国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非人課程學習

第一部分:現代人力資源管理的特征和系統設計技巧
人力資源管理的核心模塊的特征
現代和傳統人力資源管理的區別
系統的人力資源管理體系的設計
組織結構設計的重點特征和內容
根據企業關鍵業務設計關鍵流程
如(ru)何根(gen)據(ju)崗位(wei)特征設計崗位(wei)說明

第二部分:如何進行人力資源的招聘和解聘
企業招聘的一般流程
內部外部招聘的區別和操作流程和方法
面試的關鍵技巧訓練
招聘過程的常見誤區
如何解聘不合適的員工
解聘(pin)員工的常用方(fang)法

第三部分:如何建立和培訓高績效團隊
企業內部培訓體系的建立和完善
如何確認員工的培訓需求
如何了解部門的培訓需求
如何制定部門的培訓方案
內部(bu)(bu)培訓實施(shi)流(liu)程和內部(bu)(bu)培訓機(ji)制(zhi)的(de)建立

第四部分:如何對部門人員進行考核
企業內部考核過程中的部門職責分工
企業運營管理中常見的考核模式:目標考核、KPI、平衡計分法等
企業考核實施的一般操作流程
如何處理企業考核中常見的問題
考核實施中可能出現的(de)問題(ti)

第五部分:如何進行職業生涯的規劃
職業生涯生命周期管理
員工職業生涯設計的常用方法:
職業生涯成長的關鍵點
如何進(jin)行(xing)職業生(sheng)涯規(gui)劃(hua)

第六部分:如何設計部門的管理制度
企業管理系統設計的一般方法
企業管理制度的設計規范和流程
部門管理制度的實施流程和制度監管
根(gen)據企業的(de)管(guan)理要求設計制度

第七部分:非人力資源經理的團隊溝通技巧
非人力資源經理如何實現團隊的內部溝通
人力資源管理中的溝通技巧
如何與員工和上級進行溝通
溝通的五大重要元素
如(ru)何運用溝通實現效率(lv)提升

第八部分:如何激勵團隊和提高團隊的執行能力
如何將績效管理與團隊實施結合
如何認識激勵在團隊管理中的重要性
如何運用好正激勵和負激勵
如何激勵你團隊成員
團(tuan)隊績效提升的團(tuan)隊激勵的關(guan)鍵要素

第九部分:非人力資源經理的勞動合法及相關法律法規的基礎知識
如何認識現代勞動關系
非人力資源經理必須掌握的勞動法律條文
處理人事糾紛的流程和方法
工傷的處理方式和操作流程
規避勞(lao)動糾紛的(de)常用操作方法

師資力量
崔學良
上海市青年創業專家導師
國內著名家居建材行業專家
上海市十大杰出青年經濟專家
品牌中國產業聯盟行業品牌專家
家居建材行業創新營銷大獎獲得者
上海交通大學賦能高層教育中心 特聘教授
GMT(Game Marketing Theory)博弈促銷理論(著作權和商標所有人)創始人
VMT(Viscosity Marketing Theory)粘度營銷理論(著作權和商標所有人)創始人
TSHRV(Training System of Human Resource Value )人力資源價值培訓(xun)體(ti)系(xi)(著作(zuo)權所有人)創始(shi)人

非人課程學習