国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

APEC人際溝通課程

【課程背景】
在接觸APEC之前，對待他人與自己的不同，是迫不得已的“忍受”；了解了APEC之后，開始理解他人的行為，把以前對優點和缺點的評判，全部放回到對特點的客觀評價，哪怕還有不舒服的感覺，卻能做到“接受”，運APEC后，知道如何打預防針、如何放預告片，掌握知人善用的技巧，與各式人等打配合做合，就變成一件“享受”的事情。
相似性(xing)(xing)(xing)可以(yi)讓(rang)大(da)家融合(he)在一起，差(cha)(cha)異性(xing)(xing)(xing)才(cai)能(neng)讓(rang)彼此有更多的(de)(de)(de)互動(dong)，成(cheng)為思考(kao)的(de)(de)(de)契機，行動(dong)的(de)(de)(de)動(dong)力。團隊(dui)的(de)(de)(de)力量來自(zi)差(cha)(cha)異性(xing)(xing)(xing)，將不(bu)同性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)差(cha)(cha)異的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)放到合(he)適的(de)(de)(de)位置，以(yi)他們(men)能(neng)接受的(de)(de)(de)方式溝通，相處(chu)，才(cai)能(neng)發(fa)揮出團隊(dui)*的(de)(de)(de)價值(zhi)。如何能(neng)夠管理團隊(dui)中(zhong)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)迥異的(de)(de)(de)人(ren)？怎(zen)樣能(neng)激(ji)發(fa)他全身心的(de)(de)(de)在工作中(zhong)的(de)(de)(de)投入，而(er)不(bu)僅僅是管理他的(de)(de)(de)付(fu)出？

【課程收益】
對于企業：幫助企業短時間內迅速了解員工，使招人更精準，培訓更有效，將合適的人才放對合適的位置，激發員工的投入。
對于團隊：在團隊中，幫助相互增進了解，實現1+1>2。
對于學員：了(le)解自己，正(zheng)確評估自己，明(ming)白自己的壓力源(yuan)。學會溝通，改(gai)善與(yu)周圍人的人際關系，了(le)解個(ge)人優勢(shi)，選(xuan)擇發展方向，運用報告(gao)在溝通、領(ling)導、銷售、服務、激勵等(deng)方面做出積極(ji)的改(gai)善，尋求到自我的發展之(zhi)道。

【培訓時間】2天12小時
【培訓對象】企業(ye)業(ye)務(wu)部門負(fu)責(ze)人、HR從業(ye)者、顧(gu)問(wen)培訓師等(deng)、32人以(yi)內

【課程大綱】
第一部分：理念篇-提升對人的敏感度
管理針對的是事，面對的卻是人。而每一個人因其成長與發展的背景不同，都存在著自己獨特的人格型態，并依此偏好的行為模式與價值取向，來處理他們的人際關系。這種處理的方式，并無所謂高低好壞的差別。然而，這種個別性的差異，當相聚在一起的時候，卻難免會產生抵觸與不兼容的現象。每個人都依據自己過去的經驗，站在自己的立場評斷他人，引發了許多無謂的沖突與對立，甚至對組織群體造成莫大的損失。提升對人的敏感成為管理有效性的關鍵，本部分幫助學員提升對人的敏感度，關組織氛圍等前置軟性指標，做到知人善用和雙贏溝通。
Why：提升團隊的前置軟性指標
Why：了解不等于認識
What：基于行為風格的雙贏溝通
How：如何做到知人善用
-- 知人：對自己的了解+對別人的了解
-- 善用(yong)：個人放對位置+團隊(dui)有效(xiao)互動

第二部分：方法篇-建立分辨人的系統
要減少組織內部無謂的沖突與對立，建立協同作戰的真正的團隊，處理此一根源性的問題其實不難，只需要轉換成另一種思考方式，即「用別人喜歡的方式，對待他們」，就能夠解開沖突的結。但是，這也不如想象的簡單，因為你必需對自己與他人都有著深刻的認識與了解，并愿意委屈求全，能夠有效的自我克制、自我調適與自我管理，才能夠成功的自我超越、自我轉型。透過對自我的掌握為出發點，來開創更具建設性的人際調適與工作關系。如此，也才有可能創造出更高的績效與成就更大的事業。本部分進行APEC測評，并基于測評，采用視頻和案例幫助學員建立分辨人的系統。
個人行為風格測試
APEC行為風格探索與運用
-- 假如你面對A實踐風格（關注事、行動快）
-- 假如你面對E 表現風格（關注人、行動快）
-- 假如你面對C 關懷風格（關注人、行動慢）
-- 假如你面對P 規(gui)劃(hua)風格（關注(zhu)事(shi)、行動慢(man)）

第三部分：蛻變篇-探索自我雙贏溝通
組織都是由許多不同人格型態的人所組成的。領導者的工作就是讓不同人格型態的人能夠和諧相處，并進而發揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者，必須了解不同人格型態部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關系，并能激勵整個組織，朝向領導人所要求的目標前進。本部分采用角色扮演和團隊演練，幫助團隊成員探索自我，并找到雙贏溝通的鑰匙。
APEC探索自我角色扮演
APEC雙贏溝通団隊演練
--  CTEP1：任務下達
--  CTEP2：個人答案
--  CTEP3：全隊答案
--  CTEP4：專家解讀
--  CTEP5：團隊分析
--  CTEP6：總結(jie)運用

第四部分：實踐篇-發展自我持續提升
APEC行為風格的主要內涵，即在于透過一套有系統的分析方式，將人格型態區分為四種不同的基本型態，以協助我們有效的掌握人性差異與行為特性，并深入探討其中之交互影響與有效的調整方式，可以幫助我們員在未來人際關系的建立，以及工作推動與生活品質上，創造出更高的成就與滿足。本部分分享APEC在工作和生活中的運用的案例基于需要注意的核心原則
APEC與工作中的自我發展
工作與生活的平衡
運用APEC提升影響力
--  行為風格特性說明
--  調整風格的步驟
--  APEC運用原則

APEC人際溝通課程