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執行力的課程培訓班

前言：
責任:不是你想不想做，而是你必須要做的事。
我們希望每個員工都是有責任心的，但我絕不相信每個員工都有責任心。
也許我們引進的培訓不少，但問題依然如故，這是為什么？
也許我們嘗試了很多方法，但效果還是不佳，這是為什么？
可能是我們沒有找到問題在哪！
問題找的準了，解決(jue)措施才能有效！

課程大綱
一、執行力建設的誤區
1、執行的誤區--所有的問題都是執行不力造成的！那就必定是上級指責下級。
2、工具的誤區--配備設備，光抓硬件，不抓軟件，那必定是穿新鞋，走老路。
3、團隊的誤區--引進人才就有了執行的保證，空降兵要處理好融入的關系。
二、“執行力”與“執行能力”
1、執行力是宏觀的，執行能力是微觀；
2、執行力是系統的，執行能力是部門；
3、執行力是團隊的，執行能力是個人。
三、執行力不佳的惡果
四、有執行力的員工特征
1、良好的專業技能；
2、明確的責任意識；
3、良好的團隊合作；
團隊核心部分的四類人

講師簡介：錢永強老師
原黨校副教授、管理教研室主任
上海交通大學、浙江大學客座教授
國家認證企業培訓師，中國營銷協會終身理事，聚成股份無錫內訓分公司總經理、無錫商學院院長，江蘇省政府創業輔導師，江蘇民營企業大講壇策劃和主講人。
經歷：
1992年----1995年兼任江蘇迅康公司總經理。
1997年----受聘中國人壽江蘇省保險公司兼職講師、專職講師，省公司講師團負責人。
2001年----2006年4月加盟太平洋人壽保險江蘇省分公司任講師，江蘇講師團教學負責人。
 教育培訓部副經理，代理人訓練管理室主任，太平洋保險(xian)全(quan)國*高級講(jiang)師。

專長：
一、在企業培訓及管理方面28年教學和工作經歷，接觸了上百家企業領導人，對幾十家企業進
行深度調查、研究，幫助上百家企業進行咨詢和培訓工作、在這些方面進行數百場的演講，聽課
人數萬人、受到客戶高度評價。
二、在團隊建設方面博采眾長，緊跟時間脈搏，及多年管理實踐及咨詢經驗和成功案例和組織運
行研究開(kai)發了一系(xi)列建立(li)高(gao)績效(xiao)團隊的精(jing)品(pin)課程(cheng)及企業(ye)咨詢(xun)服(fu)務。

執行力的課程培訓班