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產品平臺與技術貨架管理培訓

【課程背景】
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
如何實現基于產品平臺去開發產品？
如何規劃產品平臺？
如何進行技術規劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
……課程基于國際(ji)先進(jin)成熟的(de)平臺化(hua)(hua)開發管理模(mo)式、工具及方(fang)法，并結合國內優秀研(yan)發管理企業(ye)的(de)*實踐，針對中國企業(ye)的(de)實際(ji)，幫(bang)助您全面掌握平臺化(hua)(hua)研(yan)發管理的(de)核心思想(xiang)、組織模(mo)式以及系統的(de)方(fang)法與工具，進(jin)而實現平臺化(hua)(hua)、模(mo)塊化(hua)(hua)開發，提升企業(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力。

【培訓收益】
了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式； 
分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗； 
理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義； 
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系； 
掌握平臺規劃的過程、工具與方法
掌握技術研發的過程與方法； 
掌握組件設計的過程、工具與方法； 
掌(zhang)握平(ping)臺化研發的組織(zhi)與績(ji)效管(guan)理體(ti)系設(she)計

【課程特色】
內容實戰性強―――課程基于國際先進的平臺化開發模式和方法，結合中國優秀研發企業的*實踐，總結提煉出適合中國本土企業的平臺化研發管理的模式、工具與方法。
互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板講解，加深學員對所學內容的理解、培養實際應用能力。
實戰派講師――講師具有十三年的產品開發及研發管理實戰經驗，有過中外知名企業（NEC、Acate、華為等）的工作經歷；參與或主導過多個“研發管理體系建設/優化”管理咨詢項目，對研發管理有著切身實踐體會。
參加對象：企業CEO/總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、主管研(yan)(yan)發(fa)(fa)的副總(zong)(zong)(zong)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、總(zong)(zong)(zong)工/技術(shu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、系統工程師(shi)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)經(jing)理(li)(li)、技術(shu)經(jing)理(li)(li)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)骨干，以及研(yan)(yan)發(fa)(fa)技術(shu)人員。

【課程介紹】
一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案 
案例分析
企業研發管理面臨的問題/挑戰
市場需求變化越來越快
新技術不斷出現
產品生命周期越來越短
開發過程經常犯同樣的錯誤
進度壓力
成本壓力
解決方案-基于平臺的異步開發模式
平臺化、模塊化研發
技術研發與產品開發相分離
技術研發與產品開分離的價值
降低產品開發中技術風險、減少產品開發中的過程返工
為共享奠定基礎
什么是產品平臺？
產品平臺的特點
技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
某公司的產品平臺（示例）
產品平臺與CBB使用舉例
推行產品平臺及CBB的價值
縮短開發周期、快速的推出新產品
提升產品質量
降低成本
業界優秀公司推行產品平臺及CBB的收益
產品平臺化研發中常見的問題與對策
研(yan)討(tao)：貴司在(zai)平臺化開發中遇(yu)到的問題

二、平臺化研發組織
技術研發與產品開發的區別與聯系
流程上的區別
組織上的區別
過程管理方式上的區別
研發組織結構的比較
公司級研發管理職能部門角色與職責
*研究院的職責及示例
預研部職責及示例
研發管理部的職責及示例
研究管理部門職責及示例
產品線級研發職能管理及其職責
研發中各專業團隊的構成與職責
跨產品線的技術管理團隊
技術研發團隊
研發中各專業團隊的構成與匯報關系
技術管理的責任矩陣
CBB管理的相關組織

三、平臺及CBB規劃
產品平臺戰略
平臺戰略核心要素-核心技術
產品平臺和核心技術的關系
產品平臺與CBB之間的關系
產品平臺規劃方法
產品平臺梳理
構建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區別
CBB典型實例
CBB規劃時機
平臺規劃時識別CBB
總體設計時識別CBB
CBB規劃輸出
練習:產品平臺定義
技術規劃流程 
技術需求理解
技術細分
綜合分析 
制定技術路標（技術路標規劃工具、方法及案例）
優化規劃 
技術路標評審 

四、組件設計和組件管理
系統設計模型
系統分解與分配
系統分解與分配過程、方法
某產品系統設計案例
組件設計過程與方法
Step 1:建立整個系統的設計目標
設計目標示例
Step2:子系統分類和分析
子系統分類和分析的原則
子系統分類和分析方法
子系統分解中應注意的事項
Step3:復雜性衡量
度量工具
度量方法
系統設計復雜性度量案例
Step4:明確子系統功能和成本
工具模板
示例
Step5:確定設計自由度(開放度) 
Step6:制造過程的統一(yi)

五、CBB評審入庫
CBB管理流程
CBB管理的相關角色與職責
CBB管理工作內容
模塊組件的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審什么
組件
組件的特性描述
評審依據
入庫的原則
評審標準
優選CBB標準

六、CBB應用與維護
概念階段：識別CBB
確認CBB的使用比例
計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
組件設計對BOM系統的要求
將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
發布階段：CBB的推廣問題及其解決
在原有產品基礎上優化組件的案例 
為何不愿意貢獻CBB
原因剖析
對策
為何不愿意使用CBB
原因剖析
對策—獎罰機制
對策—構建共享交易平臺
對策—建立相關共享流程、將共享融入平時的開發工作中
演練(lian) 

七、平臺化研發的績效管理
模塊化開發績效保障的幾個層面
ITMT的考核
研發相關職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發人員個人/崗位的考核
研發績效管理
技術研發項目度量
驗收滿意度指標
研發KPI
如何(he)從績效管理監督促進CBB的構建與分(fen)享

產品平臺與技術貨架管理培訓