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房地產人力資源招聘技巧培訓

課程大綱
1.道術結合培訓方法
故事:駕照與陪練
道術結合的學習法
2.房地產行業人才特點分析
房地產行業的激蕩30年
房地產行業的人才的過去、現在與未來
優秀房地產招聘管理者的六項核心能力
3.招聘管理者的角色定位與體系建設
案例:招聘管理者很重要—“風險巨大”
案例:招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘
游戲:詞語排列—招聘管理者的自畫像
招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象
有感而發的正能量心態
社會招聘體系建設
典型房地產企業招聘體系構成
不同發(fa)展(zhan)階段的房地產招(zhao)聘體系特點與工作要點

4.房地產招聘管理者的七大寶典
如何在招聘需求的變化中找到不變
案例:變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監
案例分析:理想與現實中的平衡
被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
練就“火眼金睛”的基本功
房地產七大典型崗位人才特點分析
互動練習:有效簡歷分析法
如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
案例:我們的堅持有道理嗎—“穩定性”的啟示
識人:工作履歷真實性“三問法”技巧
管錢(qian):如何(he)剖析并獲得理(li)性待(dai)遇期望

如何有效推進并“管理用人部門和高管”
案例:人力資源很“冤枉”
面試中如何有效管理用人部門
如何有效管理高管和老板
最容易忽略的六個細節
案例:“細節決定成敗”
約見的細節
面談的細節
復試的細節
offer的細節
體檢的細節
待遇的細節
背景調查技術
背景調查的內容與方式
如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商
有效管理網絡供應商
獵頭的選擇與有效管理
心理測評技術(shu)的選(xuan)擇技巧(qiao)與應用(yong)

5.房地產企業三大行之有效的招聘工具與技巧
面試—基于房地產企業的特點而研發的結構化面試工具
何為結構化面試
房地產結構化面試題本的設計與現場演練
測評—最簡單有效的心理測評技術應用與練習
經典心理測評技術在招聘中的應用
案例與練習—DISC測試現場練習與地產公司典型應用
理性認識心理測評與素質模型
專業測試—房地產企業專業化面試題目的研發技巧
專業試題的角色與分工
專(zhuan)業試題的研(yan)發技巧與應用(yong)要點

6.科學規范的房地產面試技巧
招聘管理者的商務禮儀訓練
案例:“為你而來”
職業化的語言組織訓練
職業化的著裝技巧
職業化的面試環境營造
房地產招聘 “經典面談八步法”
現場練習:經(jing)典面談八(ba)步法

7.總結與回顧:再看招聘管理者的六項能力

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