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面試官培訓班

企業收益
1、設計符合企業發展的招聘面試流程，節約面試成本；
2、打造專業的招聘面試隊伍，識別優秀人才；
3、提升雇主品牌，吸引更多優秀人才。
崗位收益
1、掌握結構化/行為面試法的流程及技巧,提升面試技能；
2、設計關鍵崗位招聘面試操作流程，提升面試效率；
3、建立雇主品牌意識并融入面試流程體驗環節。
項目權威
本項目(mu)源(yuan)自(zi)益策教育合(he)作(zuo)機(ji)構-科(ke)(ke)(ke)銳(rui)國(guo)(guo)際(ji)(ji)的權威(wei)認證(zheng)課程。科(ke)(ke)(ke)銳(rui)國(guo)(guo)際(ji)(ji)作(zuo)為領先(xian)的以技(ji)(ji)術驅動的整體人(ren)(ren)才解(jie)決方案服(fu)務商(shang)，是國(guo)(guo)內*A股上(shang)市的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)公司。結合(he)科(ke)(ke)(ke)銳(rui)國(guo)(guo)際(ji)(ji)22年人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)領域實踐(jian)經驗，依據調研(yan)數據，設(she)計出HR招(zhao)聘官(guan)與(yu)面(mian)試官(guan)、業(ye)務面(mian)試官(guan)發展地圖(tu)。面(mian)試官(guan)認證(zheng)項目(mu)已(yi)成(cheng)功(gong)應用于(yu)中(zhong)車集團、金風科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)、新奧集團、星巴(ba)克、民生(sheng)銀行、平安壽險、蘇(su)泊爾等多家財(cai)富500強和國(guo)(guo)內上(shang)市集團公司。

課程大綱
【第一天】
一、 JD 分析
1、JD 定義
（1）角色描述
（2）職責描述
（3）資格描述
（4）條件組合
（5）發展描述
（6）吸引點描述
（7）時間描述
2、JD 的特點
（1）動態變化特點
（2）個性化與一致性
（3）重點性與全面性
（4）發(fa)展(zhan)性特點

3、如何分析
（1）角色關聯分析
（2）職責&KPI 分析
（3）長短期挑戰分析
（4）資源支持度分析
（5）任職資格分析
（6）人才來源分析
（7）吸引點分析
（8）招聘難點分析
4、JD 與勝任力
（1）GOD 法則分析勝任力
（2）合格性與適宜性原則
（3）通用勝任力
（4）專業勝任力
（5）個性
（6）動機
（7）勝任力層級定義
（8）提問勝任(ren)力

二、 簡歷分析
1、完整度
（1）時間是否延續
（2）最后職稱與全部職稱
（3）實習經歷與正式經歷
（4）學習與工作
2、路徑圖
（1）行業/職能路徑圖
（2）跨行標著
（3）關聯分析
3、價值度
（1）角色重要性
（2）貢獻程度
（3）稀缺度分析
（5）潛力值分析
4、其他
（1）模糊描述
（2）職稱高于職責
（3）跳槽式升職
（4）離職分析

【第二天】
三、 面試法
1、面試法
（1）結構化
（2）非結構化
（3）半結構化
（4）評價中心
（5）多種面試法
（6）行為面試法
2、面試提問
（1）MSA 提問法
（2）演練
（3）STAR 行為面試法
（4）要點學習
（5）演練
3、動機挖掘
（1）3 種基本動機
（2）3W 動(dong)機挖掘法

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