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新QC手法在思維邏輯中運用培訓

第一講、新QC七手法概論
一、品管新七手法的來源
二、使用品管新七手法的理由
三、新七手法與舊七手法關聯圖
四、新七手法與舊七手法地位與區別
五、品(pin)管新七大手法的簡介

第二講、新QC七手法之關聯圖
一、關聯圖的基本概念
三、關聯圖的主要用途
三、關聯圖的型式 
四、關聯圖作成步驟
案例分析：兒童營養不良關聯圖
案例演練：照明耗電量關聯圖作成
五、關聯(lian)圖注意事項

第三講、新QC七手法之親和圖
一、親和圖概論
二、親和圖與統計方法的不同點
三、親和圖作成步驟
案例：“實用性差“親和圖
案例演練：如何解決交期不準
四、親和圖注意事項
案例分析(xi)：錯誤的親和(he)圖

第四講、新QC七手法之系統圖
一、系統圖概念與概念圖
二、系統圖的兩種型態
案例分析：兩種不同類型的系統圖
三、系統圖作成步驟
案例分析：對策型系統圖案例
案例演練：如何使QCC落地
四、系統圖注意事項
案例分(fen)析：提高(gao)作業效率

第五講、新QC七手法之矩陣圖
一、矩陣圖概念與概念圖
二、矩陣圖的主要用途
三、矩陣圖的幾種形式
四、矩陣圖作成步驟
案例分析：部門職責任與產品質量矩陣圖
案例演練：漏加工
五、矩陣圖注意事項

第六講、新QC七手不之矩陣數據分析法
一、矩陣數據分析法定義
二、主要方法
三、矩陣數據分析法適用范圍
案例分析：矩陣數據解析法案例
四、矩陣數據分析法的做法
案例分析：圓珠筆品質屋
案例演練：產品質量特性分析
五、矩(ju)陣(zhen)數(shu)據法注意事項

第七講、新QC七手不之PDPC法
一、PDPC法的概念與概念圖
二、PDPC法的特點 
三、PDPC法的用途
四、PDPC法的分類
1、順向思維法
2、逆向思維法
案例：兩種不同的思維法案例
五、PDPC法制作步驟
1、依次展開型
2、強制連結型
3、表示方法
案例分析：如何提高SMT產能
案例(li)演練(lian)：如何(he)避免打包機突發故(gu)障(zhang)停機

第八講、新QC七手法之箭條圖
一、箭條圖的基本概念
二、箭條圖的用途
三、使用箭條圖的步驟
案例分析：房屋裝修
案例演練：部(bu)件加工

新QC手法在思維邏輯中運用培訓