu)暢、感(gan)召力(li)特(te)強的(de)(de)(de)授課風(feng)格(ge)深受(shou)眾多企(qi)(qi)業(ye)(ye)及學(xue)員的(de)(de)(de)高度(du)認可(ke)與(yu)好評，在(zai)服(fu)務過(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中享(xiang)有較高的(de)(de)(de)聲譽。周老師在(zai)培(pei)(pei)訓界被譽為最有實戰性的(de)(de)(de)人力(li)資源講師。

【主講課程】
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業如何有效選、育、用、留、人》
《結構化面試技巧-如何有效選人》
《企業薪酬體系與激勵機制全套設計》
《目標管理與績效考核》
《落地式的績效管理體系設計》
《人力成本分析與管控》
《互聯網+下的人力資源管理》
《高潛人才識別與培養》
《新任經理人的全面技能提升訓練》
《教練式的績效面談與改進技巧 》
《職場源動力-新(xin)生代員工的管理(li)》

【HR咨詢領域】
.組織設計與工作分析
.績效管理體系設計及輔導
.崗位評估與薪酬福利體系
.企業培訓管理體系
.任職資格與勝任力模型
.整套人力資源管理體系構建
.企業勞(lao)動(dong)關系(xi)全案咨詢

【服務過的客戶（僅限部分）】
北汽(qi)(qi)奔馳、中(zhong)國鐵塔、福田戴姆勒、浙江(jiang)電信(xin)、中(zhong)國一汽(qi)(qi)、東(dong)(dong)風模(mo)壓、上(shang)(shang)海(hai)地鐵、奇正藏藥(yao)、愛普生(sheng)(sheng)、廣汽(qi)(qi)集團、中(zhong)遠(yuan)川崎(qi)、上(shang)(shang)汽(qi)(qi)集團、上(shang)(shang)海(hai)電氣、德國大(da)(da)陸汽(qi)(qi)車、中(zhong)國南車、云南白藥(yao)、江(jiang)鉆股(gu)份(fen)、中(zhong)脈科技、特(te)變電工、東(dong)(dong)方通信(xin)、哈藥(yao)集團、LG電子、盾安(an)控(kong)股(gu)、新安(an)股(gu)份(fen)、中(zhong)國電信(xin)、康師傅、海(hai)隆(long)石油、五(wu)洲國際(ji)、住友化學、四川科倫藥(yao)業(ye)、中(zhong)電科技集團、啟(qi)明藥(yao)業(ye)、陸家(jia)嘴(zui)人才(cai)港、中(zhong)糧集團、湖南煙草(cao)、東(dong)(dong)風悅達(da)起(qi)亞、中(zhong)核五(wu)建、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、上(shang)(shang)海(hai)大(da)(da)眾聯合(he)、東(dong)(dong)風汽(qi)(qi)車集團、寧波(bo)商(shang)業(ye)銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊(lai)茵生(sheng)(sheng)物、雙鐵實業(ye)、聯創化工等等上(shang)(shang)千家(jia)企業(ye)，連續七年每年授課150天以上(shang)(shang)，受訓學員(yuan)上(shang)(shang)萬人，親自(zi)參與輔導過的(de)企業(ye)近百家(jia)。

年終薪資發放策略課程