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績效管理課程 培訓班

一、課程背景
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正有效的績效測評體系是企業的管理水平邁向*的重要一步。
如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業如何發揮績效管理的系統化優勢？中小企業如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數企業管理者桌面上的現實問題和疑慮。績效管理的核心到底在哪里？     
如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設置，旨在解開企業績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統背后的核心問題和關鍵點，有助于學員精準地理解和把握績效管理的核心思想和方法。
此課程(cheng)主要針對大中型民營企業(ye)，系統(tong)全(quan)面(mian)的(de)闡述績(ji)(ji)效管理的(de)思(si)維(wei)模(mo)式和(he)執行(xing)方法，統(tong)一團隊思(si)想，幫助(zhu)企業(ye)建立自(zi)發的(de)績(ji)(ji)效管理系統(tong)，推動(dong)員(yuan)工成長和(he)企業(ye)利(li)潤提升。幫助(zhu)企業(ye)梳理戰略目標、科學設(she)置KPI指標、明確崗位職責、激發團隊成員(yuan)潛能、找到(dao)措施方法、制定(ding)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)、運(yun)用溝通技巧及各(ge)項執行(xing)保障措施，實現組織績(ji)(ji)效突破(po)與管理。

二、課程特點
在我們特有的培訓模式中，綜合運用各種方式和方法來調動學員學習的積極性和參與性，最終達到學習的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。每個主題將運用到以下不同的形式和方法：
1.互動演練環節
開場分享、活動
活動和游戲體驗
趣味管理練習
角色演練
2.管理大師視頻
3.現場講師引導與啟發
故事引導
案例討論和解析
4.實踐與應用
行動計劃與實踐
后續跟蹤和輔導

三、課程收益
一、統一高層績效管理的思想認識；  
二、制定清晰的發展戰略目標
三、將企業戰略目標分解到每個崗位
四、明確每個崗位的KPI指標
五、運用專業的分析工具找到達成的方法和技巧     
六、建立月度評估，檢查追蹤，提升員工的執行力
七、掌握專業的教練輔導流程
八、變革來臨時，如何選擇合適的應對方式，才能使項目更成功？
九、如(ru)何運用“參與式認可”幫助企業提升績(ji)效的(de)？

四、課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰體驗
4.課堂練習、互動式答疑
五、受眾對象
企業中高層管理人員
六、時間安排
系統學習2天

七、課程大綱
1.績效管理基本認知
1)分析企業實施績效管理的四大誤區
2)績效管理在企業執行中遇到的五大障礙
3)績效管理系列自測題
4)“做大餅”而不是“分餅”：創造組織和個人的共贏
5)績效管理的正面思維：零和游戲到共贏
6)績效(xiao)的根(gen)本是通過個人合(he)作的突破達成團隊(dui)的績效(xiao)突破

2.企業戰略設定與三年規劃
1)“現有目標，再有方法”與“依據現有資源，確立方法”的不同結局
2)3YP工具及其運用：企業目標3年戰略梳理
3)客戶需求
4)財務需求
5)流程需求
6)人才發展需求
7)跨部門溝通與協(xie)作需求

3.目標規劃的七步方程式
1)目標分解
2)確定指標的科學原則
短期與長期的結合
市場競爭與客戶需求的原則
歷史原則與未來原則
邏輯原則與突破原則
3)制定績效目標的七個關鍵
4)制定績效目標的(de)方(fang)法

4.崗位職責梳理與職責明確
1)基于戰略規劃的組織架構
2)月度會議與績效評估
3)績效考核三部(bu)曲(qu)

5.激勵：激發潛力
1)兩大經典激勵理論及運用分析
2)物資激勵與榮譽激勵的本質分析與綜合運用
3)薪酬制定原則

6.績效管理工具解析與運用：
1)行動進度表
2)雙輪矩陣
3)“1/3+1法則”發(fa)揮團隊(dui)集體(ti)的(de)創作(zuo)力

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