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研發團隊建設課程 

一、 團隊管理的基本概念
1 看影片學管理：現場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊
2 什么樣的隊伍才是團隊
3 高效團隊的特征要素
4 研發團隊管理的重要性
5 研發團隊組織和成員特點
6 研發團隊提升障礙
7 討(tao)論、分(fen)享：看錄(lu)像片段后討(tao)論—研發團隊成員(yuan)基本(ben)技能(neng)、團隊語言(yan)、團隊目標、成員(yuan)錯誤應對及處理；

二、團隊發展與特征
1 團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征）
2 團隊群體行為基礎
3 團隊的發展階段的特征以及管理要點
4 機械化的組織和適應性的組織
5 分工與配合
6 團(tuan)隊演練—《尋找(zhao)答案(an)》-如何通過(guo)分工、配合(he)、效率等行為(wei)來完(wan)成

三、研發團隊管理中的溝通技巧
1 溝通的模型和原理
2 決定溝通成功的基本要素（1.溝通中問題案例；2.討論：溝通偏差中的根本原因）
3 人際溝通與組織溝通（1.溝通前的計劃準備工作；2.人際溝通；3.組織溝通）
4 改善你的人際溝通（故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事）
5 實戰操練
1）演講的技巧：錄像分享-欣賞演講、分析、討論
2）聆聽的技巧：案例分享
6 研發團隊的溝通技巧（1.內部溝通中的問題；2.外部溝通中的問題；3.如何與上級領導溝通-.錄像分享；4.如何進行跨部門溝通；5.如何與下屬溝通；6.如何與客戶溝通-案例分享）
7 項目實施中的溝通(tong)方法（案例(li)：項目經(jing)理與研發人(ren)員溝通(tong)）

四、研發團隊管理與激勵
1 激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）
2 你了解你的員工的需求嗎？（討論：研發部門是否為研發工程師規劃職業發展？）
3 如何設立團隊愿景與目標（MBO）【1.制度的建立、流程、沉淀、相關激勵；2.演練游戲】
4 遠景、目標的激勵作用與技巧（案例：某電信產品研發公司激勵上遇到難題）
5 授權管理與激勵
6 目標激勵與執行
7 工作設計的激勵作用與方法
8 強化激勵原理與應用
9 公平理論的應用（案例分享—某IT企業和消費電子企業在招聘研發工程師上遇到…）
10 討(tao)論：如何應對(dui)下屬的要求(qiu)（例如晉升、加(jia)薪等）

五、團隊績效管理與評估以及團隊效率提升
1 案例故事分享-合理、有效制度的建立
2 績效規劃
3 績效承諾
4 績效輔導
5 績效評估與應用
6 團隊績效的提高（1.討論：研發團隊績效提高的方法；2.錄像分享：團隊績效與個人績效關系）
7 一般會議組織技巧
8 頭腦風暴會議技巧
9 技術評(ping)(ping)審會議的技巧（1.評(ping)(ping)審要素表；2.資深工程師如(ru)何貢獻經(jing)驗？）

六、研發團隊文化與沖突
1 組織文化起源
2 團隊文化特征（1.如何建立研發團隊文化？2.錄像分享：團隊共同語言如何統一）
3 沖突的定義
4 沖突的類型與過程
5 沖突管理的技術
6 談判的定義
7 談判的類型與過程
8 談判的技巧

七、提升領導力與執行力
1 什么是領導
2 領導者理論
3 領導力的建立
4 如何建立信任（LMX）？
5 案例：完美的上司
6 案例的啟示
7 領導決策（1.領導者不要輕易把不同意見當噪音、雜音；2.領導決策案例分析）
8 處理團隊中最棘手的成員-錄像分享
 9 如(ru)(ru)何打造(zao)一支鋼鐵(tie)團隊：如(ru)(ru)何打造(zao)凝聚(ju)力(li)

八、總結：建立高效的研發團隊
1 建立以市場為導向的研發管理體系
2 建立跨部門運作的端到端流程機制
3 建立以目標為導向的績效管理體系
4 建設嚴謹、輕松、開放的(de)研發文化

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