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中國企業培訓講師
管理者時間管理與有效授權
 
講師:劉乃持(chi) 瀏覽(lan)次數:2550

課程描述INTRODUCTION

時間管理與有效授權培訓

· 中層領導

培訓講師:劉乃持(chi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

時間管理與有效授權培訓

【培訓背景】
您是否有如下的問題:
太忙了,沒有時間梳理工作,都沒有時間學習,沒有時間輔導培養下屬。
忙到頭來卻是“忙”、“茫”、“盲”! 
工作一直很忙,但領導總是不滿意,嫌效率低。
上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情。
該如何面對各種打擾?該如何提高工作效率?問題在哪里,該如何應對? 
“時間就是金錢”,對于職場經理人來講,做好工作效能管理不僅意味著豐厚的經濟利益,更能令自己的事業突飛猛進。每個人都擁有24小時的一天,每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業經理人有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的經理則無一例外地都不擅于管理時間。
如何安排(pai)自己的(de)時(shi)間(jian),如何用(yong)最少的(de)時(shi)間(jian)與精力完成(cheng)更多的(de)事(shi)?學會這(zhe)些(xie)將(jiang)使你的(de)事(shi)業與個(ge)人生活獲得(de)更為妥善(shan)的(de)安排(pai)。?

【培訓目標】
讓管理者了解低效能的原因,避免低效能的行為。
讓管理者掌握提升自己工作效能的思維、方法、工具。
讓管理者熟悉時間管理的相關理念,合理安排工作,并能輔導下屬掌握實用的時間管理技巧。
讓管理者明確授權給誰,如何授權。
讓管理者掌握高效會議的技巧和方法。
讓(rang)管(guan)理者(zhe)配合(he)時(shi)間管(guan)理方法、工(gong)具的(de)運用,制訂團(tuan)隊提(ti)高工(gong)作效(xiao)能(neng)的(de)時(shi)間管(guan)理行(xing)動(dong)計劃,達到提(ti)升團(tuan)隊工(gong)作效(xiao)率的(de)目(mu)的(de)。

【培訓方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓全程講授與互動相結合,注重(zhong)學(xue)員的情景體(ti)驗(yan),通(tong)過案例的分析和講解,幫(bang)助(zhu)(zhu)學(xue)員對知(zhi)識和技(ji)能(neng)進行掌握和運用(yong),讓思(si)維定化,讓知(zhi)識和技(ji)能(neng)落地,幫(bang)助(zhu)(zhu)企業(ye)解決實際問題。

【培訓時間】1天(視企業情況而定)
【培訓對象】公司管理(li)層、儲備經理(li)等

【培訓大綱】
前言:改變從“心”開始,尋找最初的力量
1、為什么活著?
2、活著有什么意義?
3、活著的態度
第一章:低效能的表現
1、積極性差,執行不到位
2、無精打采,缺乏激情
3、工作忙亂,但產出低
4、溝通協調差,耽誤時間
5、目標不清,計劃不詳
6、思路模糊,重復工作
案例:亂了頭緒的(de)經理人

第二章:低效能的原因
 討論:哪些工作浪費了時間?
 討論(lun):哪些因素導致(zhi)效率(lv)低(di)?

第三章:如何有效時間管理
1、建立高效能思維
(1)學習思維
為什么要學習?
建立個人知識體系
如何快速成為專家?
(2)結構性思維
結構性思維四原則
結構性思維應用領域
結構性思維在工作匯報中的應用
結構性思維在思考問題中的應用
(3)理性思維:
理性思維是處理人情事故的基礎思維
以終為始
換位思考
2、實施高效能行動
(1)清晰的目標
目標制定的SMART原則
目標的圖示化規律 
目標的共享規律
(2)具體的計劃
5W2H原則
目標、方法、資源原則
備選方案
(3)正確的執行
問清楚、聽明白,做仔細
有效溝通
明確問題
分析問題
解決問題
(4)*的意志
馬上執行、堅持到底的激勵原理
3、進行有效時間管理
(1)時間價值核算
游戲:人生拍賣會
(2)個人時間管理
碎片時間
生活習慣
生活清單
高效利用微信、朋友圈
高效的閱讀法
高質高效的睡眠
保留好情緒
終生學習
(3)工作時間管理
時間管理四象限
要事第一 
哪些是要事
如何處理要事
有效時間管理的好習慣
案例:小王和小劉的一天
每天15分鐘規劃工作
歸納思路,邏輯成型
快速的行動,形成快節奏
統籌規劃
學會拒絕
清理桌面,整潔有序
簡化工作流程
一次做好,次次做好
當日事當日畢
有效時間管理的工具
番茄鬧鐘
手機APP
*的辦公軟件
365日歷
筆記本

第四章:如何有效授權
1、認識授權
2、授權的誤區
3、授權給誰
4、何時授權
5、如何授權
6、授(shou)權的要點和(he)技巧(qiao)

第五章:高效會議
1、明確主題
2、明確主持人
3、明確流程
4、明確紀律
5、明確會后跟蹤
案例:行動學習方式的應用
案例:*

時間管理與有效授權培訓


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