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中國企業培訓講師
西安交大第55屆CEO總裁EMBA特訓班
 
講師:樊登,汪(wang)大正(zheng) 瀏(liu)覽次數(shu):2543

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

西安CEO總裁班

· 總裁· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:樊(fan)登,汪大正(zheng)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:52天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

西安CEO總裁班
【課程目標】
◆培養企業家戰略思維、戰略眼光
◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預見和預測能力
◆掌握科學的管理方法、管理工具
◆發現競爭制勝的法寶,打造核心競爭優勢
◆熔煉智慧,沉淀經驗
【招生對象】
企業高級管理人員:董事長、總經理、總裁、首席執行官、高層管理者及公司核心職能經理。
【課程特色】
◆14年錘煉
經過十二年的市場驗證,專為具有戰略發展眼光的企業領袖定制設計,通過專業化、系列化、國際化、案例化;理論研究與中國企業發展實踐相結合,為企業家進行戰略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
◆名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內著名管理學家和實踐家精心授課,提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念;課程以理論知識講授為主,同時詳細剖析國內外經典案例,實現互動交流。
◆總裁平臺
教授和企業家共同探討企業戰略問題,培養創新思維;強大、豐富的總裁級網絡資源,搭建起一個交流、合作的平臺,使學員終生受益。
【課程設置】
1、團隊與領導力訓練(3天)
◆潛能開發
◆理清現狀
◆啟發價值觀
◆突破表現
◆*目標
◆熔煉團隊
2、領導藝術(2天)
◆領導與管理
◆領導之道:特質、行為、權變
◆確定方向
◆變革的8個步驟
◆情境領導分析
◆組織文化與領導分析
◆遠景溝通
◆權力與影響力
◆公眾溝通與表現力
◆激勵和鼓舞
3、企業戰略管理(2天)
◆企業戰略的形成
◆基本競爭戰略的選擇
◆戰略聯盟
◆競爭分析與博弈論
◆戰略制定、戰略執行
◆戰略思維與創新
◆戰略分析
◆多角化和一體化經營戰略
4、商務談判(2天)
◆常見談判問題和認知理解誤區分析
◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆控制談判的關鍵要素
◆決勝先機——如何做好銷售談判計劃
◆開局定調——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線
◆案例討論和模擬訓練(角色模擬案例每天一個,模擬沖突解決)
5、營銷戰略與策略(3天)
◆我們需要怎樣的營銷策劃
◆衡量并提升顧客滿意度
◆中國零售通路的新變化
◆營銷績效的評估和改進
◆市場結構與競爭對手分析
◆利用品牌構建企業的競爭優勢
◆應對競爭者價格的威脅
◆用定位塑造競爭優勢
◆建立具有競爭力的分銷通路
◆營銷危機的應急處理
6、公司財務戰略與財務分析工具(2天)
◆理解財務報表
◆現金流量表
◆預算過程
◆投資收益率和投資回收周期
◆靈敏度分析
◆損益表
◆三種財務報表的比較
◆編制預算
◆凈現值和內部收益率
◆評估非量化利潤和成本
◆資產負債表
◆衡量財務狀況
◆什么是成本效益分析
◆盈虧平衡分析
7、組織行為學(2天)
◆系統分析人的行為
◆行為的控制
◆行為的解釋
◆幫助了解、預測、控制人們的行為
◆行為的預測
8、管理溝通(2天)
◆理解四種溝通風格--控制、友善、表現、分析
◆如何建立信任
◆為自己設計的溝通專家系統 ◆協商和談判
◆如何表現同理心,同時又保持職業化的態度
◆制訂今后的行動計劃 ◆如何回應并化解別人的防范行為
◆如何在人際間保持靈活性
9、企業法律制度(3天)
◆公司法
◆擔保法
◆競爭法
◆合同法
10、項目管理(3天)
◆企業項目管理概論
◆項目經理能力構架
◆項目的選擇
◆企業項目的知識管理
◆企業項目管理實施
◆企業項目管理的組織
◆多項目管理與項目組合管理
◆企業項目的知識產權管理
◆企業項目管理流程
◆企業戰略與項目管理
◆組織項目管理成熟度模型
◆項目實踐
11、人力資源管理(3天)
◆戰略人力資源規劃
◆關鍵業績指標與
◆領導與激勵
◆如何招聘到合適的人
◆績效考評
◆企業文化建設
◆員工持股與薪酬設計
◆培訓需求分析
12、稅收籌劃(2天)
◆控制納稅風險是企業管理稅收的第一目標
◆追求最優納稅是企業管理稅收的第二目標
◆企業核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆增值稅的稅收籌劃
◆新企業所得稅法與新會計準則的主要差異
◆營業稅的稅收籌劃
◆新企業所得稅法解讀
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理基礎(2天)
◆中華文化與華夏文明溯源
◆先秦時代與老子思想
◆孔子的思想淵源于儒家文化
◆法家專論與國學的管理落實
14、企業并購與公司價值評估(2天)
◆收購與兼并基礎知識
◆企業并購重組:理論方法與案例研究
◆敵意收購與反收購
◆并購估值分析
◆要約收購分析
◆收購兼并與價值創造綜合研究
◆“國退民進”中收購與兼并的新機遇
證書
學員修完所有課程并考核合格后,可獲得西安交通大學頒發的CEO(總裁)特訓班結業證書。
上課時間
學制14個月,每月集中一次授課,每次2-3天(視課程而定)。
報名方式
◆領取報名表:管理學院115室
◆遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證復印件、任職證明。
課程費用
被錄取的學員由交大管理學院頒發錄取通知書,學員收到錄取通知書后支付學費(來校財務中心現金、刷卡繳費或電子匯款)以取得正式學員資格。
地  址:西安市友誼東路,西安交通大學管理學院
西安CEO總裁班


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已(yi)開課時間Have start time

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