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中國企業培訓講師
識人選才——心理學在面試和人才選拔方面的應用
 
講師:單鋒(feng) 瀏(liu)覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

心理學在面試和人才選拔方面的應用課程

· 招聘主管

培訓講師:單鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

心理學在面試和人才選拔方面的應用課程

課程大綱:
現場討論:
1.什么是招聘?什么是甄選?面試選什么?
2.什(shen)么是心理(li)學?心理(li)學與(yu)招聘面試的(de)關系?

第一章 人職匹配
什么叫“人職匹配”?從哪些維度來分析“人職匹配”?為什么同一個人,在不同的公司會有完全不同的表現?
一、以人為中心的“人職匹配”
1.職業價值:生存需要、職業性向、成就導向、社會導向
2.職業能力:思維能力、情緒能力、人際能力、行動能力
3.冰山模型:表層特征、深層特質(價值觀、潛意識、動機)
二、以任務為中心的“人職匹配”
1.崗位分析:工作內容、通用能力、關鍵素質、核心能力
2.影響因素:知識、技能、態度、經驗;思維、性格、情緒、動機
三、舉例-如何分析常見崗位“人職匹配”
1.崗位:總經理秘書
2.崗位:客戶投訴專員
3.崗位:高級銷售主管
4.崗位:招聘培訓經理
5.其他:內訓師、財務管理、技術研(yan)發崗位等

第二章 素質面試
什么是心理素質?如何衡量心理素質?如何從績效表現出發甄選優秀的心理素質?什么是職業素養?如何衡量職業素養?
一、心理素質與職業素質
1.心理素質:什么是良好的心理素質
如何甄選“高潛質”員工?
是否具備毅力?
是否具備自信?
是否具備親和?
是否具備主動?
如何考察誠信度?
如何考察求職動機?
如何考察責任意識?
如何考察職業穩定性?
2.職業素養:人格特質及職業適應性
優秀的職業素養
執行
責任
靈活
敬業
其它
人格特質與適合的職業發展
常見的六大人格特質
人格特(te)質與職業發(fa)展

二、素質面試
1.素質面試問題及評分標準
a)自我意識的考察問題
b)職業適應性考察問題
c)人際能力的考察問題
d)執行力、責任感等考察問題
2.面試評分表及評分標桿
三、候選人的行為觀察
1.行為禮儀與表達方式
2.對象關系與人際能力
3.情緒表現能力與情緒互動能力
l現場演練:素質面試及面試評分
四、面試時常見的選人問題
1.如何評價候選人職業穩定性
2.如何評價候選人的責任意識
3.如何(he)評(ping)價候選(xuan)人(ren)的誠信態度

第三章 行為面試
什么是工作經驗?如何判斷候選人的工作經驗?什么是行為面試?如何設計行為面試問題?行為面試的要點是什么?
一、行為面試基本常識
1.行為面試理論基礎
2.行為面試組成要素(STAR)
3.行為面試利弊分析
二、如何判斷工作能力:行為面試
1.工作分析與勝任素質提取
2.一般行為分析與關鍵績效行為提取
3.行為面試的問題設計
4.行為面試的提問技巧
5.行為面試的追問技巧
6.行為面試的注意事項
現場演練:勝任素質提取
現場演練:觀察視頻并追問
三、職位類型與行為面試
1.營銷類崗位:創新思維與前瞻意識
2.銷售類崗位:建立信任和成交意識
3.技術類崗位:理解市場需求和技術轉化的能力
4.職能類崗位:目標意識、結果導向、執行能力
5.運營類崗位(wei):計劃組織(zhi)、系統思維、監(jian)督執行

第四章 能力測試
如何操作無領導小組討論?如何正確使用壓力面試?如何識別管理者情商?從認知能力角度,如何選拔基層、中層和高層管理者?
一、領導能力
1.無領導小組討論
無領導小組選什么?
如何識別候選人素質
思維能力
情緒智力
職業素養
*無領導小組討論題型
2.情景測試
現場演練:模擬無領導小組討論
3.歸納無領導小組討論考評維度
二、壓力面試
1.壓力面試常識
為什么使用壓力面試
角色扮演-不正確的壓力面試
正確壓力面試的SOP
壓力面試的注意事項
面試官人數
面試前的導語
尋找壓力源并追問
結束語
現場(chang)演練:壓力面試(shi)

三、情緒智力
1.什么是情緒智力(EI)
2.如何識別候選人EI
觀察法
壓力面試
四、認知能力
1.四種認知模式
對象思維與目的思維
關聯思維與因果思維
單元思維與系統思維
情景思維和語義思維
2.如何識別認知模式
行為面試法
壓力面試

第五章 團隊匹配
面試中如何把符合組織發展要求的候選人篩選出來?如何將面試技術應用到人才選拔和團隊建設方面?
一、思維偏好與行為風格
1.什么是思維偏好
2.什么是行為風格
3.高匹配與高績效
二、思維偏好測試工具
1.思維偏好原理
2.思維偏好測試
3.現場解讀測評
三、思維偏好測試與面試
1.解讀兩人圖形-上、下級匹配
2.解讀多人圖形-團隊匹配、組建與發展
四(si)、案例-將(jiang)思維偏好測試應用到組織(zhi)發展

第六章 甄選效度
面試中常見問題有哪些?如何解決這些問題?面試官在面試中容易犯哪些錯誤?如何預防這些問題?
一、如何提高甄選測評的效度
1.對象效度:如何讓候選人積極參與甄選測評
2.工具效度:如何根據測評目的選擇測評手段
3.程序效度:如何保證測評過程不流于形式
二、面試官效度
1.面試官職業形象要求
2.人格共振與人格阻抗
3.光環效應與魔角效應
4.面試官的自我修煉
情緒化測評
感受性測試
認知能力
心理素質
情緒智力

心理學在面試和人才選拔方面的應用課程


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